團隊的法則
單打獨斗個人英雄主義的時代,已經(jīng)向我們揮手告別。我們早已邁入合作就是力量、講求團隊默契的新紀元了。領導干部不再是明星,雖然位高權重,擁有領導統(tǒng)御的大權,但是如果缺少了一批心手相連、智勇雙全的跟隨者,還是很難成就大事的。
任何的組織,不管他們是一支球隊、樂團、特遣小組、委員會或是公司內(nèi)的任何部門,現(xiàn)在需要的不僅是一位好的領導干部人才,更需要的是一位能投注于團隊發(fā)展的真正領導人。
將團隊定義為“一個聯(lián)合而凝聚的團體”的管理大師威廉·戴爾,在他《建立團隊》一書中就一針見血地指出近十五年來,領導干部在組織內(nèi)的角色已經(jīng)產(chǎn)生重大的改變,他解釋說明道:“過去被視為傳奇英雄,并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人,在現(xiàn)今日趨復雜的組織下,已被另一種新型領導干部取代。這種領導干部能將不同背景、訓練和經(jīng)驗的人,組織成一個有效率的工作團隊”。
對企業(yè)組織內(nèi)管理內(nèi)涵有豐富的第一手經(jīng)驗,并以負責教育訓練工作而聞名于世的威廉·希特博士完全支持這種觀點。他提議經(jīng)理人要用“參與式”管理來替代專斷式管理。他認為:“與其試著由一個人來管理組織,為何不讓整個組織一起分擔管理的功能?”希特說得可真是直指人心,因為在專業(yè)分工的發(fā)展環(huán)境中,我們愈來愈需要大家一起互動運作,通力合作,惟有這樣才能快速、順利、有效地完成工作。
畢竟,一個組織的榮辱成敗,絕大部分取決于團隊合作的程度。有鑒于此,做一個跟得上時代的真正領導者,實在有必要花些時間和精力,做好建立團隊和復蘇團隊的工作。
國內(nèi)外戰(zhàn)績彪炳的藍球隊之所以經(jīng)常贏得*獎杯,關鍵在于他們的教練是一位極為卓越的領導者,懂得讓球隊產(chǎn)生一種濃郁的“家人意識”,因此他們的球員在千變?nèi)f化的球場,愿意在必要的情況之下,犧牲個人得分的機會,在次次奏效的妙傳當中,表現(xiàn)出大公無私,協(xié)調(diào)合作的精神。因為全隊共進退,大幅提高了得分率,所以大多數(shù)的球隊,都會獲得最后的勝利。
(1)籃球隊的管理,意味著要在球員之間建立一種親愛精誠的文化,使教練和球員融為一體。
(2)一個訓練有素的經(jīng)理,會精心挑選配合度高的球員,并使球員間產(chǎn)生一種“家人意識”,努力協(xié)調(diào)大伙兒團隊合作的精神。
(3)使所有球員的長處相得益彰,合為一體。
(4)每個人上下一心,共同追求勝利與成長。
(5)每位伙伴都可以分享成功的喜悅和榮耀。
(6)管理藍球隊的做法在于互助依賴,協(xié)調(diào)合作,比賽成功要靠教練的戰(zhàn)略和球員臨機應變的行動相互配合。
(7)擬出一個激勵性高的報酬制度,既可聚合團隊能力,又能滿足球員個人的需求。
無獨有偶,聲寶企業(yè)創(chuàng)辦人陳茂榜先生也曾拿打藍球的道理,來強調(diào)團隊合作的重要性。他認為企業(yè)要發(fā)揮集體力量,就要以企業(yè)的“團隊精神”作基礎,如果每個人只求個人表現(xiàn),忽視團隊精神,那么就如同打藍球,個人再藝高技強,因不能協(xié)同一致,是很難獲致勝利的??傊悻F(xiàn)在可以運用組織藍球隊的精神與態(tài)度去建立你的團隊,并創(chuàng)造一個溫馨,相互支援,充滿活力的環(huán)境。
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