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培訓目標
1，帶領HR從業(yè)者對整個勞動用工管理的每個環(huán)節(jié)或階段進行一次完整的梳理
2，幫助HR從業(yè)者掌握非法務人員的勞動法律法規(guī)知識，并通過大量經(jīng)典案例講解從而將相關知識點運用于實際問題的解決之中
3，幫助HR從業(yè)者正確、完整、充分解讀《勞動合同法》條文，同時結合實際工作中的疑/難/熱點問題進行重點講解
4，通過學習，使HR從業(yè)者能夠掌握初步的的勞動合同法律法規(guī)知識及風險防控技巧，從而逐步提高其勞動合同綜合管理及員工關系管理水平

課程背景
你知道
勞動者提交虛假資料的法律風險及其防控嗎
勞動者應承擔“非如實說明事項”的法律責任嗎
用人單位自行擬定勞動合同文本的風險嗎
違法解除的比支付經(jīng)濟賠償金（2N）更為嚴重的后果嗎
違法約定試用期/延長試用期的法律風險（2N）嗎
應訂立無固定期限勞動合同而未訂立的法律風險嗎
告知和送達的*方式嗎
保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系嗎
單方解除勞動合同不事先將理由通知工會的風險嗎
如何界定嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害
三種特殊情形下解除勞動合同，是否需要支付經(jīng)濟補償金
四種情形下裁員是否應支付經(jīng)濟補償金
六種特殊情形的合同解除風險及其實施要則嗎
勞動者預告/立即解除的風險嗎
關于用人單位是否出具文字依據(jù)的具體操作技巧嗎
出具或不出具“解除或終止證明”的風險及其具體操作技巧是什么
特殊用工中的勞動用工風險防范及操作技巧嗎
發(fā)包組織對個人承包經(jīng)營者資質、實力的評估與勞動用工風險是什么
以上問題，將由國內著名勞動法/勞動關系管理實戰(zhàn)專家、著名勞動爭議預防與應對專家、員工心理健康管理專家畢春秋老師帶您各個擊破，為企業(yè)提供切實可行的實操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風險

課程收益
1，帶領HR從業(yè)者對整個勞動用工管理的每個環(huán)節(jié)或階段進行一次完整的梳理
2，幫助HR從業(yè)者掌握非法務人員的勞動法律法規(guī)知識，并通過大量經(jīng)典案例講解從而將相關知識點運用于實際問題的解決之中
3，幫助HR從業(yè)者正確、完整、充分解讀《勞動合同法》條文，同時結合實際工作中的疑/難/熱點問題進行重點講解
4，通過學習，使HR從業(yè)者能夠掌握初步的的勞動合同法律法規(guī)知識及風險防控技巧，從而逐步提高其勞動合同綜合管理及員工關系管理水平

課程大綱
第一編招聘入職與勞動合同訂立中的勞動用工風險防范及操作技巧
1．勞動者提交虛假資料的法律應對
1.1．應聘期間提交虛假資料的應對
1.2．入職之后提交虛假資料的應對
1.3．因勞動者提交虛假資料導致勞動合同無效的認定
2．入職之初的法律風險防控
2.1.“如實告知”、“有權了解”、“如實說明”的法律內涵
2.2．勞動者崗位職責的有效簽收
2.3．勞動者應承擔“非如實說明事項”的法律責任
3．何時訂立書面勞動合同為*
4．合同文本、工作地點的法律風險
4.1．用人單位自行擬定勞動合同文本的風險
4.2．工作地點可能出現(xiàn)變動/搬遷的風險
4.3．合同文本中“可以約定事項”的充分利用
5．未簽訂書面勞動合同的法律后果
6．中高級人員入職前缺乏背景調查的風險
（案例一）

第二編試用期中的勞動用工風險防范及操作技巧
1．試用期的法律風險
1.1．立法初衷
1.2．不能二次約定試用期的5種情形
1.3．延長試用期的風險
1.4．合同僅約定試用期的風險
2．試用期勞動合同解除的法律風險及其管控
2.1．糾正“試用期間用人單位可以無條件解除勞動合同”的錯誤認知
2.2．“應當向勞動者說明理由”的潛臺詞
2.3．違法解除的比支付經(jīng)濟賠償金（2N）更為嚴重的后果
2.4．防止出現(xiàn)違法解除的三條基本措施
2.5．試用期精細管理的意義
3．非全日制用工中約定試用期的法律風險
4．違法約定試用期/延長試用期的法律風險（2N）
（案例二）

