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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

掌握這幾點(diǎn),企業(yè)管理難題輕松應(yīng)對(duì)

 
講師:鄭奕 瀏覽次數(shù):153
 大部分優(yōu)秀的管理者都有兩個(gè)特別明顯的特征,這也是他們能夠管理好團(tuán)隊(duì)的必要條件。 一、是目標(biāo)感超級(jí)強(qiáng)。能夠清楚地知道自己未來(lái)五年、十年想要什么。而且不僅自己目標(biāo)感強(qiáng),還能讓員工看到這個(gè)目標(biāo)。否則大家只能看到眼前的事,沒有長(zhǎng)期主義,而長(zhǎng)期主義是發(fā)展團(tuán)隊(duì)的必要一環(huán)。 二、是有特別清晰的價(jià)值觀。

大部分優(yōu)秀的管理者都有兩個(gè)特別明顯的特征,這也是他們能夠管理好團(tuán)隊(duì)的必要條件。

一、是目標(biāo)感超級(jí)強(qiáng)。能夠清楚地知道自己未來(lái)五年、十年想要什么。而且不僅自己目標(biāo)感強(qiáng),還能讓員工看到這個(gè)目標(biāo)。否則大家只能看到眼前的事,沒有長(zhǎng)期主義,而長(zhǎng)期主義是發(fā)展團(tuán)隊(duì)的必要一環(huán)。

二、是有特別清晰的價(jià)值觀。這種清晰的價(jià)值觀可以更好地做出決策,在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí),可根據(jù)價(jià)值觀判斷對(duì)錯(cuò),避免決策猶豫不決,提高決策效率和質(zhì)量。這種價(jià)值觀界限感清楚,能更好地激勵(lì)員工。當(dāng)管理者與員工價(jià)值觀一致時(shí),員工會(huì)更認(rèn)同管理者決策,更努力工作,提高工作積極性和效率,從而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,還能塑造團(tuán)隊(duì)文化。讓管理者的價(jià)值觀成為團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀,使團(tuán)隊(duì)成員更加團(tuán)結(jié)一致,注重團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和利益,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,讓團(tuán)隊(duì)更加成功。



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鄭奕
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