從頂層設(shè)計邏輯而言,僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則,關(guān)乎公司戰(zhàn)略抉擇,即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機制,僅個人拍板定方向則顯草率,終將自食其果。
如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧,自始便不聽勸。人性多自負,他人建議常難入耳,老板給員工建議亦如此,多數(shù)人撞南墻方回頭。諸多大佬因此感慨,六十歲后不再給年輕人建議,因眾人常不聽善言,執(zhí)于己見。
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