將風(fēng)險(xiǎn)管理過程的實(shí)施從項(xiàng)目生命周期的計(jì)劃階段推遲到分配階段具有深刻的影響。我們要從戰(zhàn)略意義上的計(jì)劃制定過程轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)術(shù)意義上的計(jì)劃制定過程。不管我們的項(xiàng)目與"輕騎兵發(fā)起沖鋒"是否有相似之處，我們的思維模式從"說明為什么"轉(zhuǎn)變?yōu)?要去做"。應(yīng)用鳳險(xiǎn)管理過程時(shí)必須考慮到這些變化。
即使如此，分配階段是我們通常認(rèn)為的計(jì)劃階段三個(gè)階段中的最后一個(gè)階段，因此如果我們不對(duì)項(xiàng)目生命周期的階段結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分的話，這種延遲是覺察不到的，另外，分配階段仍然在實(shí)施階段之前，如果識(shí)別到存在潛在的重大困難時(shí)，回身把它"擺平"還不算太晚。
正如表2.1以及第2章中的相關(guān)討論所述，我們現(xiàn)在關(guān)注的是如何分配資源以便實(shí)施我們的計(jì)劃。在"行動(dòng)范圍"內(nèi)，我們需要將合同準(zhǔn)備就緒，達(dá)到簽署條件，再做好做出承諾的準(zhǔn)備，并制定合適的"行動(dòng)計(jì)劃"。
當(dāng)在項(xiàng)目生命周期的這一階段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程時(shí)，可能發(fā)生一個(gè)重要問題2缺少以風(fēng)險(xiǎn)管理過程為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略計(jì)劃。這意味著風(fēng)險(xiǎn)管理過程的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃在很大程度上是液費(fèi)時(shí)間，因?yàn)樗鼈兯罁?jù)的假設(shè)通常是站不住腳的，同時(shí)也沒有考慮錯(cuò)誤的假設(shè)所造成的影響。一般而言，為了做到切實(shí)有效，應(yīng)把注意力集中在特定的戰(zhàn)術(shù)區(qū)域及其決策上，或花力氣重新解決本應(yīng)該在前述階段解決的計(jì)劃、設(shè)計(jì)問題，甚至還有構(gòu)思階段的問題。
相比之下，如果在構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段已經(jīng)應(yīng)用了風(fēng)險(xiǎn)管理過程，分配階段的風(fēng)險(xiǎn)管理過程就可以使用以前的這些輔助戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃來制定過程。實(shí)際上，在制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí)需要理解戰(zhàn)術(shù)問題，例如在常規(guī)的決策樹分析模型中，只需對(duì)戰(zhàn)術(shù)性的選擇方案進(jìn)行操作性方面的完善。
·定義階段
在分配階段第一次探討6W的間題時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在用什么(資源)上，但是對(duì)所有的6W仍然需要進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在這一階段引入風(fēng)險(xiǎn)管理過程的期望值可能與下列因素有
關(guān):緊迫的戰(zhàn)術(shù)問題，確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)制定完畢，可以"發(fā)放資金"，確認(rèn)項(xiàng)目可以繼續(xù)進(jìn)行，或由這些因素構(gòu)成的組合因素。大多數(shù)項(xiàng)目組成員可能有相似的期望值，盡管做出批準(zhǔn)的董事會(huì)或銀行可能會(huì)高完全不同的想法。在這個(gè)階段一般很少對(duì)以前戰(zhàn)略計(jì)劃的假設(shè)提出質(zhì)疑，但是如果是第一次將風(fēng)險(xiǎn)管理過程引入到這個(gè)階段中，這項(xiàng)活動(dòng)就不可避免的成為過程的一部分。對(duì)質(zhì)量和項(xiàng)目管理效果的審查是這一階段風(fēng)險(xiǎn)管理過程的關(guān)鍵內(nèi)容，這就要求風(fēng)險(xiǎn)分析員必須具備機(jī)智的頭腦和堅(jiān)強(qiáng)的性格，頂住項(xiàng)目組的壓力，當(dāng)然尋求外部指導(dǎo)(對(duì)項(xiàng)目而言)也是至關(guān)重要的。當(dāng)涉及到銀行或其他外部投資組織時(shí)，保持與業(yè)主組織的權(quán)威性和獨(dú)立性同樣很重要。
與以前階段引入的風(fēng)險(xiǎn)管理過程相比，在這個(gè)階段中"質(zhì)量審查"的需求顯得更加突出。然而，盡快向整個(gè)項(xiàng)目組提供有用的反饋信息仍然是很重要的。如果負(fù)責(zé)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的人員沒有得到項(xiàng)目組的認(rèn)可、沒有成為項(xiàng)目組成員中的一部分，就會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的問題，其結(jié)果是整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程有可能中途流產(chǎn)。
