陸離的種種，透過這種種，我們希望找出集團(tuán)文化建設(shè)的規(guī)律和脈絡(luò)，為集團(tuán)文化建設(shè)提供指引和方向。
企業(yè)集團(tuán)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要力量，擁有令人羨慕的市場(chǎng)地位，可以對(duì)市場(chǎng)施加自己的影響，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度表現(xiàn)為該國(guó)家企業(yè)集團(tuán)在國(guó)際上的地位，取決于該國(guó)家企業(yè)集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們對(duì)于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最真實(shí)真切的感覺，是該國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)，對(duì)于美、歐等國(guó)家，我們可以隨口說出一大串的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，如英特爾、微軟、惠普、GE、西門子，等等，即使對(duì)于芬蘭那樣國(guó)土面積狹小的國(guó)家，因?yàn)橹Z基亞的存在，在我們的印象中也占據(jù)了重要的地位。
正是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)成為*的一貫方針，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理部門一直特別重視企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。
從2003年到2006年，*企業(yè)經(jīng)過多次并購(gòu)重組，形成了多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)。至2006年中旬，*企業(yè)的數(shù)量是165家。在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化迅猛發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)也誕生了大批集體民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，它們經(jīng)過市場(chǎng)的洗禮，顯示出強(qiáng)大的生命力。如格蘭仕、TCL集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等，它們已經(jīng)越來越成為各自行業(yè)中的重要力量。
自從2000年以來，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)越來越多地出現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上，特別是在2005年，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)更是頻頻采取大的動(dòng)作，在國(guó)際市場(chǎng)上展示實(shí)力：聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，演繹了一出典型的“蛇吞象”好戲，一舉成為世界第三大電腦生產(chǎn)商;中海油并購(gòu)*尤尼科，雖沒有獲得成功，但我們可以看到中國(guó)新生代企業(yè)家的國(guó)際化視野和戰(zhàn)略眼光;如果再將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，華為、海爾、春蘭、奇瑞等一大批企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上走出了自己的道路。
但是，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)來說，能夠在國(guó)際上站住腳的集團(tuán)還太少，在《財(cái)富》500強(qiáng)名單中，我們企業(yè)的比例還太少，不到5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于*和日本。而且，如果我們稍微注意一下經(jīng)濟(jì)新聞，德隆崩盤，格林科爾解體，中航油(新加坡)折翼，三九集團(tuán)病變等新聞總是刺激著我們的神經(jīng)，企業(yè)集團(tuán)的持久成長(zhǎng)問題成為集團(tuán)發(fā)展的瓶頸，不成長(zhǎng)則倒退、成長(zhǎng)慢也倒退的困境困擾著集團(tuán)的發(fā)展。
在一些大型企業(yè)集團(tuán)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)所涉及領(lǐng)域較多，下屬分支機(jī)構(gòu)越來越多，內(nèi)部溝通不暢，信息傳遞損耗等使得企業(yè)效率越來越低，承受著“大企業(yè)病”的折磨。據(jù)我們了解，國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)所涉足的領(lǐng)域十分廣泛，分支機(jī)構(gòu)多達(dá)數(shù)十家，甚至上百家的十分常見。尤其是國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)，由于歷史的原因，很多都不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，而是在特定的條件下，由政府牽線組合而成，帶有很強(qiáng)的政府色彩。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于這些分支機(jī)構(gòu)的管控成了一件令人頭疼的事情，稍有疏忽，企業(yè)集團(tuán)的命運(yùn)便岌岌可危。
對(duì)于企業(yè)來說，做大做強(qiáng)是不懈的追求，大而強(qiáng)，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠擁有傲視群雄的市場(chǎng)力量，獲得自己期望甚至超出期望的利潤(rùn)和回報(bào)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，做大已經(jīng)不成為問題，“大”是企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)有之義，不大，就不能成其為集團(tuán)。當(dāng)然，集團(tuán)也不是“大”就到了頂點(diǎn)，集團(tuán)還需要更大，還可以更大，但不能大而弱;企業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)”，走一條由大而強(qiáng)的道路，這樣，這種“大”才是有深厚根基的，最后實(shí)現(xiàn)一種“大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，靈活而更大更強(qiáng)”的良性發(fā)展循環(huán)，獲得持續(xù)的壯大。而要獲得這種良性循環(huán)，關(guān)鍵在于管理，集團(tuán)切實(shí)需要實(shí)現(xiàn)有效的管控，有效的管控背后，是能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)文化。
2003年，根據(jù)第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議批準(zhǔn)的*機(jī)構(gòu)改革方案和《*關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》，設(shè)立了*國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱國(guó)資委)，為*直屬正部級(jí)特設(shè)機(jī)構(gòu)。*授權(quán)國(guó)資委代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，負(fù)責(zé)管理*企業(yè)的資產(chǎn)。其后，各地也相應(yīng)設(shè)立了當(dāng)?shù)氐膰?guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，代表當(dāng)?shù)卣男谐鲑Y人職責(zé)。國(guó)資委自從成立之后，充分認(rèn)識(shí)到文化對(duì)企業(yè)集團(tuán)的作用，多次強(qiáng)調(diào)國(guó)有大中型企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成符合集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化。
2005年3月，國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)*企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：
力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為*企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。
按照國(guó)資委這一文件的要求，各國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身的實(shí)際，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐要求，迅速在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)開展了企業(yè)文化建設(shè)，取得了豐富的成果。
2005年5月，國(guó)資委在北京召開*企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，2005年7月，國(guó)資委又在云南召開*企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，討論*企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的成方法，交流企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，參觀企業(yè)文化建設(shè)的典型，進(jìn)一步將*企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)推向新的高潮。
與此同時(shí)，理論界關(guān)于集團(tuán)文化建設(shè)的研究也逐漸興起，出現(xiàn)了一些有價(jià)值的探索，比如說集團(tuán)公司的跨文化管理，集團(tuán)公司的文化再造，集團(tuán)公司的品牌經(jīng)營(yíng)等，它們都在集團(tuán)文化建設(shè)領(lǐng)域提供了自己的見解。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/1646.html
