如何在面試中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，這是寶潔八大問(wèn)中的一道經(jīng)典問(wèn)題，沒(méi)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)也能有領(lǐng)導(dǎo)力，記住 PDCA 模型。
P（計(jì)劃）：制定目標(biāo)并拆分目標(biāo)。
D（執(zhí)行）：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定具體的執(zhí)行方案并落地。
C（檢查）：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題并調(diào)整。
A（處理）：也就是復(fù)盤(pán)，成功的地方歸納總結(jié)提煉流程，失敗的地方總結(jié)教訓(xùn)避免再次發(fā)生。
例如，之前和同事一起負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目，先主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并拆分成幾個(gè)小目標(biāo)，然后根據(jù)同事職責(zé)能力做工作分工并制定行動(dòng)方案，在實(shí)際過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并優(yōu)化執(zhí)行方案，最后達(dá)到什么結(jié)果，分析哪些地方做得好與不好，提煉出有價(jià)值的東西。
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