為了避免純粹的裝飾性分析，得到上級(jí)的授權(quán)以及聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)分析員是十分必要的。在這一階段進(jìn)行純粹的裝飾性分析不僅是浪費(fèi)時(shí)間，而且具有危險(xiǎn)的誤導(dǎo)作用，它們是導(dǎo)致某些人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程不信任的基礎(chǔ)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程持懷疑態(tài)度的人可能曾被這~階段所實(shí)施的無效風(fēng)險(xiǎn)管理過程"燒傷"過，他們沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)際上這是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中個(gè)別人的過錨，或者是聘請(qǐng)他們的雇主、指導(dǎo)他們的人員的過錯(cuò)，而不是過程中使用的
基本概念存在間題。每一種風(fēng)險(xiǎn)管理過程的應(yīng)用都需要選擇適當(dāng)?shù)姆绞胶瓦m當(dāng)?shù)臅r(shí)間，而且實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理人員也不相同。其中有些人在處理特定的、熟悉的問題時(shí)得心應(yīng)手，但是當(dāng)他們處理以前未遇到過的情況時(shí)，表現(xiàn)出的靈悟性不足，這可能是理性認(rèn)識(shí)上的問題也可能是經(jīng)驗(yàn)t的問題。將風(fēng)險(xiǎn)管理過程的設(shè)計(jì)技能看做是一種技藝，并對(duì)其給予仔細(xì)地關(guān)注是十分重要的。這種技藝井不簡單，要向工程師們提供兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)，這樣他們就可以嫻熟地掌握這種技藝井有效地開展工作。我們不想打擊人們的積極性，但是我們確實(shí)希望尚未入門的人在風(fēng)險(xiǎn)管理過程開始之前就處理好不可行或不適當(dāng)?shù)膯栴}，這樣就可以避免錯(cuò)誤發(fā)生及其產(chǎn)生的持續(xù)后果。
實(shí)際上，定義階段做得好不好取決于啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程是否已經(jīng)覆蓋了所有重要的問題。如若不然，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的自下而上的分析就是一種時(shí)間上的浪費(fèi)。相對(duì)而言，最好將時(shí)間用于以下兩種具有替代性的分析形式上，具體使用哪一種形式取決于它們的優(yōu)先級(jí)別。
1.對(duì)特定的戰(zhàn)術(shù)問題進(jìn)行自下而上的分析:
2.對(duì)項(xiàng)目及其環(huán)境整體進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)分析。如果風(fēng)險(xiǎn)管理過程是在項(xiàng)目生命周期的較早階段引入的，我們要考慮的
是在分配階段對(duì)持續(xù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行重新審查，根據(jù)新獲得的信息
對(duì)一些戰(zhàn)略決策進(jìn)行重新審查也是十分必要的。定義階段的任務(wù)可以集中于填補(bǔ)行動(dòng)計(jì)劃中的細(xì)節(jié)，為戰(zhàn)術(shù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理做好準(zhǔn)備。對(duì)超越行動(dòng)范圍計(jì)劃的含義進(jìn)行進(jìn)一步地審查可以揭示出新的見解，包括一些意想不到的結(jié)果。我們必須刻意尋找這些意想不到的結(jié)果，保持對(duì)需求重新思考的敏感性。但是如果以前實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理過程是有效的，這些意想不到的結(jié)果應(yīng)該是例外，而不是普遍規(guī)律。
·集中階段
當(dāng)在分配階段第-次引入風(fēng)險(xiǎn)管理過程時(shí)，集中階段的性質(zhì)取決于上一節(jié)中討論的內(nèi)容。在實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)管理過程的可行性決定著集中階段的性質(zhì)，而后者又決定著定義階段的性質(zhì)，這樣就打破了定義階段和集中階段的可分割性和假定的前后順序。也就是說，這更好地說明了風(fēng)險(xiǎn)管理過程各階段之
