課程描述INTRODUCTION
基于績效的領(lǐng)導力
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一部分:組織概念
介紹領(lǐng)導力和原則,針對領(lǐng)導力的需求交換意見,培養(yǎng)團隊精神,分析和感知如何影響領(lǐng)導力實踐的選擇。
第二部分:了解目標
針對結(jié)果,根據(jù)組織戰(zhàn)略并通過明確交流目標和對象,建立一致的方向;
基于愿景,創(chuàng)造未來
確保學員清楚的知道組織正在試圖達到的目標,以及這對組織,客戶和個人可能產(chǎn)生的影響
第三部分:了解獎勵與認可,確保學員看到他們的努力價值,并給與適當?shù)恼J可和獎勵
預期和主動性,釋放做出貢獻的潛力,創(chuàng)建一個環(huán)境,從而鼓勵員工主動采取行動,開展實現(xiàn)組織的使命和愿景。
第四部分:了解輔導,以行動領(lǐng)導
通過行動展示對企業(yè)目標和價值觀以及個人宣稱的信念和原則的承諾
了解典范,通過行動展示典范作用
第五部分:行動計劃
填寫學員手冊內(nèi)提供的行動規(guī)劃手冊完成真實案例演練。
培訓師介紹
侯華:侯華 北京大學EMBA,企業(yè)/團隊教練、行動學習教練,ICAT0P引導師,人力資源管理及領(lǐng)導力開發(fā)與培養(yǎng)專家,做過12年的教師,擁有十七年的企業(yè)人力資源管理與培訓發(fā)展經(jīng)驗,曾先后就職于可口可樂公司、諾基亞中國投資有限公司、聯(lián)想移動通信科技有限公司、諾和諾德(中國)制藥,等知名企業(yè),專注于企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)、領(lǐng)導力發(fā)展與培養(yǎng),員工能力開發(fā)與培養(yǎng)等領(lǐng)域的研究。對企業(yè)人力資源管理,人才開發(fā)與培養(yǎng),領(lǐng)導力發(fā)展與培養(yǎng),培訓體系建設(shè)與課程開發(fā)等具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。侯華老師是清華大學長三角研究院客座教授,IBM “MDS” (領(lǐng)導力)項目認證講師及教練 、*KIA“領(lǐng)導力”項目認證講師及教練 、諾基亞認證測評師、360度領(lǐng)導力測評認證顧問、*PDP系統(tǒng)測評認證資深顧問 、英國RTCATCH系統(tǒng)測評認證顧問、*測評認證資深顧問。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10964.html
已開課時間Have start time
- 侯華
預約1小時微咨詢式培訓
績效考核內(nèi)訓
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 《預算績效管理》 于洪成
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