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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

世界杯與企業(yè)管理的十個相似點

 
講師:周水根 瀏覽次數(shù):2283
 世界杯正如火如荼,空氣中都是足球的味道。昨晚看球時,幾個朋友聊著聊著,話題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了??磥?,不光是我,很多朋友都是“舉頭看足球,低頭思管理”了。企業(yè)管理就像管理一支球隊,要獲勝就要有好球員、好教練、好團隊…… 1、教練就是CEO
世界杯正如火如荼,空氣中都是足球的味道。昨晚看球時,幾個朋友聊著聊著,話題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了??磥?,不光是我,很多朋友都是“舉頭看足球,低頭思管理”了。企業(yè)管理就像管理一支球隊,要獲勝就要有好球員、好教練、好團隊……

1、教練就是CEO。青島啤酒總經(jīng)理金志國說:“我在青島就擔(dān)任著一個教練的角色……”CEO最重要的職責(zé)就是團隊管理,排兵布陣,知人善用也是教練的首要。一旦球隊?wèi)?zhàn)績不佳,教練一般都會成為替死鬼,企業(yè)事業(yè)如此,業(yè)績不好時,更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。足協(xié)也好,俱樂部老板也罷,選擇教練也就類似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。

2、強弱都是相對的,也經(jīng)常強弱易勢。足球場上強弱易勢、勝敗轉(zhuǎn)換,可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊,卻經(jīng)常連小組都出不了線,例子很多,被貝利預(yù)測的球隊大抵這樣。弱隊最終奪魁也很多,比如丹麥童話和希臘神話。企業(yè)操作中也要有個好的心態(tài),心態(tài)好了,弱勢可變強;心態(tài)差了,強勢可變?nèi)酢?/span>

3、大量的訓(xùn)練,才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習(xí)慣,是在平時的訓(xùn)練中養(yǎng)成的。堅信靠腦力贏,而不靠體力贏。

4、球隊隊長大多是中后場球員,前鋒很少,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沖到第一線有弊端。一支球隊中,隊長就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們一般居于中后場,可能是后衛(wèi),可能是中場,也可能是守門員,因為處于中后場的球員更容易觀察場上的形勢,從而方便指揮。所以,一般來說,前鋒做隊長就很少,即使這些前鋒很*。

5、即使是后勤服務(wù)部門,也要對公司的業(yè)務(wù)負責(zé)。在足球賽中,如果后場球員總是把球一個大腳踢到前場,那這種得球隊是很難獲勝的,同樣,這種管理在企業(yè)中也是兇多吉少。

6、位置問題。足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語,比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個位置問題。一個企業(yè),它有很多崗位。每個崗位上都有一個人,這個崗位的工作要求就是角色責(zé)任。每一位成員,對自己的責(zé)任,對自己要做好哪些事,遇到問題之后應(yīng)該向誰請示與匯報,諸如此類,腦子里都很清楚。

7、得勢不得分與賠本賺吆喝。得勢不得分的尷尬,在足球賽中比比皆是。企業(yè)經(jīng)營中也有類似的情況,比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無奈的,有時候不得不歸罪于運氣。解決辦法其實說白了也簡單,就是臨門一腳的問題。

8、犯規(guī)有時候也是必要的。足球場上,有的犯規(guī)很愚蠢,但也有很多是屬于戰(zhàn)術(shù)性犯規(guī)。這樣的犯規(guī),不僅不是壞事,而且很有必要,甚至價值很大。這一點很值得企業(yè)各級管理人員深思。

9、換人。球隊久攻不下時,主教練往往會換人,經(jīng)常也會收到奇效。企業(yè)管理中,當(dāng)一個項目線索或者合作遲遲談不下來時,是否也考慮換換人?

10、板凳球員的深度,就是企業(yè)人才儲備的深度。不要小看板凳深度,這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時最后取勝的關(guān)鍵。


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周水根
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