員工在公司工作的離職時(shí)間有一定規(guī)律，特別短期離職原因如下。
一、定位和看人不準(zhǔn)。如果員工在試用期內(nèi)或剛轉(zhuǎn)正就離職，可能是公司定位和看人不準(zhǔn)。
二、基層管理問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可能是基層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題，或者工作安排不合理。包括是否把合適工作安排給員工，以及工作協(xié)同和銜接的問(wèn)題。
三、轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，如果員工轉(zhuǎn)正后表現(xiàn)不如預(yù)期，可能是轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)和要求有問(wèn)題。比如只詢問(wèn)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，負(fù)責(zé)人可能因不想得罪人而同意轉(zhuǎn)正。但在試用時(shí)沒(méi)有對(duì)員工職責(zé)和能力進(jìn)行充分測(cè)試。
四、員工使用問(wèn)題。缺乏有效使用，不能像放羊一樣讓員工自行成長(zhǎng)。要考慮員工主觀感受以及把員工用到刀刃上，放大其擅長(zhǎng)點(diǎn)。提高協(xié)同效率和人崗匹配度，這是組織管理和團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題。
員工短期離職并不可怕，可怕的是問(wèn)題不斷出現(xiàn)卻不找原因、不總結(jié)。
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