有同學(xué)在人才盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)人崗匹配結(jié)果不理想，這是因?yàn)槿瞬疟P點(diǎn)前缺少組織盤點(diǎn)環(huán)節(jié)。組織盤點(diǎn)包括三方面內(nèi)容。
一、組織能力盤點(diǎn)。公司戰(zhàn)略確定后，從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈角度，按照戰(zhàn)略目標(biāo)要求對(duì)研發(fā)能力、市場(chǎng)能力、生產(chǎn)能力和人才管理能力等進(jìn)行評(píng)估，找出差距后由各部門撰寫(xiě)提升改進(jìn)策略，總經(jīng)辦牽頭跟進(jìn)改進(jìn)情況。
二、組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)。
1.整體結(jié)構(gòu)分析。評(píng)估當(dāng)下組織結(jié)構(gòu)人員的占比，包括性別結(jié)構(gòu)（男性或女性員工在全體員工中的比例）、年齡結(jié)構(gòu)（不同年齡員工比例）、司齡結(jié)構(gòu)（加入公司不同時(shí)間段員工比例）、學(xué)歷結(jié)構(gòu)（不同學(xué)歷員工比例）、資質(zhì)結(jié)構(gòu)（不同專業(yè)資格員工比例）、干部與員工人數(shù)比例等。
2.縱向結(jié)構(gòu)分析。涉及管理幅度（每位管理者直接管理的下屬人數(shù)）、職級(jí)比例（不同崗位職級(jí)人數(shù)比例）。
3.橫向結(jié)構(gòu)分析。包括前中后臺(tái)人數(shù)比例（如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、職能等崗位人員比例）、關(guān)鍵人才比例（核心人才占公司全部人數(shù)比例，如行業(yè)領(lǐng)軍人才、核心技術(shù)人才）、職能人員占比（職能人員占公司整體人數(shù)比例或職能人員人均服務(wù)員工人數(shù)）。
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