間關(guān)系的復(fù)雜性，表14.1中所列的項(xiàng)目生命周期和風(fēng)險(xiǎn)管理過程的整體結(jié)構(gòu)就成為了一個(gè)有用的概念性模式，同時(shí)用切實(shí)可行的方式簡化了復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況。盡管如此，我們?nèi)孕枰鉀Q過程中超出這個(gè)模式范圍的問題。例如，有時(shí)需要制定這樣的決策，將可用的時(shí)間和資源用于戰(zhàn)略性的自上而下的風(fēng)險(xiǎn)分析，目的是推遲資金的發(fā)放以及實(shí)施階段的開始。這-點(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程的很早階段就需要明確，因?yàn)榕c集中于戰(zhàn)術(shù)決策的風(fēng)險(xiǎn)管理過程相比，其中涉及到針對(duì)定義階段的完全不同的啟法。
如果風(fēng)險(xiǎn)管理過程是在項(xiàng)目生命周期的以前階段引入的，我們要考慮的是在分配階段對(duì)持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理過程的重新審查，到了集中階段性質(zhì)就完全不一樣了。這種情況下，在不同的方法之間做出選擇己不是問題了，但是，方法上的改變不僅僅是對(duì)細(xì)節(jié)的改進(jìn)。例如，與本書第2部分講述的風(fēng)險(xiǎn)管理過程相比，以前的風(fēng)險(xiǎn)管理過程可參見例14.1至例]4.5，其重點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段。分析風(fēng)格上的變化未必就是以前過程的失敗，重要方面發(fā)生變化是在意料之中的。原則上，用于項(xiàng)目生命周期中各連續(xù)階段的分析風(fēng)格上的轉(zhuǎn)變是有必要的。在實(shí)踐中，根本性的改變更易于管理，而且這些改變發(fā)生的*的時(shí)間不→定嚴(yán)格遵循項(xiàng)目生命周期的階段結(jié)構(gòu)。
·后續(xù)階段
風(fēng)險(xiǎn)管理過程后續(xù)各階段(識(shí)別、結(jié)構(gòu)、所有權(quán)、估計(jì)、評(píng)價(jià)、計(jì)劃和管理階段〉的性質(zhì)取決于以前各階段及本書第2部分討論的一般原則。細(xì)節(jié)內(nèi)容不在這里進(jìn)行闡述。但是，有必要強(qiáng)調(diào)指出:如果在定義階段和集中階段不能解決由于風(fēng)險(xiǎn)管理過程引入較晚而引發(fā)的問題，那么在項(xiàng)目生命周期的其余階段風(fēng)險(xiǎn)管理過程也是不完善的。而且，如果以前的風(fēng)險(xiǎn)管理過程能夠適應(yīng)分配階段的需要，它們將為持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理過程提供必要的基礎(chǔ)，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。在分配階段應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理過程
將風(fēng)險(xiǎn)管理過程的實(shí)施從項(xiàng)目生命周期的計(jì)劃階段推遲到分配階段具有深刻的影響。我們要從戰(zhàn)略意義上的計(jì)劃制定過程轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)術(shù)意義上的計(jì)劃制定過程。不管我們的項(xiàng)目與"輕騎兵發(fā)起沖鋒"是否有相似之處，我們的思維模式從"說明為什么"轉(zhuǎn)變?yōu)?要去做"。應(yīng)用鳳險(xiǎn)管理過程時(shí)必須考慮到這些變化。
即使如此，分配階段是我們通常認(rèn)為的計(jì)劃階段〈參見表2.1)三個(gè)階段中的最后一個(gè)階段，因此如果我們不對(duì)項(xiàng)目生命周期的階段結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分的話，這種延遲是覺察不到的，另外，分配階段仍然在實(shí)施階段之前，所以說，如果識(shí)別到存在潛在的重大困難時(shí)，回身把它"擺平"還不算太晚。
正如表2.1以及第2章中的相關(guān)討論所述，我們現(xiàn)在關(guān)注的是如何分配資源以便實(shí)施我們的計(jì)劃。在"行動(dòng)范圍"內(nèi)，我們需要將合同準(zhǔn)備就緒，達(dá)到簽署條件，再做好做出承諾的準(zhǔn)備，并制定合適的"行動(dòng)計(jì)劃"。
當(dāng)在項(xiàng)目生命周期的這一階段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程時(shí)，可能發(fā)生一個(gè)重要問題2缺少以風(fēng)險(xiǎn)管理過程為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略計(jì)劃。這意味著風(fēng)險(xiǎn)管理過程的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃在很大程度上是液費(fèi)時(shí)間，因?yàn)樗鼈兯罁?jù)的假設(shè)通常是站不住腳的，同時(shí)也沒有考慮錯(cuò)誤的假設(shè)所造成的影響。一般而言，為了做到切實(shí)有效，應(yīng)把注意力集中在特定的戰(zhàn)術(shù)區(qū)域及其決策上，或花力氣重新解決本應(yīng)該在前述階段解決的計(jì)劃、設(shè)計(jì)問題，甚至還有構(gòu)思階段的問題。
