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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

老板與企業(yè)家有什么區(qū)別?

 
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 企業(yè)家應(yīng)該是有理想,有抱負,思想層次高尚的企業(yè)老板。企業(yè)創(chuàng)立成功,慢慢發(fā)展做大,老板不應(yīng)該只以賺錢為目標(biāo),大理想成就大事業(yè),大事業(yè)承擔(dān)大責(zé)任。他們的思維方式不一樣了,做事的方法也不同了。老板是在做生意,企業(yè)家是在經(jīng)營企業(yè),肩負著社會責(zé)任,是社會發(fā)展的長期工程。老板到企業(yè)家有一個轉(zhuǎn)變過程。稻盛和夫在2年多時間讓日本航空公司轉(zhuǎn)勢,其秘決在于:承擔(dān)社會責(zé)任,讓員工繼續(xù)留崗工作;與員工統(tǒng)一戰(zhàn)線,明確公司的經(jīng)營目標(biāo);讓每個員工都有主人翁責(zé)任;更多時候,樹立的精層面的東西,如企業(yè)文化比金錢來得更重要。企業(yè)因你而成長,員工因你而自豪。

老板如何變成企業(yè)家?

    眾人搶答:企業(yè)做大了,就變成了企業(yè)家!對,為什么你的企業(yè)做不大,為什么有的企業(yè)做大了也不能獲得尊重?

    無可質(zhì)疑,無論是做生意還是搞企業(yè),賺錢都是硬道理,其本身并無高低貴賤之分,但是做企業(yè)必須同時建立利他的理念。當(dāng)企業(yè)度過了創(chuàng)業(yè)生存期,如果企業(yè)還是“唯利是圖”,你的企業(yè)一定不會做強做大,就算是中國的機會市場允許你暫時做大,你也絕對不會成長為有事業(yè)感令人尊敬的企業(yè)家。

    除了機遇、關(guān)系等客觀和外部條件不同外,當(dāng)你的企業(yè)度過艱難的創(chuàng)業(yè)期,你做企業(yè)的思路和方法必須來一次根本性的轉(zhuǎn)變,這是老板能否變成企業(yè)家的轉(zhuǎn)折點。

    大理想成就大事業(yè)

    管理大師彼得?德魯克說:一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制!定位理論的開創(chuàng)者、戰(zhàn)略大師艾•里斯也說:“如果一個小公司想要成為大企業(yè),那么就要遵循“大”的法則,不要把自己看成一個小公司,要著眼于國外,著眼于全球,向全國、全球市場發(fā)展。”

    大理想成就大事業(yè)絕對不是忽悠人的話。你的理想、抱負、志向能不能隨著生意的好轉(zhuǎn)而逐步明朗、堅定和升級,并且理想越來越崇高、目標(biāo)越來越遠大,同時把生意升級為事業(yè),這確實是由經(jīng)營者的視野、素養(yǎng)、追求和境界決定的。

    柳傳志說,企業(yè)家應(yīng)該是有理想、有抱負的,只有理想層次高的人才稱得上企業(yè)家。精神的追求會驅(qū)使你往高走。

    大理想才有大責(zé)任,大責(zé)任方出大智慧,大智慧造就大企業(yè)!

    沒有天生的企業(yè)家,所謂偉大理想,有的是經(jīng)營者一開始就懷抱著一個大理想,有的是隨著生意的壯大,其抱負和“野心”隨之增長。當(dāng)人生的生存、安全等低層次需求滿足后,對愛、受人尊敬及自我價值的實現(xiàn)的需求大多會浮現(xiàn),生意的平臺也就演變成了事業(yè)的平臺。

    中國國字第一號食品集團中糧集團,以振興農(nóng)業(yè)為己任,引領(lǐng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈浪潮。寧高寧說:“農(nóng)業(yè)是中國最古老的行業(yè),中糧希望在傳統(tǒng)的行業(yè)中通過提升產(chǎn)品,開創(chuàng)新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品和品牌,帶動整個行業(yè)。”“必須在使億萬居民吃飽、吃好、吃健康的產(chǎn)業(yè)躍升中,使整個農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分最終獲益。”

    大理想才有大責(zé)任,大責(zé)任方出大智慧,大智慧造就大企業(yè)!

