商業(yè)有商業(yè)的邏輯和模式，規(guī)模效應對門店來說更具有沖擊力，可分成三類。
一、是弱規(guī)模效應。規(guī)模不經(jīng)濟增長有巨大的天花板，大部分門店處于這種狀態(tài)，銷售業(yè)績和體量弱，店面數(shù)量小，難獲取更多行業(yè)資源，不能帶來更多銷售收入。這是大部分門店的通病。解決辦法是整合分散門店，利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓門店成為平臺的一個分子，形成規(guī)模效應才有價值。
二、是中規(guī)模效應。線性模式成本與規(guī)模是線性遞增的，規(guī)模越大毛利率越大，對標地市或省級連鎖規(guī)模的門店，在有利潤收入的前提下，門店數(shù)量越多毛利就越大。但在當下人工成本和房租高的情況下，持續(xù)開店不明智，回報率低，回報周期長，不是理想的投資項目。
三、是強規(guī)模效應。是指數(shù)遞增模式，當收入過一個拐點后邊際成本遞減甚至為零，對超大規(guī)模的連鎖化門店。前提條件是運營模式全渠道，有獨特的數(shù)字化解決方案和平臺。對于門店來說，若有萬家店以上，有智能的數(shù)字化平臺提供專業(yè)服務和運營，充分利用科技力量，讓管理、客戶服務、營銷等在線。規(guī)?；男蜆I(yè)績指數(shù)級的增長才有可能，把客戶規(guī)模做大，數(shù)據(jù)獲取多多的，門店就是一個聚寶盆。
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