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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

人性化管理與制度化管理

 
講師:徐國(guó)剛 瀏覽次數(shù):2294
 人性化管理與制度化管理 公司規(guī)模小,行動(dòng)快捷,機(jī)制靈活,個(gè)性化強(qiáng),不要搞什么“考核模式”。尤其不要去定義“績(jī)效管理”與“績(jī)效考核”的區(qū)別,也不要去區(qū)分考核是哪個(gè)部門(mén)的事。很簡(jiǎn)單,趕緊停止?fàn)幷?,誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干,誰(shuí)干得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)!

人性化管理與制度化管理

公司規(guī)模小,行動(dòng)快捷,機(jī)制靈活,個(gè)性化強(qiáng),不要搞什么“考核模式”。尤其不要去定義“績(jī)效管理”與“績(jī)效考核”的區(qū)別,也不要去區(qū)分考核是哪個(gè)部門(mén)的事。很簡(jiǎn)單,趕緊停止?fàn)幷?,誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干,誰(shuí)干得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)!有那么復(fù)雜嗎?沒(méi)有,所以,這里就用到人性化管理與制度化管理的靈活運(yùn)用。

首先就要求在思維上打破條條框框,這就是我們所謂的“解放思想”,思想不解放,陷進(jìn)那些看似美妙的工具和方法里出不來(lái),就會(huì)捆住手腳、作繭自縛,結(jié)果讓考核走向了反面,起到了相反的作用。豈不知,最好的考核就是手中無(wú)劍,心中有劍!

  那么,小公司的考核,為什么不能向大公司學(xué)習(xí),搞成體系,搞成大而全的東西?說(shuō)到底,一個(gè)東西太完美,就很少人能搞懂,一個(gè)很少人能搞懂的東西,再完美也不能產(chǎn)生生產(chǎn)力,不能產(chǎn)生生產(chǎn)力也就是一堆廢紙!所以,小公司的考核,要簡(jiǎn)單,要能夠聚焦。那么,究竟什么是聚焦?很多專(zhuān)家們往往給不出很簡(jiǎn)單的答案,只能跟你解釋什么是聚焦戰(zhàn)略,什么是20/80原理,什么是目標(biāo)層層分解,什么是柏拉圖……總之,搞的越來(lái)越復(fù)雜,越來(lái)越讓人聽(tīng)不懂,如果你能隨便就懂了,那人家專(zhuān)家還能成其為專(zhuān)家嗎?
  其實(shí),我就常跟人家說(shuō),所謂聚焦,就是需要什么,就考核什么!不需要的,就不要考核!但現(xiàn)實(shí)卻不是這樣,我們見(jiàn)了無(wú)數(shù)的小公司,明明要東,卻非要考西,明明需要客戶(hù)和市場(chǎng)占有率,卻非要考核利潤(rùn)率,明明要銷(xiāo)售業(yè)績(jī),卻偏偏每天要考核銷(xiāo)售人員出勤率,明明要績(jī)效,卻偏偏衡量人的能力……
  于是,就有人擔(dān)心了,我需要什么就考核什么,那其他的東西兼顧不到怎么辦?我告訴他,很簡(jiǎn)單,人的精力和關(guān)注點(diǎn)都是有限的,一個(gè)階段一個(gè)時(shí)期只能有一個(gè)重點(diǎn),而你考核的就是這個(gè)重點(diǎn),至于以后將發(fā)生什么,等要發(fā)生了再考核也不遲,考核是死的,人是活的,尤其對(duì)于小公司就應(yīng)當(dāng)這樣,要能夠快速的適應(yīng)市場(chǎng)變化,要能夠迅速的調(diào)整策略,否則,你拿什么生存?考核,說(shuō)到底,要起到一個(gè)導(dǎo)向作用,如果沒(méi)有導(dǎo)向作用,那你的考核基本上就廢了!更遑論什么績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效反饋、績(jī)效談話(huà)那些舍本逐末的東西。
  最后需要說(shuō)明的就是,你需要什么不是鼓勵(lì)你什么都需要,你什么都需要就等于什么沒(méi)說(shuō)!所以一定要分辨出什么是當(dāng)前最重要的東西,什么是未來(lái)最重要的東西,有了“最”字,才是最重要的!


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徐國(guó)剛
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