企業(yè)想讓員工工作更加積極，這個激勵循環(huán)，應(yīng)該清楚。
一、循環(huán)的起點，就是需要給員工制定先進合理的目標，有了目標才能幫助完成對于員工的準確評價，才能引導(dǎo)員工的行為，最終讓公司和員工保持結(jié)果和方向的一致，而先進合理，就是制定的目標，要讓員工跳一跳就能夠到一定不能是水中花鏡中月，否則員工就會失去努力的動力，這個循環(huán)也就進行不下去了。很多企業(yè)都有個錯誤認識，就是我把目標定的高一些，哪怕員工沒全部完成，就算完成了百分之八十，那至少也不差，但可能忽略了一個點，那大公司可能會破罐破摔，反正也什么希望望了了目標這個起點。
二、如何對目標的完成情況進行獎懲？我好不容易費勁巴拉的實現(xiàn)了目題，能不能得到獎勵，一定是我非常關(guān)心的問題，如果不能，那我大概率就會喪失機繼續(xù)努力的動力，反正我努力和別人不努力，也沒什么差別，那我為什么不跟著躺平？尤其是如果公司承諾有獎勵，最終卻不能兌現(xiàn)的時候，情況可能會更糟糕，畢竟我也不傻，你騙我一次，我還會上第二次大目，甚至我可能還會因為這個恨你故意擺爛，所以光畫餅是不能讓企業(yè)一直保持前進的動力，及時的獎懲至關(guān)重要。
另外光有獎勵勵不夠夠，還要盡量保證這個獎勵勵我需要的，使出了吃奶的勁達成了目標，期待著你給我發(fā)點獎金，吃頓飽飯，結(jié)果你開了個表彰大會，給我?guī)Я艘欢浯蠹t花，表示我是公司的棟梁制裁。另外我是應(yīng)該高興吃頓生氣呢，只有能滿足員工需求的獎勵，才具有真正的激勵作用。而當員工的自我需求得到一定程度的滿足以后，他才會有更大的動力去迎接新的挑戰(zhàn)，這個時候又需要為其重新設(shè)置目標進入一個新的循環(huán)，另上就是員工激勵中常用的激勵循循環(huán)。
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