相比之下，如果在構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段已經(jīng)應(yīng)用了風(fēng)險(xiǎn)管理過程，分配階段的風(fēng)險(xiǎn)管理過程就可以使用以前的這些輔助戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃來制定過程。實(shí)際上，在制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí)需要理解戰(zhàn)術(shù)問題，例如在常規(guī)的決策樹分析模型中，只需對(duì)戰(zhàn)術(shù)性的選擇方案進(jìn)行操作性方面的完善。
·定義階段
在分配階段第一次探討6W的間題時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在用什么(資源)上，但是對(duì)所有的6W仍然需要進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在這一階段引入風(fēng)險(xiǎn)管理過程的期望值可能與下列因素有關(guān):緊迫的戰(zhàn)術(shù)問題，確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)制定完畢，可以"發(fā)放資金"，確認(rèn)項(xiàng)目可以繼續(xù)進(jìn)行，或由這些因素構(gòu)成的組合因素。大多數(shù)項(xiàng)目組成員可能有相似的期望值，盡管做出批準(zhǔn)的董事會(huì)或銀行可能會(huì)高完全不同的想法。在這個(gè)階段一般很少對(duì)以前戰(zhàn)略計(jì)劃的假設(shè)提出質(zhì)疑，但是如果是第一次將風(fēng)險(xiǎn)管理過程引入到這個(gè)階段中，這項(xiàng)活動(dòng)就不可避免的成為過程的一部分。對(duì)質(zhì)量和項(xiàng)目管理效果的審查是這一階段風(fēng)險(xiǎn)管理過程的關(guān)鍵內(nèi)容，這就要求風(fēng)險(xiǎn)分析員必須具備機(jī)智的頭腦和堅(jiān)強(qiáng)的性格，頂住項(xiàng)目組的壓力，當(dāng)然尋求外部指導(dǎo)(對(duì)項(xiàng)目而言)也是至關(guān)重要的。當(dāng)涉及到銀行或其他外部投資組織時(shí)，保持與業(yè)主組織的權(quán)威性和獨(dú)立性同樣很重要。
與以前階段引入的風(fēng)險(xiǎn)管理過程相比，在這個(gè)階段中"質(zhì)量審查"的需求顯得更加突出。然而，盡快向整個(gè)項(xiàng)目組提供有用的反饋信息仍然是很重要的。如果負(fù)責(zé)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的人員沒有得到項(xiàng)目組的認(rèn)可、沒有成為項(xiàng)目組成員中的一部分，就會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的問題，其結(jié)果是整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程有可能中途流產(chǎn)。
為了避免純粹的裝飾性分析，得到上級(jí)的授權(quán)以及聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)分析員是十分必要的。在這一階段進(jìn)行純粹的裝飾性分析不僅是浪費(fèi)時(shí)間，而且具有危險(xiǎn)的誤導(dǎo)作用，它們是導(dǎo)致某些人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程不信任的基礎(chǔ)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程持懷疑態(tài)度的人可能曾被這~階段所實(shí)施的無效風(fēng)險(xiǎn)管理過程"燒傷"過，他們沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)際上這是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中個(gè)別人的過錨，或者是聘請(qǐng)他們的雇主、指導(dǎo)他們的人員的過錯(cuò)，而不是過程中使用的基本概念存在間題。每一種風(fēng)險(xiǎn)管理過程的應(yīng)用都需要選擇適當(dāng)?shù)姆绞胶瓦m當(dāng)?shù)臅r(shí)間，而且實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理人員也不相同。其中有些人在處理特定的、熟悉的問題時(shí)得心應(yīng)手，但是當(dāng)他們處理以前未遇到過的情況時(shí)，表現(xiàn)出的靈悟性不足，這可能是理性認(rèn)識(shí)上的問題也可能是經(jīng)驗(yàn)t的問題。將風(fēng)險(xiǎn)管理過程的設(shè)計(jì)技能看做是一種技藝，并對(duì)其給予仔細(xì)地關(guān)注是十分重要的。這種技藝井不簡單，要向工程師們提供兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)，這樣他們就可以嫻熟地掌握這種技藝井有效地開展工作。我們不想打擊人們的積極性，但是我們確實(shí)希望尚未入門的人在風(fēng)險(xiǎn)管理過程開始之前就處理好不可行或不適當(dāng)?shù)膯栴}，這樣就可以避免錯(cuò)誤發(fā)生及其產(chǎn)生的持續(xù)后果。
