文章導(dǎo)讀: 每個企業(yè)的目標(biāo)都是達(dá)到高效管理從而實現(xiàn)企業(yè)利益*化，那么如何成為一個如何成為企業(yè)高效管理者，成為企業(yè)高效管理者需要具備什么條件？
如何成為企業(yè)高效管理者
實現(xiàn)企業(yè)高效管理不僅可以保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)健運(yùn)營，也可以提高員工士氣，增加員工歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)效益*化。那么如何成為一個企業(yè)高效管理者？
實現(xiàn)企業(yè)高效管理不僅可以保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)健運(yùn)營，也可以提高員工士氣，增加員工歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)效益*化。那么如何成為一個企業(yè)高效管理者？
一、深刻理解和認(rèn)識優(yōu)秀管理者的概念。
在思想上首先要先知先覺，優(yōu)秀管理者突破了普通管理者所認(rèn)為的狹隘的自我管理的觀念，認(rèn)為自我管理不僅是管好自己的計劃和安排好待做的工作。許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但這些行為對公司不會有更多的價值。優(yōu)秀管理者事事處處都會沖鋒在前，思想上和認(rèn)識上都會走在普通管理者的前面。
二、每天首先著手最重要的工作
一般而言，管理者每天都必須處理許多事務(wù)。不少管理者錯誤地認(rèn)為，他們可先處理好最次要的事激勵自己，最后才面對最重要的工作。這其實是一種不經(jīng)濟(jì)的利用時間的方法。把它拖到最后來干。
管理者經(jīng)過一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來考慮它，時間也不會很多，想把它做好很難。鄧涵兮老師認(rèn)為管理者這樣做的根本原因，是因為內(nèi)心深處有畏難情緒，回避最重要的工作。作為一名出色的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著手最重要工作，用足夠的時間精力來處理它，并把它辦好。
三、每天留些“機(jī)動時間”
管理者容易犯這樣的錯誤：用各種活動把一天的時間表排得滿滿的，以致沒有一點(diǎn)“機(jī)動時間”處理可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。如果出現(xiàn)意外情況，管理者就不得不放棄計劃中的工作，來處理突發(fā)事件，而今日未完成的工作，就必須加進(jìn)明日的工作表中。
四、沒有最好只有更好。
要想把一個企業(yè)管理的好是沒有止境的，要時刻認(rèn)為現(xiàn)在不是最好的肯定還有提升的空間，要通過自己不斷的努力使企業(yè)的管理越來越好，不能出現(xiàn)我們已經(jīng)是最好的想法，這種想法持續(xù)的久了就會不思進(jìn)去，不思進(jìn)取的想法持續(xù)的久了就會得過且過。最后成為混日子的頹廢管理者。
五、前瞻性和洞察力。
大多數(shù)的普通管理者對他們的工作和職業(yè)沒什么打算和規(guī)劃。他們不會考慮所從事的管理是否與公司的核心目標(biāo)相關(guān)，或符合個人的發(fā)展規(guī)劃。而優(yōu)秀管理者則會仔細(xì)考慮他們愿意做什么樣的工作。愿意與什么樣的人共同工作，以及什么樣的想法可轉(zhuǎn)化為真正的目標(biāo)或愿景；多數(shù)優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺者，處處會想在前面，事事會做在前面，總能快人一拍，總會預(yù)防為主，防消結(jié)合；洞察力體現(xiàn)在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關(guān)心花在每項管理活動上的時間。
六、團(tuán)結(jié)凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。
鄧涵兮老師表示成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有團(tuán)結(jié)凝聚力，團(tuán)結(jié)凝聚力的形成要在日常管理工作的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)和積累，在日常的工作上，生活上關(guān)心下屬，關(guān)心同事，關(guān)注團(tuán)隊協(xié)作和團(tuán)隊榮譽(yù)，才能贏得尊重和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，才能樹立良好的威信和敬畏的領(lǐng)導(dǎo)魅力；當(dāng)今時代，已經(jīng)不是單打獨(dú)斗時代，需要有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神和個人領(lǐng)導(dǎo)魅力的密切配合才能贏得最終勝利。
七、組織能力和表達(dá)能力。
要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達(dá)能力，在組織活動和表達(dá)上，能夠運(yùn)籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達(dá)明確，使各項管理任務(wù)和指標(biāo)能順利的承上啟下，上傳下達(dá)，高效完成組織目標(biāo)和任務(wù)，且在管理活動中，能明辨是非，公平公正，公私分明來贏得認(rèn)可和尊重。
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