在制定公司績效獎懲機制時，要注意以下五個核心原則：
一、目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理。目標(biāo)不能過低，否則不經(jīng)過努力就能達到，會增加企業(yè)負(fù)擔(dān)；也不能過高，若員工再努力都無法達到，就不會努力，績效管理會失敗。
二、避免以懲罰為目的。不要以懲罰實施績效，否則會在公司和員工間建立對立情緒，大概率會遭遇集體抵觸，使績效成為擺設(shè)。獎勵永遠(yuǎn)比懲罰重要，正向激勵應(yīng)高于負(fù)向激勵，通過獎勵高績效員工樹立標(biāo)桿，激發(fā)斗志。
三、杜絕平均分配獎勵。獎勵要與貢獻價值掛鉤，避免大鍋飯式的平均分配，貢獻越大獎勵應(yīng)越多，體現(xiàn)員工的與眾不同，才是真正的公平。
四、懲罰適度。懲罰不能超過員工承受范圍，否則易引起人員流失，影響團隊士氣。管理者不要把自己置于員工對立面，不能把員工當(dāng)敵人。
五、獎懲及時。獎懲及時才能讓員工相信公司制度，便于進行工作總結(jié)和反饋。
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