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中小企業(yè)尋找合伙人的第一步是對自己有清醒認知，按照短中長期、過去現(xiàn)在未來的時間維度和跨度清楚表述自己，具體可通過描述創(chuàng)始人故事的八要素來實現(xiàn)。 一、背景和成長經(jīng)歷。解釋自己是怎樣的人，引出創(chuàng)業(yè)的機緣、出發(fā)點和發(fā)心。 二、創(chuàng)業(yè)階段
初創(chuàng)公司招聘的四個要點，幫助解決招聘難題。 一、精準定位需求。要明確招聘什么樣的人，例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計人員，需明確是產(chǎn)品設(shè)計還是下料設(shè)計，定位不明確則難招人。 二、分清專才全才。梳理分拆公司項目，拆解工作類型，明確薄弱點，
外包公司的分析及外包崗求職要點。 一、外包公司的優(yōu)勢情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險一金全額繳納，裁員有補償金，且項目多，如 a 項目結(jié)束可分配到 b 項目，利于員工穩(wěn)定性。
有人提出企業(yè)招聘難，為何不雇傭一個獵頭做招聘。對此進行了解答。 一、關(guān)于獵頭總監(jiān)。獵頭干四五年可能成為總監(jiān)，但獵頭總監(jiān)與其他行業(yè)總監(jiān)不同。仍需自己做單子，一邊帶團隊一邊工作。不能僅因是總監(jiān)就認為很強悍。 二、專業(yè)人做專業(yè)事。有些
有經(jīng)驗的求職者也常困惑如何挑選靠譜的公司和老板。判斷挑選公司是有技巧的，經(jīng)驗如下。 一、關(guān)注公司員工和環(huán)境。第一次走進公司，要關(guān)注看到的第一個人（可能是文員）的工作狀態(tài)以及公司環(huán)境秩序是否舒服。 二、留意面試細節(jié)。面試程序處處是
很多求職小伙伴分不清正常包裝簡歷和造假的界限，以下是一些典型例子： 一、把副經(jīng)理寫成經(jīng)理，若當時所在部門沒有經(jīng)理且實際承擔經(jīng)理工作，不算造假。 二、把曾經(jīng)被解聘經(jīng)歷寫成辭職，若不是最近一份工作且無違規(guī)違紀，不算造假，因最近一份工
公司不停止招人是較好的管理辦法之一，原因如下。 一、注入新鮮血液。新員工能帶來不同思維方式與創(chuàng)新想法，促進團隊多元化和創(chuàng)造力，如很多 00 后有想法且有能力。 二、提升競爭力。持續(xù)招聘可逐步招到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，增強公司在技術(shù)、市
許多企業(yè)存在招人后新人很快離職又反復(fù)招聘的痛苦情況，這主要涉及招到人和招到合適的人的區(qū)別。 一、質(zhì)量與匹配度方面。招到人側(cè)重填補職位空缺，易忽視人員質(zhì)量，可能招到不符合職位或企業(yè)文化要求的員工。招到合適的人強調(diào)與職位、企業(yè)文化、團隊氛
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