企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)理人通常是培訓時*的反對者,這也符合人性,但,對培訓師來講又不得不面對的現(xiàn)實問題,他們會為了反對而反對,他們會提出N種不適合的理由,位置決定大腦,職業(yè)經(jīng)理人跟講師某種意義上是矛盾的,老板希望職業(yè)經(jīng)理人能發(fā)揮自己的能力,帶好團隊,做好培訓,表面上,這也是職業(yè)經(jīng)理人份內(nèi)的工作,如果老板找外面的培訓師給團隊輔導,無形中給高層經(jīng)理人傳遞不信任的態(tài)度,不能說他們有錯,很多時候他們也有方法,有思路,但推行過程中會遇到老員工與之前既得利益者的反對,而職業(yè)經(jīng)理人是拿工資的,當他們與老板之間過了蜜月期,更多的是以職業(yè)經(jīng)理人妥協(xié)收場,職業(yè)經(jīng)理人最后變得順從老板的思路,企業(yè)又回到了以往的狀況,老板的思路是跳躍的,總是希望最用短的時間解決目前的問題,接下來就開始找專家進場。
而專家講的內(nèi)容可能跟高層職業(yè)經(jīng)理人有相近的地方,在推行過程中遇到了阻力,這種阻力不是因為能力的問題,而是利益的問題,任何一種好的方法都是建立在變革的基礎(chǔ)上,再小的改變都會讓某些人感覺到不適應(yīng),當然,不排除大部份職業(yè)經(jīng)理人并不全是站在企業(yè)的角度思考問題,更多的是考慮自己的利益,在團隊中的影響力,有人的地方就有江湖,而外聘專家跟企業(yè)任何人沒有利益關(guān)系,只對老板負責,站在中立的立場上,并不一定方法是正確的,但一定是“無私”的,更多地是向著老板說話,所以老板很樂意聽,反正是外聘專家說的話,就算下面的人聽了不爽,也不會跟老板之間形成對立。讓老板落了個好人。
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