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中國企業(yè)培訓講師
如何做一名教練型領導
 
講師:陳洪浪 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

教練型領導培訓

· 中層領導

培訓講師:陳洪浪    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練型領導培訓

培訓目標
理解教練型領導的三項原則,形成教練的心智模式;
提升教練型領導的三項能力,快速提升他人解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿;
掌握教練型領導的四步流程,通過有策略的對話支持被指導者達成目標;
現(xiàn)場解決學員在工作中面臨的某個具體困難或挑戰(zhàn);
成為教練型的領導者,在組織內部培育親和、支持、結果導向的企業(yè)文化。

內容提示
幫助管理人員認識到教練方法是一套強大的領導力提升工具;意識到要根據(jù)員工的實際狀況而不是經理的要求制訂發(fā)展目標;幫助員工獨立思考而非替代員工解決問題,讓員工主動承擔責任;啟發(fā)員工消化自己的經驗和教訓而不是灌輸經理的經驗;2天掌握教練的流程并發(fā)展與教練相關的技能。
課程定位
幫助管理人員認識到教練方法是一套強大的領導力提升工具;意識到要根據(jù)員工的實際狀況而不是經理的要求制訂發(fā)展目標;幫助員工獨立思考而非替代員工解決問題,讓員工主動承擔責任;啟發(fā)員工消化自己的經驗和教訓而不是灌輸經理的經驗;2天掌握教練的流程并發(fā)展與教練相關的技能。

培訓收益
理解教練型領導的三項原則,形成教練的心智模式;
提升教練型領導的三項能力,快速提升他人解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿;
掌握教練型領導的四步流程,通過有策略的對話支持被指導者達成目標;
現(xiàn)場解決學員在工作中面臨的某個具體困難或挑戰(zhàn);
成為教練型的領導者,在組織內部培育親和、支持、結果導向的企業(yè)文化。

課程特色
簡單:所有的教學內容全部實現(xiàn)模塊化和工具化,兩天時間就可以熟練掌握;
實戰(zhàn):采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學,所有教學環(huán)節(jié)都圍繞真實的案例;
有效:現(xiàn)場不僅掌握了教練型領導的工具和流程并且解決了現(xiàn)實工作中的實際問題。

課程內容
模塊一   什么是教練

◆理解教練的價值
◆形成教練的狀態(tài)
◆教練的定義
* 對話練習:體驗教練式對話和非教練式對話
◆教練的原則
* 支持、期待、信任
* 錄像觀摩:《面對巨人》
◆教練的價值
◆單元小結

模塊二   教練的核心能力
◆掌握教練的核心能力
◆運用教練技術進行簡單對話
◆深度傾聽
* 深度傾聽的3個步驟
* 回放練習:迅速建立親和
* 確認練習:有效化解抱怨
◆有力提問
* 錄像觀摩:《喬致庸的教練之道》
* 有力提問的特點
* 有力提問的范例
* 對自己的有力提問練習
* SMART提問練習:聚焦目標
◆有效反饋
* 錄像觀摩:《蓋章》
* 有效反饋的3個要素
* 教練是一面鏡子:區(qū)分行為與判斷的練習
* 積極性反饋練習:以小見大
* 建設性反饋練習:對事不對人
◆單元小結

模塊三   教練的流程
◆熟練運用教練流程
◆運用教練教練解決實際問題
◆聚焦目標
* 小組練習:拿到SMART目標
◆了解現(xiàn)狀
* 小組練習:了解影響目標達成的因素和資源
◆探索行動方案
* 小組練習:探索實行目標的行動計劃
◆強化意愿
* 小組練習:激發(fā)被指導者實行目標的動力
◆3人小組練習:運用教練流程解決每個人的實際問題
◆單元小結

模塊四   教練的運用
◆制定行動計劃
◆教練實踐探討
* 教練項目的成功案例
* 90天教練項目流程
◆制定行動計劃
* 作業(yè)表單
* 三人小組
◆課程總結

培訓師介紹
陳洪浪
資深領導力講師、教練、作家 
領越◆領導力課程國際認證講師 
《*》課程認證講師 
香港*研究院特聘教授 
《經理人》雜志專欄作家 
前程無憂特邀專家和講師 
《如何鑒別管理真才》一書作者 
曾任國際著名管理咨詢公司翰威特咨詢資深顧問 
曾任深圳某自動化上司公司副總裁 

講師簡介: 
擁有四年世界知名(翰威特咨詢)及國內知名管理咨詢公司資深顧問工作經驗,十年以上中高層領導實戰(zhàn)經驗和講課經驗,曾在華潤集團等知名企業(yè)擔任中高層管理職位,曾任深圳某自動化上司公司管理副總裁,在領導力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實操經驗。曾被聘為深圳咨詢業(yè)協(xié)會人力資源專家組成員,深圳人力資源研究會特邀專家和講師。系《經理人》雜志專欄作家,前程無憂特邀專家和講師。 

教練型領導培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10191.html

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陳洪浪
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