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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何與上司有效溝通

 
講師:賈莉 瀏覽次數(shù):2312
 如何與上司有效溝通?中層管理者要通過下屬完成上級賦予的職能,就要能有效的將上級指令傳達給下級。具體來說分兩步: 第一步是理解高層的指令或要求; 第二步是把指令或要求清晰準(zhǔn)確的傳達下去。 如何理解高層指令和要求? 如何與上司有效溝通要求一: 讓上司知道,你對問題了解的正確性和程度。評估上周各

如何與上司有效溝通?中層管理者要通過下屬完成上級賦予的職能,就要能有效的將上級指令傳達給下級。具體來說分兩步:

第一步是理解高層的指令或要求;

第二步是把指令或要求清晰準(zhǔn)確的傳達下去。

如何理解高層指令和要求?

如何與上司有效溝通要求一:
讓上司知道,你對問題了解的正確性和程度。評估上周各部門工作計劃完成率時發(fā)現(xiàn),某部門經(jīng)理認(rèn)為自己執(zhí)行力強,完成率為100%,而領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為對方完成率是0,所有工作都僅僅是剛開始。后了解才發(fā)現(xiàn),兩者對問題解決到什么程度沒有達成共識,即兩者看似在做同一件事,但對結(jié)果的定義不同,就導(dǎo)致了錯位,自己感覺良好,熟不知領(lǐng)導(dǎo)感覺很不好!如對于行政的會議組織管理,你認(rèn)為布置完會場,在準(zhǔn)確的時間準(zhǔn)確的地點開完就算完成本次會議組織管理的工作,而你的領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為,會議結(jié)束后4小時之內(nèi)能看到會議紀(jì)要,8小時之內(nèi)能將會議紀(jì)要發(fā)放到各部門學(xué)習(xí)并存檔,對會議內(nèi)容能跟進督導(dǎo)并落實匯報才算完成會議組織管理,如果你不確認(rèn),雙方的期待不同,領(lǐng)導(dǎo)的期待不能實現(xiàn)。就自然會影響到對自己工作成績的評估。所以做為中層,一定要主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。明確目的好執(zhí)行。

如何與上司有效溝通要求二
讓上司重新考慮這個指令或要求的可行性。如開完標(biāo)準(zhǔn)化會議后,上司說要找萬元產(chǎn)值小時標(biāo)準(zhǔn)和出勤小時勞效標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)心就有了疑問,這兩個標(biāo)準(zhǔn)有什么不同嗎?為什么要找兩個標(biāo)準(zhǔn)呢?找這兩個標(biāo)準(zhǔn)的目的是什么?邊想邊在心理盤算著,得到初步的自我認(rèn)知:這兩個標(biāo)準(zhǔn)其實是一個標(biāo)準(zhǔn),即效率標(biāo)準(zhǔn),目的是相同的,一是找到動態(tài)安排工時的依據(jù),二是對工時管理狀態(tài)進行評估。不同的是計算方法和說詞不一樣,但根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)的*性原則”,是否要統(tǒng)一口徑?自問幾個關(guān)鍵點后,就找合適機會與領(lǐng)導(dǎo)進行了溝通,通過溝通確認(rèn),后得到統(tǒng)一口徑標(biāo)準(zhǔn),即只找出勤小時勞效標(biāo)準(zhǔn)即可。如果沒有自我思考和主動溝通,而是按常態(tài),領(lǐng)導(dǎo)說什么,下屬就直接回答:好的,沒問題。結(jié)果會是怎樣?事實上,身邊有太多的中層管理者,在接收上級指令時,有問題不主動溝通確認(rèn),要么背后發(fā)牢嗦說領(lǐng)導(dǎo)莫名其妙亂安排,就是不執(zhí)行,要么就盲目的去做,結(jié)果人累的半死,卻不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。所以,有問題要及時找機會與領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn),避免走彎路,讓下屬跟著瞎忙活。如,通知總值經(jīng)理開會,某部門經(jīng)理不經(jīng)確認(rèn),把部門值班經(jīng)理也喊到了會議室,某部門值班經(jīng)理當(dāng)天還是休息,轉(zhuǎn)了兩趟公汽才到公司,結(jié)果發(fā)現(xiàn)白跑了一趟??梢姡鰹橹袑庸芾碚?,主動大膽與上級的溝通確認(rèn)是多心重要。

如何與上司有效溝通要求
讓上司同意你所需要的資源、支持和執(zhí)行時間。公司上半年的工作重是成本核算,為了保證成本核算信息的準(zhǔn)確性,本月內(nèi)將ERP系統(tǒng)重新初始化。領(lǐng)導(dǎo)在向某部門經(jīng)理下達指令,部門經(jīng)理一聽沒作聲,領(lǐng)導(dǎo)走后,部門經(jīng)理直搖頭。因為信息的初始化是龐大的工程,靠一個月時間無法完成,即使完成也是草率不能保證準(zhǔn)確性的,有什么意思呢?而且這關(guān)聯(lián)到操作部門,不是我能控制的.經(jīng)理有太多的無奈??刹]有將疑問告知領(lǐng)導(dǎo),待一周時間過去了,領(lǐng)導(dǎo)看事情沒進展,于是拿經(jīng)理試問,挨批的經(jīng)理一肚子苦水最后事情了了收場,,領(lǐng)導(dǎo)和中層都很郁悶!馬上快到6月份了,成本核算到底要進行到什么程度,需要哪些資源能完成領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,有了這些資源是否就能完成,一切未知。

如何解讀上級的期待和想法,如何達成上級的指令和要求,是中層必須要學(xué)會的功課,因為你的上級不爽,你就不會有好日子過。這里推薦一個思維工具叫“指令接收報告”分三部分:
一,對你的上司所交辦的事情,你的體會是什么?了解到什么程度?把你的體會先寫下來,錯了再調(diào)整。
二、你認(rèn)為上司講的這個事情可行性怎么樣?成功概率是多少?
三、為了把上司的指令貫徹下去,你需要多少人、物、財力?你需要怎樣的后勤支持?需要多長時間?把它寫下來,與領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn),如果領(lǐng)導(dǎo)日常事情太多,可以請領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。


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賈莉
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