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中國企業(yè)培訓講師

培訓師參考企業(yè)空降兵是怎么失敗的?

 
講師:王越 瀏覽次數(shù):2288
 企業(yè)遇到困難,老板首先要想辦法找人解決,術業(yè)有專攻,終于找某大公司前高級領導,老板非常熱情邀請他到公司來給員工培訓,通過2天的培訓,領導與全體員工都認識到了大企業(yè)先進的管理方式,一致同意公司要在新的領導班子的帶領下做出改變,相信這位高人能給企業(yè)帶來飛速的成長,2天的培訓在熱烈的掌聲下閉幕了,接下來,

企業(yè)遇到困難,老板首先要想辦法找人解決,術業(yè)有專攻,終于找某大公司前高級領導,老板非常熱情邀請他到公司來給員工培訓,通過2天的培訓,領導與全體員工都認識到了大企業(yè)先進的管理方式,一致同意公司要在新的領導班子的帶領下做出改變,相信這位高人能給企業(yè)帶來飛速的成長,2天的培訓在熱烈的掌聲下閉幕了,接下來,企業(yè)開始在新的模式下運營。

改變是痛苦的,改變需要付出代價,特別涉及到某些人的權利與利益的情況下,就會出現(xiàn)阻力,老板一開始是非常嚴厲地批評了某些阻礙改革的部門,當然他們是口服而心不服的,接下來會出現(xiàn)當面一套,背后一套,因為新的方式與老的方式的磨合,會經(jīng)歷一些彎路,前進一步,有時候會出現(xiàn)后退兩步的情況,這個時候部份高層就出現(xiàn)了動搖,這個方式真的適合我們企業(yè)嗎?從一開始對空降兵的仰視變成了懷疑,部份高層也會在老板面前多次提到新工作方式出現(xiàn)的問題,老板一開始是不相信的,但說的人多了,老板內心也產(chǎn)生了動搖,到底聽空降兵的,還是聽跟自己一起多年的兄弟?

成長是需要時間的,拔苗助長會死得更快,空降兵是一個人,去改革一群人,在沒有老板全力支持以及高級領導全力配合的情況下,只是一個孤家寡人,有時候他自己也在懷疑,也許這家企業(yè)改變真的很困難,當他出現(xiàn)內心動搖的時候,少了當初那種豪言壯志,甚至在老員工面前低頭做人,接下來,新的方法開始有人明確地反對,也得到了很多人的附和,接下來老板越來越不重視空降兵了,等待空降兵的只有冷板凳,這是很多空降兵的遭遇。

作為咨詢師或培訓師,也相當于企業(yè)的空降兵,華為老板任正非花了幾十億咨詢費,請IBM專家提高企業(yè)的管理水平,當初也受到巨大的阻力,任總發(fā)出狠話,要么照做,要么走了,先僵化,2年后優(yōu)化。經(jīng)過5年的時間,對華為的成長起著非常大的影響。而很多企業(yè)老板是沒有這個魄力的,當然也是跟企業(yè)的情況有關系,有些中小企業(yè),如果老板聽空降兵的,最后把老員工也逼走了,這樣的事也時有發(fā)生。

所以,培訓,不要跟客戶講落地,當然可以講改進,任正非說小建議,大獎勵,大建議,只鼓勵,一味撥高企業(yè)對培訓的期望值,只會讓企業(yè)失望。



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王越
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