針對郵政發(fā)展形勢,需要解決員工思想問題,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力,筆者認為這其中要做好三個“導”字,即超前引導、及時開導、經(jīng)常疏導。預測動機超前引導研究員工思想動機及其表現(xiàn)形式的規(guī)律,對于領導干部來說非常重要。要善于從員工的心理活動和實際需要出發(fā),對員工的思想動機和行為取向做出應有的預測。要做好超前引導,必須靈活運用預測方法,對員工思想動機的預測,可采用以下三種方法:一是因果預測法,即通過研究不同工作環(huán)境下,不同個體和不同群體的思想狀況及其變化規(guī)律與其影響因素之間的關系來預測思想動機,分析產(chǎn)生思想動機的思想根源和社會根源,總結歸納形成某種思想的原因,預測可能產(chǎn)生的后果。二是周期預測法。即根據(jù)思想問題循環(huán)出現(xiàn)的周期性規(guī)律,對不同時期、不同環(huán)境、不同層次員工的思想變化做出預測。三是類型預測法。主要是預測某些思想的發(fā)展程度(是萌芽狀態(tài)還是成長狀態(tài))、量變程度(是個別出現(xiàn)還是普遍擴展)、質變程度(是偶然還是一貫)等。 在掌握信息、預測動機的基礎上,要對相關信息做一番由此及彼、由表及里、去粗取精、去偽存真的加工,從中找出員工思想變化的蛛絲馬跡以及前因后果,進而針對有普遍意義的問題做出正確判斷,有預見性地、主動地進行思想教育,防止員工隊伍思想混亂和不良傾向產(chǎn)生。 善講道理及時開導思想工作是開導人的工作,講道理則是開啟人們心靈門戶的鑰匙。做員工思想工作應多講道理,善講道理,通過講道理去開導員工,實現(xiàn)以理服人、以理育人的目標。善講道理,一要把道理講透。由于不同員工的社會經(jīng)歷、覺悟程度和文化素養(yǎng)不同,認識、分析、辨別事物的能力也有差別,進行理論教育時要抓住理論實質,不能斷章取義。二要把道理講細。即把大道理分解成若干小道理,由小及大。道理講得越細,離實際問題越近,越易深入淺出,越能說服人、感染人。三要把道理講新。講道理要賦予其新時代的新內容,把過去尚未完善的補充完善,把過去講片面了的講全面,把老道理講出了新內容。四要把道理講實。要把宣傳科學理論同郵政改革發(fā)展、員工生活變化的具體實際結合起來,使所講道理具體化、現(xiàn)實化。五要把道理講活。運用活生生的典型事例來講道理,最容易把道理講活,最具示范性、啟發(fā)性和感染力。 溝通情感經(jīng)常疏導 員工的情感是企業(yè)很重要的無形資產(chǎn)。列寧說過:“沒有人的情感,就從來沒有也不可能有人對真理的追求。”領導干部和員工群眾之間不僅僅是簡單的上下級關系,更是親密的同志關系,存在著情感上的互相交流、互相溝通、互相影響的關聯(lián)作用。實踐證明,在疏導員工的過程中,領導干部與員工情感相通,雙方的思想交流就能暢通無阻,思想工作就會入耳入腦、水到渠成。溝通情感,要尊重人格、坦誠相待?,F(xiàn)實生活中,員工最不歡迎那些“官職不大、架子不小,本事不大、脾氣不小”的干部,他們對那些喜歡強制命令、指手畫腳的干部要么敬而遠之,要么消極對抗。領導干部只有尊重員工,把自己與員工擺在同等位置,建立將心比心、以情通情的心理平臺,開展平等交流,才能達到動之以情、曉之以理的效果,使員工積極配合,樂于接受。溝通情感,要以人為本,施以愛心。員工的思想疙瘩,多數(shù)是在遇到困難或挫折時產(chǎn)生的。每個人在自己遇到困難和挫折的時候,都希望得到周圍同志特別是領導干部的關心和幫助。領導干部要把關心員工冷暖列入日常工作內容,幫助員工解決實際困難,引導員工成長進步,真心實意為群眾謀利益,多辦實事,多辦好事。實踐證明:說一百,道一千,不如辦成實事一件。只有讓員工切身感受到組織的溫暖,才能挖掘出廣大員工身上潛在的巨大能量,推動企業(yè)與員工共同成長。
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