實(shí)際上，定義階段做得好不好取決于啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程是否已經(jīng)覆蓋了所有重要的問題。如若不然，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的自下而上的分析就是一種時(shí)間上的浪費(fèi)。相對(duì)而言，最好將時(shí)間用于以下兩種具有替代性的分析形式上，具體使用哪一種形式取決于它們的優(yōu)先級(jí)別。
1.對(duì)特定的戰(zhàn)術(shù)問題進(jìn)行自下而上的分析:
2.對(duì)項(xiàng)目及其環(huán)境整體進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)分析。如果風(fēng)險(xiǎn)管理過程是在項(xiàng)目生命周期的較早階段引入的，我們要考慮的
是在分配階段對(duì)持續(xù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行重新審查，根據(jù)新獲得的信息
對(duì)一些戰(zhàn)略決策進(jìn)行重新審查也是十分必要的。定義階段的任務(wù)可以集中于填補(bǔ)行動(dòng)計(jì)劃中的細(xì)節(jié)，為戰(zhàn)術(shù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理做好準(zhǔn)備。對(duì)超越行動(dòng)范圍計(jì)劃的含義進(jìn)行進(jìn)一步地審查可以揭示出新的見解，包括一些意想不到的結(jié)果。我們必須刻意尋找這些意想不到的結(jié)果，保持對(duì)需求重新思考的敏感性。但是如果以前實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理過程是有效的，這些意想不到的結(jié)果應(yīng)該是例外，而不是普遍規(guī)律。
·集中階段
當(dāng)在分配階段第-次引入風(fēng)險(xiǎn)管理過程時(shí)，集中階段的性質(zhì)取決于上一節(jié)中討論的內(nèi)容。在實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)管理過程的可行性決定著集中階段的性質(zhì)，而后者又決定著定義階段的性質(zhì)，這樣就打破了定義階段和集中階段的可分割性和假定的前后順序。也就是說，這更好地說明了風(fēng)險(xiǎn)管理過程各階段之間關(guān)系的復(fù)雜性，表14.1中所列的項(xiàng)目生命周期和風(fēng)險(xiǎn)管理過程的整體結(jié)構(gòu)就成為了一個(gè)有用的概念性模式，同時(shí)用切實(shí)可行的方式簡化了復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況。盡管如此，我們?nèi)孕枰鉀Q過程中超出這個(gè)模式范圍的問題。例如，有時(shí)需要制定這樣的決策，將可用的時(shí)間和資源用于戰(zhàn)略性的自上而下的風(fēng)險(xiǎn)分析，目的是推遲資金的發(fā)放以及實(shí)施階段的開始。這-點(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程的很早階段就需要明確，因?yàn)榕c集中于戰(zhàn)術(shù)決策的風(fēng)險(xiǎn)管理過程相比，其中涉及到針對(duì)定義階段的完全不同的啟法如果風(fēng)險(xiǎn)管理過程是在項(xiàng)目生命周期的以前階段引入的，我們要考慮的是在分配階段對(duì)持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理過程的重新審查，到了集中階段性質(zhì)就完全不一樣了，分析風(fēng)格上的變化未必就是以前過程的失敗，重要方面發(fā)生變化是在意料之中的。原則上，用于項(xiàng)目生命周期中各連續(xù)階段的分析風(fēng)格上的轉(zhuǎn)變是有必要的。在實(shí)踐中，根本性的改變更易于管理，而且這些改變發(fā)生的*的時(shí)間不一定嚴(yán)格遵循項(xiàng)目生命周期的階段結(jié)構(gòu)。
·后續(xù)階段
風(fēng)險(xiǎn)管理過程后續(xù)各階段(識(shí)別、結(jié)構(gòu)、所有權(quán)、估計(jì)、評(píng)價(jià)、計(jì)劃和管理階段〉的性質(zhì)取決于以前各階段及本書第2部分討論的一般原則。細(xì)節(jié)內(nèi)容不在這里進(jìn)行闡述。但是，有必要強(qiáng)調(diào)指出:如果在定義階段和集中階段不能解決由于風(fēng)險(xiǎn)管理過程引入較晚而引發(fā)的問題，那么在項(xiàng)目生命周期的其余階段風(fēng)險(xiǎn)管理過程也是不完善的。而且，如果以前的風(fēng)險(xiǎn)管理過程能夠適應(yīng)分配階段的需要，它們將為持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理過程提供必要的基礎(chǔ)，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。
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