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中國企業(yè)培訓講師
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如何培養(yǎng)企業(yè)家精神

 
講師:李慶星 瀏覽次數(shù):2383
 用一位諾貝爾得獎主的話說,每個人都是企業(yè)家。實際生活中,為什么只有少數(shù)人成了企業(yè)家?敢于創(chuàng)新和冒險是企業(yè)家精神之一。勤勞吃苦,敬業(yè)執(zhí)著,誠信.....成就企業(yè)家的精神有很多因素,或許少一樣就成不了企業(yè)家了.

企業(yè)家精神,并非只限于企業(yè)家,每個人都應(yīng)該具有。

新年伊始,萬象更新。每年歲尾都會有對本年度各種版本的總結(jié),哪家企業(yè)興盛了,哪家企業(yè)倒閉了……歲月就如同一張大篩子,篩出好的,淘汰差的。社會就是這樣不停新陳代謝,保持其最佳活力。
 
企業(yè)如是,個人亦如是。常聞及身邊的朋友誰又升職了,誰失業(yè)了,誰成功了,誰抑郁了。無論企業(yè)還是個人,我們都要正視一件事實:我們所處的時代發(fā)展太快了。就拿互聯(lián)網(wǎng)來說,昨天大家還在微博沖浪,還有企業(yè)專門斥資研究微營銷呢,今天大家又開始玩微信點贊了。對于這個社會而言,唯一不變的是——“一直在變化”!
 
在這樣一個充滿變革的時代,任何控制和權(quán)威都失去了意義,這是件特別好的事情,但必須隨時做好江湖地位被他人取代的準備。我們或許應(yīng)該時時用諾基亞的故事時時自己:改變,可能是死路,但不改卻一定是死路!寧可在改革的路上死去,也不要消亡原來成功的基因里。
 
這是最好的時代,也是最壞的時代。緊跟時代潮流,掌握最新的技能,做弄潮兒才不會被時代的浪潮拍死在沙灘上。這種敢于嘗試,冒險和創(chuàng)新的精神就是企業(yè)家精神的一部分。
 
這里引用諾貝爾和平獎得主,微型金融的先驅(qū)穆罕默德·尤努斯先生的一段話:每個人都是企業(yè)家。在穴居時代,我們都是個體戶……自己動手,豐衣足食。人類的歷史正是由此拉開序幕。隨著文明時代的到來,這種個體經(jīng)營的形式受到了壓制。別人給我們貼上了標簽:“你是勞工”,于是我們就成了“勞工”,慢慢忘卻自己一直都是企業(yè)家。
 
你,天生就是企業(yè)家!無論你目前處于大公司或小公司,處在什么樣的職位,都不要忘記以企業(yè)家的精神來定義、鞭策和激勵自己。它是一種生活態(tài)度,應(yīng)該融入你的習慣中去。
你,必須是企業(yè)家!因為你若不是,便很快會被“企業(yè)家們”干掉。學習與進步,如逆水行舟,不進則退。沒有危機感與進取心,你已經(jīng)落后。有人算過這樣的有趣數(shù)字進行對比,1.01的365次方是37.78,但0.99的365次方卻是0.0255,每天跟別人差一點點,日積月累,便差之千里。

那么什么是企業(yè)家精神呢?
企業(yè)家精神包括這些關(guān)鍵詞:創(chuàng)新、冒險、合作、敬業(yè)、學習、執(zhí)著、誠信及做一個服務(wù)者。
這些都是看似抽象的概念,也許我們可以從LinkedIn的創(chuàng)始人霍夫曼在《至關(guān)重要的關(guān)系》一書中,獲得更好的注解。
他提到“自動扶梯”的理論:30年前,人們的職業(yè)發(fā)展像一部自動扶梯,青年時進入,中年升職,晚年自動走出,靠領(lǐng)取養(yǎng)老金生活。
 
然而,如今的職場扶梯上,每層都擠滿了人。許多年輕人被困在了底層,高才生也常常被大材小用,甚至面臨失業(yè)。與此同時,由于政府保障網(wǎng)絡(luò)漏洞百出,退休金難以兌現(xiàn),導(dǎo)致六七十歲的老員工受延聘或返聘的不在少數(shù)。導(dǎo)致中年職員就陷入了晉升遙遙無期。造成了“青年人難就業(yè),中年人難升職,老年人難退休”的尷尬現(xiàn)狀。
 
霍夫曼認為,是全球化和科技進步打破了人們的“鐵飯碗”,要想找到新的平衡就要具備企業(yè)家精神。
 
全球化和科技進步讓未來變得不確定,不確定中把握未來,需要冒險,所以要創(chuàng)造,這就是企業(yè)家精神,他是一種生活態(tài)度,不是商業(yè)概念。沒有壓力測試,大企業(yè)和人都容易在穩(wěn)定中,走向失敗。
 
每個人都有成功的可能性,因為所有的成功都是一個概率。成功=成功率(發(fā)現(xiàn)和啟動了成功概率事件次數(shù),準備的充分程度)*行動的次數(shù)(進入你愿意嘗試的成功概率事件次數(shù)、你能接受的成功率)。
 
你的資產(chǎn)、價值觀和市場現(xiàn)實,決定了你的成功與否。硬資產(chǎn)(錢和物質(zhì))、軟資產(chǎn)(知識、信息、技能、信任感、個人品牌、人脈、性格)、追求(想要什么生活和工作,小資?還是成就感?)、價值觀(喜歡穩(wěn)定、自由、進步、成就感?)以及市場現(xiàn)實(有這樣的機會嗎?競爭程度、成功概率)是至關(guān)重要的因素。
 
此外,與激勵大師講的不同,霍夫曼認為人內(nèi)心不存在自行并發(fā)現(xiàn)指引正確方向的“真我”,所以需要社交圈子。沒有完美的職業(yè)規(guī)劃,只是充分的準備,理性的選擇和不停的迭代。他還強調(diào)學習的重要性,認為學習應(yīng)該被放在首位,應(yīng)更多關(guān)注經(jīng)驗和教訓,投資自己(軟資產(chǎn))比投資股市(硬資產(chǎn))重要多了。
 
他還舉了Facebook的CEO謝麗爾·桑德伯格的傳奇職場故事:謝麗爾更換了多次工作,從世界銀行、參政部、麥肯錫、谷歌,最后到了facebook……職業(yè)生涯一直在變,但有一點是不變的,她每一步都在扎扎實實地儲備自己的力量,積累起知識、能力、人脈和品牌。這就是企業(yè)家精神。
 
有些人成功了,我們羨慕的同時也許應(yīng)該好好反思:什么樣的經(jīng)驗可以借鑒?自己的優(yōu)勢何在?短板何在?不斷以企業(yè)家的精神去要求自己、塑造自己、提升自己,有一天我們也會佇立于別人仰望的地方



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