內(nèi)蒙一個(gè) 20 人小團(tuán)隊(duì)的客戶(hù)詢(xún)問(wèn)如何管理團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)管理是管控，但對(duì)于小團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)入手，梳理工作流程，明確工作類(lèi)型，進(jìn)而確定崗位。不同崗位對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)、技能要求和重要程度不同，需考慮崗位重要性、盈利能力和市場(chǎng)行情來(lái)合理分配。
很多小企業(yè)想通過(guò)招聘專(zhuān)業(yè)人資解決用人管理問(wèn)題，但 20 人的團(tuán)隊(duì)可能難以招到合格的人資。此時(shí)可從結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新，比如找第三方機(jī)構(gòu)或外部有經(jīng)驗(yàn)的老師幫忙搭建結(jié)構(gòu)、做好工具，然后讓一個(gè)普通的人事專(zhuān)員操作即可。這樣既能省錢(qián)，又能解決問(wèn)題，還能提升效率。此外，還提到一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題，如工作效率低時(shí)無(wú)人指出，視野易封閉，所以結(jié)構(gòu)改變和效率提升很重要。
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