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企業(yè)價(jià)值流指的是產(chǎn)品從原材料到成品，不斷賦予其價(jià)值的全部活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，它體現(xiàn)在產(chǎn)品流、物流、資金流、工作流和信息流中，并經(jīng)過一系列增值環(huán)節(jié)，形成企業(yè)最終價(jià)值。
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一個(gè)完整的價(jià)值流主要包括：非增值活動(dòng)(即純粹的浪費(fèi))、必要但不增值活動(dòng)(即不創(chuàng)造價(jià)值卻是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的)、增值活動(dòng)(即真正為顧客創(chuàng)造價(jià)值)?；趦r(jià)值流管理的成本管理，是對(duì)企業(yè)價(jià)值流進(jìn)行分析，找出隱藏的浪費(fèi)，降低成本，使企業(yè)資源得到有效整合與利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。
相對(duì)于傳統(tǒng)成本核算，基于價(jià)值流的成本核算特點(diǎn)是：
1、以價(jià)值流為成本核算對(duì)象，改進(jìn)以產(chǎn)品批次或生產(chǎn)步驟為核算對(duì)象的方法，將每一價(jià)值流作為成本對(duì)象，便于控制和監(jiān)督。
2、制造費(fèi)用分?jǐn)傊粮鲀r(jià)值流成本中，根據(jù)各價(jià)值流使用情況分配制造費(fèi)用分配，避免了傳統(tǒng)分配過程的復(fù)雜性。
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基于價(jià)值流的成本管理會(huì)計(jì)大致分為三個(gè)步驟：
第一，識(shí)別價(jià)值流活動(dòng)類型。在價(jià)值流鏈條上的活動(dòng)可以分為非增值活動(dòng)、必要但不增值活動(dòng)、增值活動(dòng)。在企業(yè)成本管理中，非增值活動(dòng)比如物流停滯、重復(fù)搬運(yùn)的浪費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不合理導(dǎo)致的浪費(fèi)；必要但非增值活動(dòng)雖不直接轉(zhuǎn)化為顧客價(jià)值，但卻是企業(yè)生產(chǎn)所必須，比如產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品檢查、員工培訓(xùn)、繁鎖的審批過程等。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，增值活動(dòng)約占5%，必要但非增值活動(dòng)約占60% ，其余35% 為非增值活動(dòng)。換言之，顧客只對(duì)那5%的增值有購(gòu)買意愿。因此，對(duì)價(jià)值流中的活動(dòng)類型進(jìn)行識(shí)別是首要任務(wù)。
第二，優(yōu)化資源配置。識(shí)別價(jià)值流活動(dòng)類型之后，應(yīng)對(duì)各個(gè)活動(dòng)采取相應(yīng)措施。價(jià)值流具有連續(xù)流動(dòng)的特點(diǎn)，應(yīng)合理布局，消除非增值活動(dòng)，改進(jìn)必要但非增值活動(dòng)，強(qiáng)化增值活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，減少運(yùn)行中的資源浪費(fèi)。價(jià)值流管理的成本核算需以價(jià)值流為核算對(duì)象，各個(gè)“流”前后銜接，消除物流移動(dòng)浪費(fèi)與產(chǎn)品積壓浪費(fèi)，節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。
第三，分析價(jià)值流圖。描繪價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)，尋其缺陷，再繪理想狀態(tài)，找出浪費(fèi)并消滅，整合新的價(jià)值流。通過價(jià)值流圖，分析每個(gè)步驟的必要性和非必要性，對(duì)各項(xiàng)工作加以整合和改善，觀察創(chuàng)造產(chǎn)品所必須的活動(dòng)，減少不必要的環(huán)節(jié)，提升顧客價(jià)值分配。
例如某印刷廠運(yùn)用了價(jià)值流管理模式，通過繪制從訂單生成到客戶接受產(chǎn)品的價(jià)值流圖，明晰了增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上，定位各部門職責(zé)。以“提高過程穩(wěn)定化、加快產(chǎn)品與信息流動(dòng)性”為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并在價(jià)值流上找出最影響價(jià)值流的環(huán)節(jié)、最需要改善的流程。九星印刷將價(jià)值流理念傳遞于每位員工，建立了良好的企業(yè)文化，通過價(jià)值流圖的管理模式來降本增效，成就了某印刷廠中的成本管理“*”。
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企業(yè)的價(jià)值流體現(xiàn)在產(chǎn)品流、物流、資金流、工作流和信息流中，在創(chuàng)造價(jià)值的過程中伴隨著資源的消耗，而資源的消耗決定著企業(yè)的成本，因此，以企業(yè)各種流為切入點(diǎn)，尋找壓縮企業(yè)成本之道，也是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效途徑。
對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品流，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、完工等過程都要降低隱形的浪費(fèi)，如控制原材料采購(gòu)費(fèi)用、減少半成品擱置時(shí)間。對(duì)于企業(yè)的物流，減少產(chǎn)品轉(zhuǎn)移中的程序，以達(dá)到降本目的。對(duì)于企業(yè)的資金流，可以采取信用政策、逾期加息的方法管理應(yīng)收賬款。
對(duì)于工作流，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，激發(fā)創(chuàng)造力，合理設(shè)置崗位，杜絕人力資源浪費(fèi)，并通過激勵(lì)機(jī)制提升員工效率。對(duì)于信息流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播作用以及發(fā)揮信息技術(shù)職能，降低信息浪費(fèi)。
價(jià)值流管理思想在成本管理中運(yùn)用，是現(xiàn)代企業(yè)降低成本的法寶，能夠有效減少企業(yè)資源浪費(fèi)，控制企業(yè)各項(xiàng)成本，提高價(jià)值增值的效率。市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營(yíng)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，價(jià)值流管理在企業(yè)成本管理中至關(guān)重要，它將企業(yè)的各項(xiàng)資源在價(jià)值鏈條上得到最有效的整合，最終提供給顧客*價(jià)值化產(chǎn)品，使企業(yè)獲得更多的顧客，繼而提升企業(yè)自身持久競(jìng)爭(zhēng)力。
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)做好價(jià)值流管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
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