制度應(yīng)依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、定位和發(fā)展階段來制定，盲目抄襲不可取。
一、制度需契合企業(yè)發(fā)展階段。
1.不同發(fā)展階段的企業(yè)對管理側(cè)重要求不同。初創(chuàng)型小公司重點是建立基本規(guī)矩、規(guī)范規(guī)則和員工風險防控，可采用人性化管理，此階段建立初步行為規(guī)范即可。
2.公司發(fā)展階段不同，戰(zhàn)略、定位和管理著眼點有差異。制度應(yīng)適合企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理重點，不是越全越好，該細的細，該放的放。
二、盲目抄襲制度的弊端。
1.很多人喜歡抄襲別人制度，但不適合自己企業(yè)，不僅無法促進發(fā)展，還可能導致問題。制度是管理工具，若不理解其作用和邏輯，且管理經(jīng)驗不足，容易走入誤區(qū)，被制度束縛。
2.管理者核心任務(wù)是調(diào)動資源滿足客戶需求，應(yīng)圍繞經(jīng)營和生存目標選擇管理方法。標準化制度難以滿足不同企業(yè)或同一企業(yè)不同階段需求，盲目抄襲購買只會更迷茫。
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