公司寧愿高薪去外面挖人,也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng),原因如下:
一、人工成本增加,人效降低。給一個新員工漲薪,只是一個人的成本增加,但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個 50 人的團(tuán)隊,符合漲薪要求的有 30 人,每人漲薪 20%,一個月每人多 1600 元,一年后這個部門人工成本會多出 57.6 萬。
二、管理難度增加。老員工自身價值可能被榨得差不多,且家庭、孩子教育、另一半、父母等因素都會對工作產(chǎn)生影響,招聘新員工是對價值的重組和篩選,這也是 35 歲中年危機(jī)的本質(zhì),老員工成本太大,公司更傾向于老員工提前離職,招聘新員工以獲得更多選擇余地并擇優(yōu)錄取。
同時,職場規(guī)則中跳槽可能漲薪 20%,但通過升職很難拿到這樣的漲幅。
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