課程描述INTRODUCTION
結(jié)構(gòu)化思維的培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化思維的培訓(xùn)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
高效結(jié)構(gòu)化思維是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員和職業(yè)經(jīng)理人的一門(mén)思維能力培訓(xùn)課程,旨在通過(guò)一系列邏輯訓(xùn)練來(lái)提高問(wèn)題系統(tǒng)分析和解決的能力,通過(guò)建立和使用相應(yīng)的管理模型和工具,構(gòu)建問(wèn)題分析和解決的方法論。自2001年,結(jié)構(gòu)化思維與應(yīng)用培訓(xùn)引入中國(guó)以來(lái),受到了企業(yè)管理人員的廣泛贊譽(yù),培訓(xùn)的學(xué)員累計(jì)超過(guò)10萬(wàn)人。
它能解決您在日常工作和生活中遇到的這些遭遇和困惑:
在問(wèn)題的分析過(guò)程中,常常難以把握問(wèn)題的關(guān)鍵,也不能全面、系統(tǒng)的分析。常常是經(jīng)別人提醒,才發(fā)現(xiàn)遺漏了關(guān)鍵要素……
在很多場(chǎng)合下,常常發(fā)現(xiàn)自己很難把自己想要表達(dá)的思想在短時(shí)間內(nèi)清晰地向別人表達(dá)清楚。在自己反復(fù)講解后,大部分人還是不知道問(wèn)題的重點(diǎn)和解決思路……
在會(huì)議的討論和溝通中,發(fā)現(xiàn)很難引導(dǎo)大家按照一個(gè)行之有效的方式進(jìn)行分析和討論。如何讓大家避免感情用事,取得共識(shí),變得困難重重……
在制定決策的過(guò)程中,常常有很多“火花”,但是這些好點(diǎn)子卻常常不能融合到正常的工作程序之中……
在自己形成系統(tǒng)的觀點(diǎn)后,非常想用圖形和表格來(lái)闡述自己的分析過(guò)程和主要觀點(diǎn),但是卻發(fā)現(xiàn)自己很難用合適的圖形來(lái)表達(dá)……
【課程收益】
在溝通表達(dá)中觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰。
掌握結(jié)構(gòu)化思維的正確理念、方法和工具,提升工作的質(zhì)量。
培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時(shí)共有的思維和語(yǔ)言平臺(tái)。
借助結(jié)構(gòu)化思維的方法和工具,有效地分析、處理和解決各種工作和管理問(wèn)題,提高團(tuán)隊(duì)的工作決策水平,高效工作并創(chuàng)造價(jià)值。
【課程特點(diǎn)】
與其他思維提升的課程不同的是,結(jié)構(gòu)化思維不僅僅是針對(duì)問(wèn)題的分析和制定決策環(huán)節(jié),更強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的表達(dá)、方案的展現(xiàn),看到表達(dá)和演示的背后內(nèi)涵,全面體會(huì)結(jié)構(gòu)化思維對(duì)于思維能力的提升;
結(jié)構(gòu)化思維課程不是來(lái)自于空洞的理論和抽象的原則,而是在大量鮮活的實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的,更是可以在工作中使用的方法和工具;
結(jié)構(gòu)化思維課程沉淀了20多年顧問(wèn)培養(yǎng)的精髓,更有10年多來(lái)的市場(chǎng)錘煉,課程經(jīng)典,培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)20000余名;
【課程大綱】
第一部分:思維方法與企業(yè)管理實(shí)踐
什么是思維方法
高效的思維方式特點(diǎn)
思維方法與企業(yè)管理實(shí)踐
第二部分:結(jié)構(gòu)化思維與應(yīng)用原則
什么是結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用原則
第三部分:結(jié)構(gòu)化思維的分析工具
邏輯樹(shù)及應(yīng)用練習(xí)
思維導(dǎo)圖及應(yīng)用練習(xí)
如何使用思維導(dǎo)圖
如何繪制思維導(dǎo)圖
第四部分:結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用與實(shí)踐
結(jié)構(gòu)化思維的主要應(yīng)用
問(wèn)題分析與解決
呈現(xiàn)管理思想
提高表達(dá)能力
如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高表達(dá)能力
結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本原則
自上而下的表達(dá)方法
重要性原則表達(dá)方法
結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言表達(dá)
如何迅速的形成觀點(diǎn)
讓人記住你的觀點(diǎn)
如何組織素材和案例
結(jié)構(gòu)化的書(shū)面表達(dá)
書(shū)面表達(dá)和語(yǔ)言表達(dá)的異同
如何撰寫(xiě)工作匯報(bào)
如何撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)
如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高分析能力
以假設(shè)為前提,以事實(shí)為依據(jù)
什么是假設(shè)
什么是事實(shí)
結(jié)構(gòu)化分析的基本原則
以終為始的分析原則
MECE分析原則
結(jié)構(gòu)化的分析工具
用邏輯樹(shù)對(duì)問(wèn)題分解
用表格對(duì)問(wèn)題分解
20-80原則
結(jié)構(gòu)化的分析流程
結(jié)構(gòu)化分析的四種技巧
結(jié)構(gòu)化分析的七個(gè)環(huán)節(jié)
結(jié)構(gòu)化的分析方法
對(duì)比
歸納
演繹
舉例
如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高呈現(xiàn)能力
圖形的分類(lèi)
概念圖
數(shù)據(jù)圖
比喻圖
如何通過(guò)圖形表達(dá)思想
如何表達(dá)思想
如何突出重點(diǎn)
第五部分:經(jīng)典案例模擬
培訓(xùn)師介紹:王佑
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士。
特長(zhǎng)領(lǐng)域:
擁有20年企業(yè)管理與10余年培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。多年的國(guó)際國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn),廣泛深入地參與中國(guó)企業(yè)管理提升及信息化應(yīng)用咨詢(xún)實(shí)踐。曾成功領(lǐng)導(dǎo)、參與為多家知名企業(yè)(如上海財(cái)稅、廣州國(guó)稅、云天化集團(tuán)、天獅集團(tuán)、國(guó)家電力華東公司、正泰集團(tuán)、大唐電信、白沙集團(tuán)、海信集團(tuán)、東方通信、東方電子、四川新華書(shū)店等)提供咨詢(xún)建議。
在培訓(xùn)中,善于將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與深?yuàn)W理論相互融合,案例豐富、條理清晰、熱情幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、善于引導(dǎo)及啟發(fā)學(xué)員思考創(chuàng)新,給人以深刻的啟迪,歷年來(lái)學(xué)員滿意度高達(dá)97.8%,深受培訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
著作出版
《像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣思考》、《演說(shuō)之禪》、《裸演說(shuō)》
主講課程:
《高效結(jié)構(gòu)化思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《演說(shuō)之禪:用圖表說(shuō)話,做*幻燈片》、《魅力演講技巧》
結(jié)構(gòu)化思維的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10192.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王佑
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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