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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

破解中小企業(yè)三大管理難題

 
講師:張志永 瀏覽次數(shù):2260
 縱觀眾多中小型企業(yè)發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),剛創(chuàng)業(yè)初期,由于人少,更多的親情管理融合在企業(yè)里面,決策簡單,市場出擊迅速,但隨著企業(yè)的不斷壯大,招募人員的增多。發(fā)現(xiàn)了管理的力不從心,筆者有著18年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),13年的壽險(xiǎn)營銷管理經(jīng)驗(yàn),為眾多的中小型企業(yè)提供管理的新思路。總結(jié)一下三點(diǎn): 第一、企業(yè)感
縱觀眾多中小型企業(yè)發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),剛創(chuàng)業(yè)初期,由于人少,更多的親情管理融合在企業(yè)里面,決策簡單,市場出擊迅速,但隨著企業(yè)的不斷壯大,招募人員的增多。發(fā)現(xiàn)了管理的力不從心,筆者有著18年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),13年的壽險(xiǎn)營銷管理經(jīng)驗(yàn),為眾多的中小型企業(yè)提供管理的新思路??偨Y(jié)一下三點(diǎn):

第一、企業(yè)感恩文化塑造缺位,為什么,企業(yè)對員工心理歧視,沒有感恩,把員工當(dāng)做創(chuàng)造剩余價(jià)值的機(jī)器,只談任務(wù),只談責(zé)任,只談企業(yè)的使命,只想企業(yè)的利潤,而員工心里裝著的只有工資、獎(jiǎng)金,只想少干多拿。造成的原因是感恩文化沒有形成。沒有形成的原因是沒有借助外腦智慧的方式,借力使力,當(dāng)今的企業(yè)管理一定是左腦加右腦,單腦加多腦,內(nèi)腦加外腦。自古以來,講孝道和講尊師之道都是分工的。

第二、企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)心格局的修煉。學(xué)習(xí)是這個(gè)時(shí)代的主旋律,不僅企業(yè)家重視學(xué)習(xí),全體員工也要重視學(xué)習(xí),否則會(huì)出現(xiàn),小馬拉大車就是領(lǐng)導(dǎo)者不重視學(xué)習(xí),是領(lǐng)導(dǎo)者拖了企業(yè)的后腿,慢慢企業(yè)跟不上市場的步伐,員工沒有方向和歸屬感,領(lǐng)導(dǎo)者很累,但企業(yè)就是沒有起色。大馬拉小車指的是企業(yè)負(fù)責(zé)人到處學(xué)習(xí),但不能落地,沒有方法和技巧激發(fā)員工的工作的激情,好高騖遠(yuǎn),不切實(shí)際,員工的內(nèi)訓(xùn)沒有跟上,最后是老板覺得自己的員工太落后。從而落得空有大志在胸,員工能理解的能按照領(lǐng)導(dǎo)意愿盡善盡美去做的寥寥無幾,于是企業(yè)求賢若渴,而忽視了自己內(nèi)部的培養(yǎng)。

第三、整個(gè)企業(yè)如何激發(fā)活性正能量,當(dāng)今很多企業(yè)主嚷累,員工也喊累,抱怨牢騷,充滿職場,因此老板看員工不順眼,員工看老板不服氣,這樣的企業(yè)能搞好嗎?如何讓企業(yè)的每一個(gè)人視工作為一種快樂,如何讓能量由內(nèi)而生,企業(yè)主內(nèi)心有沒有強(qiáng)大的自我推動(dòng)力,至關(guān)重要。這種推動(dòng)力不是目標(biāo)之下的壓力,而是一種喜悅內(nèi)生的力量。這種力量才會(huì)真正推動(dòng)企業(yè)良好的發(fā)展。


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張志永
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