有些管理者不敢用能力比自己強(qiáng)的人，害怕威信不保，其他下屬看不起，這個(gè)大可不必。
一、你能做一個(gè)某一方面能力，比你強(qiáng)的下屬的上級(jí)，就已經(jīng)說明你的能力比他強(qiáng)，至少是領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、每個(gè)層級(jí)的人崗位要求的能力是不一樣的，高級(jí)管理者往往就是在用人上下功夫，而不是做好某一件具體的事。舉個(gè)例子，如果你在一家公司，你的董事長(zhǎng)肯定沒有一般員工，在某個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)做得好，想一想為什么。
三、有這么個(gè)能力比你強(qiáng)的下屬是個(gè)好事，一是你能從他的身上看到自己某一個(gè)方面的短板，逼著自己彌補(bǔ)不足；其次也能在實(shí)際管理中，不斷的鍛煉自己駕馭能力超強(qiáng)的下屬，從這個(gè)角度看是件大好事。
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