如何打造團隊文化
現(xiàn)代的時代早已不是個人英雄時代,而是拼團隊的時代,個人的成功模式也由早期的單一化變得多元化,簡單的講,現(xiàn)代的社會,一個人想要成功要么自己建立一支團隊,要么加入一個團隊。擁有了團隊后,如何打造團隊文化,讓團隊變得更有效率、更有戰(zhàn)斗力、更能打勝戰(zhàn)是我們每一個老板、中高管不得不考慮的問題,下面,本人從個人認知的角度提供一種文化打造的方向,并提出具體打造的策略和方法,希望對相關(guān)企業(yè)及管理層起到借鑒作用!
1、本人提出的團隊打造方向為:狼性文化、PK文化、特種兵文化;其中,狼性文化包括:協(xié)作精神,堅韌精神,效率精神,精進精神;PK文化包括:優(yōu)勝劣汰,蛻變自己,沸騰團隊;特種兵文化包括:鐵的紀(jì)律,鋼的意志,山的執(zhí)行
2、上述團隊文化打造的方法包括:團隊標(biāo)識的打造,團隊行為的打造,團隊精神的打造,團隊氛圍的打造。
團隊標(biāo)識的打造包括:起團隊代號,確定團隊口號,團隊之歌、團隊之舞(例如:起名為鋼八連等);
團隊行為的打造包括:1)強調(diào)準(zhǔn)時2)獎罰分明3)目標(biāo)明確4)分工明確5)推廣三道文化5)執(zhí)行三歌五訓(xùn),在團隊行為的打造中一定要堅持至少一個月的訓(xùn)練,讓每一位員工形成特定的習(xí)慣,最終自發(fā)自主的執(zhí)行團隊標(biāo)準(zhǔn)行為。其中強調(diào)準(zhǔn)時,指的是團隊的時間觀念要特別強,因為在戰(zhàn)場上時間意味著生命;獎罰分明指的是做的好則獎勵(可以是物質(zhì)方面的獎勵,也可以是精神方面的獎勵),沒做到的則按約定做懲罰(如做俯臥撐,扣團隊積分等);目標(biāo)明確是要讓每一位團隊成員都要制定自己的目標(biāo),每一個團隊都要制定團隊目標(biāo)并進行分解;分工明確指的是團隊里面要通過能力的互補性分配好各自職能,做到各司其職;推廣三道文化指的是要推廣天道、師道和孝道文化;執(zhí)行三歌五訓(xùn)指的是要有三首可充分調(diào)動團隊成員內(nèi)心激情和渴望的歌曲以及五個訓(xùn)導(dǎo)。
如何打造團隊文化之團隊精神包括:學(xué)習(xí)國內(nèi)外勵志電影歌曲、開分享會、樹立榜樣
如何打造團隊文化之團隊氛圍包括:工作環(huán)境,休息環(huán)境,生活環(huán)境
其中,工作環(huán)境包括:標(biāo)語、提示、照片、故事、PK榜
如何打造團隊文化之休息環(huán)境包括:夢想榜、勵志記錄、個人目標(biāo)、行動方案
如何打造團隊文化之生活環(huán)境包括:與正能量的人在一起,去挑戰(zhàn)艱難險阻
以上觀點僅為個人拙見,采納與否還需各位斟酌!
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