講師介紹：蔡海鵬 廣州行諾加咨詢有限公司（SI*C）首席講師擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、QC活動、企業(yè)文化落地創(chuàng)新
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擁有近十年對于不同類型行業(yè)和企業(yè)的豐富授課經(jīng)驗，累積培訓(xùn)學(xué)員超過10000人 ，客戶主要包括：HONDA、美的、中國神華、中國電信、東風(fēng)本田、五羊-本田、HMCT、時利和集團(tuán)、無線電集團(tuán)、廣汽菲克、廣汽部件、武漢林駿、提愛思、Webasto、廣發(fā)證券、光大證券、光大銀行、無限極、炬芯、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、康臣藥業(yè)等
一個老故事一個六年前故事，我和苦逼兄弟的QC活動冒險記。
那還是iPhone4改變一切的年代，那時候沒有微信也沒有陌陌，沒有滴滴也沒餓了么。
連續(xù)拿了幾個金獎，可還是想要金獎，怎么辦？
走別人的路，讓別人無路可走。
當(dāng)別人都還在關(guān)注生產(chǎn)品質(zhì)的時候，我們決定，關(guān)注身邊的單身汪們，用技術(shù)的力量為單身汪兄弟們帶來春天，一個叫春的季節(jié)。
可，我們會啥？牛頓力學(xué)忘了，量子理論不懂，更沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和共享思維，只剩下一片混沌中的混跡職場若干年的拿手絕技，能用它解決的我們決不用其他的*神器。
工具本質(zhì)論加德納學(xué)生問他：
教授，如果我不理解一個理論，我怎么能夠去運用這個理論呢？
加德納回答道：
除非你運用這個理論，否則你永遠(yuǎn)不能真正理解它。
所以，神器是啥？
PDCA！
我們決定用PDCA幫一個苦逼兄弟追女孩子。是的，用PDCA指導(dǎo)你談戀愛。
等等，啥是PDCA？
來，咱不端不裝的掃個盲：
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是管理學(xué)中的一個通用模型，被*質(zhì)量管理專家戴明博士廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程。
PDCA是由計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和改進(jìn)(Act) 四個過程組成的。
直白點說，你稍微花點心思做事的流程，基本都是這四步過程。不信，你仔細(xì)回想一下買菜的過程。
P：買菜清單--D:市場買菜--C:清單匹配--A:菜品調(diào)整所以，你懂了，追求異性其實也就是這么一件事，而且是要花很多心思的事。
啥也別說了，撩妹開始啦。工具活用論 第一步：號脈診斷，明確目標(biāo)
不打無準(zhǔn)備之仗，撩妹前得弄明白，到底怎樣才叫追上女孩子呢，如果不僅僅用簡單粗暴地滾床單來定義的話。
制作一個MM對你好感度星級表：
然后，對照此表找到你目前的處境明確目標(biāo)和制定計劃。
前序工作當(dāng)然是對自我和對方狀況的充分把握。
魅力強的王子可以花一個月從一星到六星，屌絲級的青蛙可能需要一年從五星到六星。
不過，蘿卜青菜各有所愛不正是愛情的魅力嘛。
定下目標(biāo)，立下計劃，比如，三個月，從二星到六星。
第二步：研討對策，確定策略
（頭腦風(fēng)暴+親和圖）
從目標(biāo)計劃到有效行動之間，是合適的策略制定。
你可以一個人，最好邀請你的撩妹高手哥們一起，來一個團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴（Team Brain Storm），用團(tuán)隊的智慧碰撞出所有可能的增加好感度的行動。
看到這么多紛繁復(fù)雜的行動措施一定蒙圈了吧。
再來一個親和圖，將這些紛亂的措施歸類提煉。
就是下邊這樣的。
第三步：制定規(guī)劃，步步為營
（PERT+FMEA）
一個詳細(xì)的規(guī)劃是撩妹成功的重要保障。
再次祭出工具，箭條圖，讓計劃緊湊而全面，力求速戰(zhàn)速決。
如果你夠技術(shù)宅，還可以對具體對策做一下FMEA，以確保對策的實施的有效性。
僅以節(jié)日送禮做一個示例。關(guān)于FMEA中的嚴(yán)重度、頻度和探測度的定級不在此詳細(xì)列出，根據(jù)個人的實際情況定級，且不同的時期有著不同的級別。
切記，F(xiàn)MEA只是一個工具，對于談戀愛的主題也就沒有必要非要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來做了。
第四步：實施策略，適時調(diào)整
直接決定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的，是你的行動。
是時候開始行動了，按照計劃一步一步向前走。
以周為單位進(jìn)行效果檢查，并相應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)精神，快速調(diào)整。
最簡單粗暴的方式就是運用檢查表進(jìn)行行為復(fù)盤和效果檢查。
考慮到談戀愛的特性，你不能這周發(fā)現(xiàn)問題下個月再去對策，否則就像某位MM說的“ MM 不知道已經(jīng)跑哪去了” ，畢竟MM是不會在原地傻等你的，尤其是初始階段。
所以，速速拿出千年老妖魚骨圖進(jìn)行未達(dá)標(biāo)原因分析。還要進(jìn)一步進(jìn)行真正要因確認(rèn)，找出“真兇”。
真兇抓到了，迅速采取改善行動，今晚能做的，堅決不拖到明天。
再次強調(diào)，動作要快！動作要快！動作要快！
剩下要做的，就是回到第二步，再來一遍。
如果還未達(dá)標(biāo)，只要MM沒有一巴掌呼死你讓你死了心，就繼續(xù)第二步的持續(xù)循環(huán)。
一直到終于，抱得美人歸。工具無用論如果你認(rèn)真看到了這里，那么恭喜你，離明年過上二人世界又前進(jìn)了一步。
BECAUSE
一個好的撩妹工具應(yīng)該是簡單、有效和可復(fù)制的。
就像基于PDCA解決問題的技術(shù)和工具，用在買菜合適，用在撩妹合適，用在買房合適，用在生子合適。
用在工作精進(jìn)和職業(yè)發(fā)展一樣合適。
有一句話拿來為工具的無用論背書。
在這個快速變化的世界，
我們*能夠掌控的是對世界充滿好奇
永遠(yuǎn)對世界充滿好奇，
弄明白其中的規(guī)律，然后去行動。
我們準(zhǔn)備干以下三件事（暫時暫時）：
:)讓一切更好玩一點：開放自由的態(tài)度，用精益思想帶著你去精進(jìn)你的生活、工作和成長。
:)該正經(jīng)的會更正經(jīng)：不端不裝不保留的一本正經(jīng)深潛精益生產(chǎn)、自主工作、改善創(chuàng)新和精益管理。
:)錢賺的更心安理得：在這里你看到的都是免費的，如果我們要收費，我一定會告訴你，而且一定會物超所值，因為我們丟不起讓別人說“什么破玩意”的人。賣個未來的廣告：
學(xué)習(xí)是自己的事，在最需要的時候去學(xué)最有效，所以我們提倡隨需而學(xué)，這是我們的微課。學(xué)習(xí)還是系統(tǒng)的事，知其然更要知其所以然才是本，所以我們提倡系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這是我們的主題課程。余生很短，讓枯燥君滾蛋吧，如果你不得不面臨精益的種種工作和磨練，那么和我為伴一定是最好的選擇 . . 之一吧。
所以如果你已經(jīng)看到了這里，就關(guān)注我吧。因為我想讓你知道：
感情就是這樣，怎么一不小心太瘋狂，別后悔 END
行諾加 · 組織文化落地創(chuàng)新與團(tuán)隊賦能投訴
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