一直以來我都比較喜歡在人才網(wǎng)上觀看一些招聘信息，時時關(guān)注自已在人才市場的價值，特別是現(xiàn)正處于金融危機時期，由于我是從事設(shè)備經(jīng)理及維修經(jīng)理的行業(yè)，對這類似的招聘信息較為關(guān)注，很多企業(yè)在招聘設(shè)備經(jīng)理或是維修經(jīng)理時對應(yīng)聘人員的條件要求比較苛刻，一般都要求大?；虮究飘厴I(yè)，有同行業(yè)工作經(jīng)驗，甚至有的還明確要求要有某公司的工作經(jīng)驗，不過我個人認(rèn)為這是一種外行人的一種作法，對真正有能力的人才來說很不公平，而對于公司來說是百害而無一利，甚至?xí)_亂人才的就業(yè)市場，所以本人在此發(fā)表一點個人的見解，具體分析如下：
一、設(shè)備經(jīng)理或維修經(jīng)理的職責(zé)：
1、 組織做好設(shè)備固定資產(chǎn)的選型、使用、遷移及更新工作
（1）、組織做好設(shè)備管理、設(shè)備狀況的經(jīng)濟技術(shù)分析；
（2）、參與新增固定資產(chǎn)的選型、設(shè)計；
（3）、組織做好固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥工作；
（4）、會同財務(wù)部組織做好固定資產(chǎn)的清查、報廢工作；
（5）、組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析、上報、做到及時搶修、迅速恢復(fù)生產(chǎn)；
（6）、組織做好鍋爐、壓力容器、起重機械的監(jiān)督、使用和檢驗工作；
（7）、組織對設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的定期檢查、鑒定評級、及時消除缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；
2、技術(shù)管理
（1）、組織、建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案及有關(guān)基礎(chǔ)資料臺賬；
（2）、組織編制設(shè)備維護、檢修、檢驗、監(jiān)測等技術(shù)規(guī)程、定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；
（3）、組織學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝及現(xiàn)代化設(shè)備管理手段和方法；
3、編制、平衡、落實設(shè)備管理工作規(guī)劃和計劃
（1）、制訂設(shè)備發(fā)展規(guī)劃草案；
（2）、制定設(shè)備預(yù)修及材料計劃，主要包括1）、年度設(shè)備預(yù)修理計劃2）、年度設(shè)備大修所需材料計劃；
3）、季度、月份設(shè)備檢修計劃；
（3）、制定備品配件加工制作和訂貨計劃，主要包括：
1）、公司內(nèi)自制件年、季、月制作計劃；
2）、對外委托的設(shè)備、備品配件加工、訂貨計劃；
（4）、制定設(shè)備更新、零購計劃，主要包括：
1）、年度設(shè)備更新計劃；
2）、年度設(shè)備更新所需材料計劃；
3）、年度設(shè)備零購計劃；
（5）、制定其他計劃，主要包括：
1）、年度壓力容器全面檢驗計劃；
2）、年度起重機械檢驗計劃；
3）、年度關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測計劃；
4）、備品配件修舊利廢計劃
4、組織抓好備品配件倉庫管理
1）、做好入庫備品配件質(zhì)量的復(fù)驗工作；
2）、抓好保管工作；
3）、嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)、做好庫存資金管理和定期分析工作。
二、設(shè)備經(jīng)理應(yīng)具備的條件：
從設(shè)備經(jīng)理職責(zé)可以看出，文化對設(shè)備經(jīng)理人的要求并不重要，而主要在于是否有豐富的設(shè)備維修、維護保養(yǎng)經(jīng)驗，一系列的計劃必須要有豐富的工作技術(shù)經(jīng)驗來支持，而一般的大學(xué)生或是本科生在學(xué)校時學(xué)的都是機械或是機電專業(yè)，而他們的主攻方向是機械設(shè)計或是機電一體化設(shè)備的設(shè)計工作，對于設(shè)備的維修、維護保養(yǎng)方面的課題很少，畢業(yè)后多數(shù)都是從事的一些設(shè)計方面的工作，很少聽人說一個大?；虮究粕鷱氖略O(shè)備維修保養(yǎng)工作的吧？故此本人認(rèn)為設(shè)備管理并不一定是一個大學(xué)生或本科生的精點工作，而設(shè)備經(jīng)理更應(yīng)該趨于技術(shù)人才，但又有很多技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生只對設(shè)備的維修、維護工作感性趣，對設(shè)備管理的深造還不夠，的確需要求得一名合格的設(shè)備經(jīng)理并不容易，不僅要具備機電基礎(chǔ)知識、同時要具備維修保養(yǎng)經(jīng)驗、設(shè)備管理經(jīng)驗以及人員管理的經(jīng)驗。
三、是金子在什么地方都會發(fā)光
