近日，小米的雷軍又大大的火了兩把，先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯(lián)網(wǎng)上與微信朋友圈“火”了一把，緊接著小米創(chuàng)始人雷軍又在近日登上《連線》雜志英國(guó)版封面，在世界也開(kāi)始“火了”，讓中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)行業(yè)著實(shí)震驚了，也宣示著小米公司和蘋(píng)果公司一樣正在走向世界。據(jù)悉在登上《連線》雜志封面之前，雷軍還登上過(guò)《TIME》、《福布斯》、《財(cái)富中文網(wǎng)》等多個(gè)封面。
小米不是手機(jī)公司，而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司
前谷歌公司安卓產(chǎn)品高管、小米公司副總裁雨果·巴拉(Hugo Barra)表示，“我們不太在乎賣(mài)多少手機(jī)。大家認(rèn)為我們是智能手機(jī)公司。其實(shí)，我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。”
雷軍與小米成功的原因
雷軍如何建立一家估值450億美金的當(dāng)今世界上最有價(jià)值的科技創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)了成為一個(gè)故事，他做的不是一個(gè)簡(jiǎn)單的手機(jī)生意，而是一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)：讓用戶成為粉絲，讓大家一起來(lái)參與設(shè)計(jì)，并一起來(lái)推廣產(chǎn)品；把市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)策略投資的方式分散給小的硬件創(chuàng)業(yè)公司；通過(guò)減少庫(kù)存，優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)降低成本；以*的價(jià)格銷(xiāo)售高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)服務(wù)、內(nèi)容和配件，創(chuàng)新地占據(jù)市場(chǎng)的頂端。
在過(guò)去的5年里，小米已經(jīng)獲得了1.6億的手機(jī)用戶，進(jìn)入了如印尼和印度等市場(chǎng)，挑戰(zhàn)了西方一直以來(lái)對(duì)中國(guó)科技公印象。小米也不把用戶稱為‘購(gòu)買(mǎi)者’，而是叫做‘粉絲’，這些粉絲甚至還被請(qǐng)來(lái)幫助小米手機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行每周一次的更新。其實(shí)這就是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，科技商業(yè)觀察者劉秀光認(rèn)為小米成功得益于小米的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的小米模式即小米是鐵人三項(xiàng)模式（軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)）和小米的互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣“專(zhuān)注、口碑、*、快”。
英國(guó)《連線》雜志刊評(píng)價(jià)
英國(guó)版《連線》雜志刊文稱，中國(guó)智能手機(jī)廠商小米的估值已達(dá)到450億美元。小米的發(fā)展過(guò)程并非照抄蘋(píng)果，而是體現(xiàn)了中國(guó)科技公司的互聯(lián)網(wǎng)思維。這或許也值得歐美科技公司借鑒。
“傳統(tǒng)公司就像是一棵大樹(shù)，需要一定時(shí)間去生長(zhǎng)。而當(dāng)它們倒下時(shí)，速度通常很快。小米的方法更像是竹林：是否會(huì)有竹林自行消失？答案是否定的，新的竹筍總會(huì)不斷冒出，補(bǔ)充倒下的竹子。
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