第三編無固定期限勞動合同中的勞動用工風險防范及操作技巧
1．“可以訂立無固定期限勞動合同”的法律內涵
2．如果勞動者在第二次固定期限勞動合同到期時，仍未提出續(xù)訂勞動合同的，可不續(xù)訂
3．合理規(guī)避無固定期限勞動合同用工風險的5條措施
4．應訂立無固定期限勞動合同而未訂立的法律風險
（案例三）
第四編企業(yè)規(guī)章制度制定與執(zhí)行中勞動用工風險防范及操作技巧
1．工會或職工代表大會的法定參與權
2．證據(jù)材料的法律意義
3．公示或告知的必要性
4．告知的*方式
5．送達的法律意義
6．以集團公司名義制定的規(guī)章制度的適用性問題
（案例四）
第五編處理違規(guī)者中的勞動用工風險防范及操作技巧
1．如何證明勞動者在試用期間不符合錄用條件
2．如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度
3．如何界定嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害
4．勞動者的“欺詐”情形及其應對技巧
5．被依法追究刑事責任的認定
6．單方解除勞動合同不事先將理由通知工會的風險
（案例五）
第六編培訓服務期、保密協(xié)議、競業(yè)限制及違約金中的勞動用工風險防范及操作技巧
1．合同期滿，但培訓服務期尚未結束的處理及3條具體應對措施
2．用人單位不得要求勞動者支付關于服務期約定的違約金的情形
3．用人單位試用期不能要求勞動者支付違約金的情形
4．服務期與正常工資調整
5．保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系
6．保密與競業(yè)限制的訂立、補償與范圍
7．違約金約定的原則
8．競業(yè)限制的年限
9．競業(yè)限制的補償標準
10．競業(yè)限制的具體操作技巧
11．用人單位可以約定違約金的兩種情形
12．勞動者賠償責任的三個構成要件
（案例六）
第七編勞動關系的解除或終止中的勞動用工風險防范及操作技巧
1．用人單位通過單位變更/合并/分立等方式免除自己責任、排除勞動者權利的法律風險
2．任何形式的勞動合同（包括無固定期限合同），只要雙方協(xié)商一致，均可進行解除
3．勞動者預告解除的風險
3.1．“書面形式”明確申請解除時間的重要性
3.2．勞動者未遵守提前通知義務的賠償責任
4．勞動者的立即解除的風險
4.1．如何避免“此地無銀三百兩，隔壁阿二不曾偷”
4.2．用工成本與合法/合理規(guī)避
4.3．如何避免“周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵”
4.4．上市公司如何規(guī)避社保購買
4.5．如何確保規(guī)章制度的合法性
4.6．存在勞動者隨時解除合同風險之情形
4.7．立即解除是否需要支付經(jīng)濟補償金
5．代通知金的風險及其應對措施
5.1．“何為“N+1”
5.2．“+1”部分的標準
5.3．+1的誤讀、誤解、誤會，借用、盜用、濫用
5.4．對“不能勝任工作”的完整解讀與充分運用
5.5．合同解除過程中的法定程序
5.6．“被兼并”與“合并”的區(qū)別與聯(lián)系
5.7．“不勝任工作”與“客觀情況”的界定
5.8．三種特殊情形下解除勞動合同，是否需要支付經(jīng)濟補償金
6．裁員的法律風險及其管控
6.1．裁員的法定程序
6.2．假裁員/架構重組/經(jīng)營困難/轉產(chǎn)等等之名的單方解除的法律風險
6.3．六大實操要點
6.4．裁員四種情形下是否支付經(jīng)濟補償金
7．六種特殊情形的合同解除風險及其實施要則
7.1．六種情形下合同解除的可操作性
7.2．五大具體操作步驟
7.3．處理風險
7.4．終止執(zhí)行問題
8．工會在程序合法中的至關重要的作用
9．終止勞動合同需支付經(jīng)濟補償金的三種情形；達到法定退休年齡，雙方勞動關系終止，繼續(xù)存續(xù)的勞務關系問題等的風險及其應對
10．未書面通知勞動者勞動合同順延的風險
11．出具/不出具“解除或終止證明”的法律風險
11.1．不出具正常且已完成解除或終止合同手續(xù)的員工的“解除或終止證明”的風險
11.2．出具未完成解除或終止勞動合同的員工的“解除或終止證明”的風險
11.3．拒絕或延遲辦理檔案轉移手續(xù)的風險
11.4．關于用人單位是否出具文字依據(jù)的具體操作技巧
11.5．約定合同解除或終止后，員工不配合辦理工作交接的風險應對
（案例七）
第八編特殊用工中的勞動用工風險防范及操作技巧
1．出于預防，仍然建議訂立書面協(xié)議或合同的技巧
2．暑假期/寒假期工、實習生與非全日制用工的區(qū)別及其風險應對
（案例八）
第九編集體勞動合同的勞動用工風險防范及操作技巧
1．立法脈絡
2．立法初衷
3．《廣東省企業(yè)集體合同條例》的施行
4．集體合同與勞動合同的聯(lián)系與區(qū)別
5．潛在影響及其風險應對
（案例九）
第十編勞務派遣新規(guī)的勞動用工風險防范及操作技巧
1．勞務派遣公司注冊資本提高的意義
2．對勞動報酬、社會保險費、管理費籠統(tǒng)打包的風險應對
3．同工同酬的進一步明確
4．臨時性、輔助性、替代性崗位的進一步明確
5．用工單位的連帶風險
6．發(fā)包組織對個人承包經(jīng)營者資質、實力的評估與勞動用工風險
（案例十）
培訓師介紹
畢春秋畢春秋，1968年出生于貴州畢節(jié)市，47歲，常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學院外國語系英語專業(yè)、北京大學政府管理學院行政管理專業(yè)（管理學學士）、北京大學心理系應用心理學專業(yè)（理學碩士），企業(yè)二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，集團公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學院管理心理學客座教授。