    做事的方法不同

    如果我們把小老板的工作定義為做生意,把企業(yè)家的工作定義為做企業(yè)的話,那么,他們做事的思維和方法有顯著的不同。

    李東生說,做生意的精打細算,各種收支算的太細;做企業(yè)的則是看的不能過細,戰(zhàn)略、團隊、管理、制度這些東西都是需要投入的,對于未來要想的遠一點。做生意是買低賣高,抓機會碰運氣;做企業(yè)則是戰(zhàn)略行為,主要看能力,宜正不宜邪,宜“粗”不宜細。

    馬云說:“做生意不等于做企業(yè),做生意是單個的行為,而做企業(yè)是長期的系統(tǒng)工程。

    簡言之,做生意是做單,做企業(yè)則是做體系,要做企業(yè)的素質(zhì)、秩序、能力和制度。做生意取決于長板,一招鮮、搶機會,一白遮百丑;做企業(yè)取決于短板,短板決定了企業(yè)的競爭力,這時的企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠系統(tǒng)的能力。在這個級別上的企業(yè)除技術(shù)外,基本無秘密可言??恳粌身椡怀龅哪芰蛘呦劝l(fā)優(yōu)勢都不會持續(xù)多少時間。做企業(yè),要求企業(yè)各方面素質(zhì)能力的構(gòu)成大體均衡,雖然不能要求都出類拔萃,但是絕對不能允許有明顯的漏洞。否則,一個方面的短板將拖累整個企業(yè)。越是大企業(yè),系統(tǒng)的能力和效率就越是重要。

    很多公司在初期,憑借人脈關(guān)系、老板的精明、員工的苦干,生意不錯,但是后來很多年沒有發(fā)展,就是因為他始終延續(xù)做生意的方法,而沒有按照做企業(yè)的方法來做。

    《財富》“全球最受贊賞企業(yè)及行業(yè)排行榜”評價指標(biāo)包括創(chuàng)新能力、全球資產(chǎn)使用能力等共九項,少了哪項都不行,這就是系統(tǒng)能力。所謂優(yōu)秀企業(yè),簡單地說就是有一兩項突出,其它方面不短,就像喬布斯時代的蘋果。
 沒有秘訣

    做生意有技巧,做企業(yè)沒有秘訣。做企業(yè)做事業(yè),做得越大越?jīng)]有秘訣,做得越大就越?jīng)]有捷徑,容不得小聰明。

    日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫以近80歲的高齡,接收破產(chǎn)的日本航空公司,結(jié)果僅用了只用了2年零7個月的時間就讓這家企業(yè)獲得了新生重新上市。當(dāng)媒體請他談經(jīng)營秘訣時,稻盛和夫講出的5點,結(jié)果大大出乎人們的意料,沒有任何秘密。

    他說,第一,我零工資奉獻,是員工很大的精神鼓勵。第二,保留更多的員工公司工作,我想承擔(dān)這種歷史責(zé)任。第三,明確公司經(jīng)營目標(biāo),并將這一目標(biāo)與每一位員工自己的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。讓員工認識到,企業(yè)是為了全體員工的幸福而存在的。第四,徹底改革官僚體制,讓一線的要求和問題直接迅速地反映到管理層,讓員工和我擁有共同的價值觀,人人成為公司的主人。提拔更年輕的優(yōu)秀人才到管理崗位。第五,改革統(tǒng)計工作,統(tǒng)計數(shù)字從3個月到現(xiàn)在各個部門的數(shù)據(jù)做到即有即報。同時實行航線單獨核算制度,并確定各航線經(jīng)營責(zé)任人。

    稻盛和夫說,企業(yè)的經(jīng)營,最重要的是那些看不見的公司風(fēng)氣和員工的意識。也就是說,如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪,都能夠發(fā)自內(nèi)心地為公司服務(wù),那么這一家公司就一定會發(fā)展得很好。這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密。

    企業(yè)做得越好,越是在有些人看來是“虛的”因素起作用,這就是精神和境界的力量。

    產(chǎn)品是用價值獲取利潤的,而不是像傳銷似擺擺樣子用來騙人的道具。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)已經(jīng)做得很大,但做出的事情非常不值得讓人尊敬,每個食品安全事件包括剛剛發(fā)生的白酒塑化劑事件,都有知名企業(yè)赫然在列,讓人痛心。

    做企業(yè)不拒利益,但必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任,一旦你有了責(zé)任,國家會因為有你而強大,人民會因為有你而幸福。這就是企業(yè)家的境界,就是企業(yè)家精神!



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