這句話的意思實際上是說：“只要你是一顆金子，不管是放在什么地方都會發(fā)光，不會受到地方、環(huán)境的限制”，這就更加說明了一個道理，你只要是人才，不管你是在什么樣的行業(yè)的公司工作，或是以前有沒有從事過這個行業(yè)的工作，只要你是真正的人才，你都可以有所作為；如果一個人天生對某一種行業(yè)就不感性趣，而為了生活不得不工作，就算工作十年、二十年以后可能他還是一個半罐水；相反，一個人要想自已的事業(yè)作得更好，而他所從事的事業(yè)必需是其最感性趣的，這樣工作起來是事半功倍，否則將是一事無成。
四、工齡不是衡量一個人工作能力的主要標(biāo)準(zhǔn)
大家都清楚，如果一個人對自已從事的事業(yè)可能是忙碌了一身，可結(jié)果呢？其專業(yè)水平可只能是一般，平時工作只懂得按部就班，在管理上沒有創(chuàng)新，而公司以會因為此人的平平淡淡而沒有更好的發(fā)展；但是有的人雖然從事的行業(yè)時間不長，但其對從事的職業(yè)性趣比較高，只需要花很少的時間就能將公司的管理更上一個臺階，曾經(jīng)有一位故人從事維修經(jīng)理的職位已經(jīng)二十幾年，但就在其從事的行業(yè)里的一些簡單的設(shè)備的故障分析都不能進行分析，對其結(jié)構(gòu)更不了解，這是為什么呢？其實很簡單，“他們所認(rèn)識的維修管理，就是當(dāng)機器壞了以后叫一個維修工去維修就可以了，如果第一個人不能維修就叫第二個人去，這樣直到最后一個人維修好為止，當(dāng)機器修好后就算完事”；你想，這樣一來對公司造成的損失有多大、停機時間有多長？而作為一個專業(yè)的維修經(jīng)理的工作步驟應(yīng)該是如何的呢？下面給簡單介紹一下：
專業(yè)維修經(jīng)理的主要職責(zé)：
1、了解和掌握下屬人員的技術(shù)狀況；
2、熟悉全廠設(shè)備結(jié)構(gòu)及故障分析，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時能準(zhǔn)確分析故障原因，以方便合理派遣相應(yīng)的技術(shù)人員和數(shù)量，保證設(shè)備故障得到及時合理的處理；
3、對維修好后的設(shè)備處理意見進行分析（包括：引起故障的原因、處理方法的正確性、是否還有更好的方法，能否更加經(jīng)濟而又耐用）；
4、定期組織維修人員對一周內(nèi)的維修任務(wù)進行分析，以提高全員維修技術(shù)水平，即使平時不是負(fù)責(zé)該項目的維修人員都能夠從中學(xué)到更多的東西，以達(dá)到提高全員工作熱情的目的；
5、對維修和保養(yǎng)后的工作內(nèi)容必須記錄到設(shè)備檔案中，維修經(jīng)理要定期對相關(guān)內(nèi)容進行分析，從中找到該設(shè)備的維修及損壞規(guī)律，并編輯合理的定期維護周期，以保證設(shè)備的正常運行；
6、對設(shè)備的常用件要了解，并根據(jù)更換周期編輯零件購買計劃，作合理的備件儲存；
7、作好廢舊配件回收工作，定期組織人員對廢舊配件進行修復(fù)或配制，以減少外購件數(shù)量；
8、編緝合理的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格要求組織人員進行實施，且嚴(yán)格驗收；
9、編輯正確的設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督實施，獎懲分明，以減少人為的損壞情況；
10、對下屬人員進行各項考核，以提高其工作熱情和積極性。
五、從上述分析可得出如下幾點結(jié)論：
1、在同一個行業(yè)或者在同一個工作崗位從業(yè)的時間長短，并不能說明其工作能力強，以不能說明就是人才；相反，工作時間不長，并不能說明其能力差，這主要取決于其本人對該行業(yè)（職業(yè)）的性趣多少；
2、文化越高并不能說明其更適合作設(shè)備經(jīng)理或維修經(jīng)理，這主要是取決于本人擇業(yè)的正確性、愛好、對設(shè)備的基本理解以及對設(shè)備維修管理技術(shù)有多少認(rèn)識；
3、一個從未從事過某一個行業(yè)工作的人，并不能說明不能擔(dān)任該行業(yè)工作，這與個人性趣愛好有關(guān)，只要有扎實基礎(chǔ)，豐富的保養(yǎng)、管理經(jīng)驗就行，因為機電設(shè)備都是在機械或電器基礎(chǔ)上演變而來，在基礎(chǔ)上作一些改進，可以說是大同小異；相反，一個長期從事某一行業(yè)的人也并不一定就是人才，有很多人整天從事的是按照常規(guī)工作，永遠(yuǎn)走作前輩的步伐，對管理和技術(shù)都沒有創(chuàng)新，反而，這樣的人會阻礙公司的發(fā)展；
4、高薪挖取人才并非明智之舉，如果一個人在某一個行業(yè)工作很長時間，但是他可能并不是真正的人才，只是在公司內(nèi)按照公司以前的管理方法進行管理，有可能他現(xiàn)在用的是最落后的一種而已，沒有一點創(chuàng)新；你要挖去還要用高薪，當(dāng)你挖去以后還要不停地加薪，否則會被別人再挖走，這樣一來，市場價格會越來越高，你不但找不到真正的人才反而會擾亂薪資市場，與其這樣何不將此機會交給真正有能力的人才呢？如此以來不但你有了自已的人才，而工資不用給得太高，又不用擔(dān)心什么時候會被其它公司挖走，何樂而不為之？
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