軟件項(xiàng)目管理的10項(xiàng)錦囊妙計(jì)
講師：David Wang 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：David Wang
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第1計(jì)：未有項(xiàng)目之前——需求開發(fā)暨“認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的相關(guān)方”
需求開發(fā)=認(rèn)識(shí)相關(guān)方=識(shí)別相關(guān)方+識(shí)別相關(guān)方對(duì)于項(xiàng)目的期望值相關(guān)方期望值實(shí)例介紹
第2計(jì)：以終為始——如何讓項(xiàng)目的計(jì)劃更象“項(xiàng)目的”計(jì)劃
項(xiàng)目的4大目標(biāo)
識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)的“因果關(guān)系圖”方法
從項(xiàng)目的目標(biāo)到項(xiàng)目的“關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)”的分解
第3計(jì)：y=f(X)——軟件項(xiàng)目估算方法和技術(shù)
估算不是掐指一算
軟件項(xiàng)目規(guī)模估算::功能點(diǎn)（Function：Point）估算技術(shù)介紹
軟件項(xiàng)目成本估算::COCOMO：II估算技術(shù)快速介紹
軟件項(xiàng)目進(jìn)度估算::：COCOMO：II估算技術(shù)快速介紹
企業(yè)級(jí)估算模型案例展示——更為有效更為貼近實(shí)際的估算方法
第4計(jì)：Reconcile——估算與項(xiàng)目計(jì)劃之間的關(guān)系
估算、目標(biāo)與承諾之間的區(qū)別與聯(lián)系
估算的“不確定性錐”作用
利用多輪估算的結(jié)果調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
重估算與重計(jì)劃的閾值
第5計(jì)：謀定而動(dòng)——制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的基本考量
常見的項(xiàng)目生命周期模型
制定WBS（Work：Breakdown：Structure，工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
第6計(jì)：三位一體——度量在項(xiàng)目監(jiān)控中的應(yīng)用
三位一體——收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)（采取行動(dòng)）
第7計(jì)：言之有物——項(xiàng)目報(bào)告到底應(yīng)該報(bào)告些什么？
“可視性”是撰寫項(xiàng)目報(bào)告的*目的
“So：what”是報(bào)告的最關(guān)鍵內(nèi)容
“好”的報(bào)告所應(yīng)具備的要素——項(xiàng)目里程碑報(bào)告實(shí)例展示
第8計(jì)：具體而微——關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述、風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控
案例分析：描述風(fēng)險(xiǎn)的必備要素
案例分析：如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控而將風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的融入項(xiàng)目管理中
第9計(jì)：人盡其才——項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理的第一要?jiǎng)?wù)
管道管理與人力資源協(xié)調(diào)與管理
人員能力管理和組織能力架構(gòu)設(shè)計(jì)
第10計(jì)：百川歸海——PM應(yīng)具備的系統(tǒng)性思維
歸檔技術(shù)資料
歸檔過(guò)程資產(chǎn)
歸檔過(guò)程資產(chǎn)時(shí)需要建立的思維——模式識(shí)別
培訓(xùn)總結(jié)
軟件項(xiàng)目管理的真理與謊言
本次實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)講評(píng)
總結(jié)與串講：軟件項(xiàng)目管理的生命周期——項(xiàng)目管理從相關(guān)方期望值的識(shí)別到相關(guān)方期望值的驗(yàn)證&確認(rèn)
軟件項(xiàng)目管理的2項(xiàng)真理
軟件項(xiàng)目管理的7個(gè)謊言
培訓(xùn)師介紹：
軟件研發(fā)管理與項(xiàng)目管理專家；2013年中國(guó)軟件工程年度人物；業(yè)界知名獨(dú)立講師和咨詢師；團(tuán)隊(duì)管理和過(guò)程改進(jìn)專家，業(yè)界知名獨(dú)立講師和咨詢師；6sigma黑帶；中國(guó)軟件協(xié)會(huì)系統(tǒng)與過(guò)程改進(jìn)分會(huì)（C*）專家委員會(huì)委員；中國(guó)軟件協(xié)會(huì)“中國(guó)第三代軟件質(zhì)量運(yùn)動(dòng)（Q計(jì)劃）”核心小組成員；中國(guó)軟件行業(yè)過(guò)程改進(jìn)大會(huì)（*：China）第10屆、11屆、12屆、13屆年會(huì)評(píng)委會(huì)委員。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10864.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