前一段時間,有個企業(yè)老板跟我說,他的工廠團隊高層抱怨下面的人工作不積極,固守陳規(guī),下面的人又抱怨高層高高在上瞎指揮,彼此都有心結(jié),背后埋怨,我給的建議是,讓他嘗試組織一次關(guān)于工作改進的民主交流會,把高層,中層和部分基層骨干代表召集起來,針對一個具體的問題,彼此平等相互尊重地尋找解決問題的辦法,達成共識后,再一起去落實解決問題。
其實我的目的是,搭建一個平等溝通的平臺,讓大家聚焦于事,既可以解決工作中的問題,又通過此事拉近彼此關(guān)系,改善各自對對方的看法。我們中國人有一個習慣,就是對他人有意見,不愿意當面講,但又喜歡在背后埋怨,所以建立一種可以平等而坦誠交流的機制或平臺就比較重要。
我一個開咨詢公司的朋友對他的一個項目組長很有意見,認為他未能貫徹自己的原則和做法,但這個資歷深厚的下屬抱怨老板不了解企業(yè)實際情況,瞎指揮不僅影響了項目工作,也打擊了自己的積極性,兩人彼此心結(jié)很重,一個動了炒人之心,一個動了走人之意,聽說這件事后,我主動提出召開一次民主生活會。
開會之初,我宣布了幾項原則:
1.民主生活會,就是批評與自我批評會;
2.所有參會人,身份平等,相互尊重;
3.批評必須就事論事,而且語言語氣必須平和客觀,不搞人身攻擊;
4.所有發(fā)言,即使不合事實,也可免責,聽者有則改之無則加勉。
然后,我請老板首先發(fā)言,而且是首先做自我批評,然后請大家依次發(fā)言,由于老板放下了架子,姿態(tài)很低,那個項目組長也就很坦誠地談了自己的看法,也對自己的消極心態(tài)進行了自我批評,老板也闡述了相關(guān)要求的目的和動機。。。,最后民主生活會開成了一個團結(jié)的會議!
民主生活會也好,民主交流會也好,它的意義在于提供了一種平等互動的平臺。企業(yè)組織的上下層級固有的權(quán)威遵從關(guān)系,使得企業(yè)的上下級溝通存在天然的心理障礙,在移動互聯(lián)時代,溝通和鏈接的潮流是平等互動,去權(quán)威化,去中心化,雖然在當前的企業(yè)管理中還不能完全實現(xiàn),但從改善溝通和關(guān)系,促進管理效果的角度講,建立一種平等溝通的機制和平臺,也有其現(xiàn)實而重要的意義。
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