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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

什么樣的人最難做好管理者?

 
講師:張博文 瀏覽次數(shù):2317
 要學(xué)會放棄一種心態(tài),我做比別人做更快,我做比別人做的更好。你覺得什么樣的人最難做好管理者,業(yè)務(wù)能力特別強、完美主義者。大樹底下不長草。所以只要問題一出現(xiàn),他們第一反應(yīng)就說親手解決是最好,能夠順利的推進,因為只有我最了解啊。 這樣的人做老板,公司通常有幾個特點,向他匯報人特別多,公司沒有高層。這

要學(xué)會放棄一種心態(tài),我做比別人做更快,我做比別人做的更好。你覺得什么樣的人最難做好管理者,業(yè)務(wù)能力特別強、完美主義者。大樹底下不長草。所以只要問題一出現(xiàn),他們第一反應(yīng)就說親手解決是最好,能夠順利的推進,因為只有我最了解啊。

這樣的人做老板,公司通常有幾個特點,向他匯報人特別多,公司沒有高層。這樣的公司細節(jié)做的很好,但是通常拿不到好的結(jié)果。一個管理者的目標(biāo)是所有的目標(biāo)的總和,這個思維的轉(zhuǎn)變很重要,因為如果每一件事都自己做,那么這個管理者就會變成救火隊員,急干奔命。

一、管理者第一步要戰(zhàn)略性的放棄一件具體的事情。通過別人拿結(jié)果,把每個人的優(yōu)勢發(fā)揮到*。在自己擅長的領(lǐng)域,為團隊來創(chuàng)造價值,要放棄做好每件事,一定要抓重點。

二、做管理之后,瑣碎的事情非常多,這時候就要更有計劃的放棄重點,把時間花在重要的事情上,不要被眼下的急事給裹挾,沒有時間思考重點,一天天下來總在救火。要放棄一種心態(tài),我做比別人做更快。

三、不要總開會,開又臭又長的會。開會的意義是要定策略、定目標(biāo)、做好分工、解決好協(xié)同,而不是通過開會來控制好每一個細節(jié)。



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