培訓過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。下面筆者剖析通過五個“統(tǒng)一”來建設(shè)一支高效的團隊。
團隊高效的運轉(zhuǎn)要做到以十當一，就是十個人團隊在運轉(zhuǎn)起來要像一個人一樣靈活高效。做到這一點團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。要真正達到這五個統(tǒng)一是非常難的，但我們在團隊建設(shè)的過程中要向這五個統(tǒng)一靠攏。
統(tǒng)一的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。
統(tǒng)一的思想
如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。作為團隊的領(lǐng)導要經(jīng)常做員工的思想工作，王永慶就是做思想工作的老手，王永慶認為，業(yè)績不是講出來的，而是自然產(chǎn)生的，團隊管理得好，自然有業(yè)績。王永慶不強調(diào)業(yè)績，而重視三個方面：
第一，他希望跟下屬有相當程度的共識，這樣步調(diào)才會一致，不會有分歧。
第二，他要求下屬不斷地改善，堅持不懈，但不具體要求他們干什么。
第三，他要求下屬嚴格執(zhí)行他的命令，不得有絲毫馬虎。
統(tǒng)一的規(guī)則
一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統(tǒng)一的行動
一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。
統(tǒng)一的聲音
團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。
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