課程描述INTRODUCTION
提升執(zhí)行力技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王哲光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升執(zhí)行力技巧培訓(xùn)
一、執(zhí)行難的立體解剖
1、誰是真正的長跑*？
1）曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失??？
2）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到？
3）思維轉(zhuǎn)換的力量
演練：做做看
4）卓越之路——拒絕平庸的原則
2、執(zhí)行力不強的原因
3、讓心靈起航——高效能執(zhí)行動力之源
1）職業(yè)還是事業(yè)
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
工具：影響圈與關(guān)注圈
2）如何找到工作樂趣
3）如何理解“老板永遠是對的”
教學(xué)影片：不可能的任務(wù)
4、找什么人來執(zhí)行？
演練：經(jīng)理人的角色定位
5、高效能執(zhí)行要素模型
目標、過程、團隊、體系
二、執(zhí)行的要訣——精準擊中目標
1、什么樣的目標在企業(yè)里面才更具有執(zhí)行力
2、如何面對“任務(wù)黑洞”
教學(xué)影片：如何獲取上級資源
3、計劃要訣與準備要領(lǐng)
4、激發(fā)行動熱情
教學(xué)影片《永不放棄》
三、掌握關(guān)鍵——執(zhí)行過程中的關(guān)鍵點
1、如何布置與接受任務(wù)？
1）如何接受與布置任務(wù)
2）布置工作七大要務(wù)
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
2、如何消除執(zhí)行阻力？
1）如何爭取執(zhí)行者支持
2）如何化解執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》
3、溝通的本質(zhì)
1）溝通的定義和原則
2）溝通模型
3）溝通不良的弊病
演練：情境對話
4、執(zhí)行中的溝通技巧
1）聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)
2）同理心溝通
演練：印第安發(fā)言棒
3）向上級溝通的技巧
4）如何跨部門溝通——第三種解決方式
演練：如何解決這樣的難題
四、鐵軍鑄造——團隊執(zhí)行力
1、為什么是團隊而不是個人
2、高智商團隊的不良表現(xiàn)
3、如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行團隊成員
4、不職業(yè)的團隊表現(xiàn)
5、執(zhí)行團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力
1）情境領(lǐng)導(dǎo)模型
情境練習(xí)：卡里的情境管理
2）四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬的準備度
3）領(lǐng)導(dǎo)者首先是人力資源管理者
3.1）非人力資源經(jīng)理要做哪些人力資源工作
3.2）如何管理這些員工
老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、增強好勝員工
教學(xué)影片：李鴻章的用人之道
6、如何打造高效能執(zhí)行團隊
演練：通天塔
教學(xué)影片：高績效團隊
五、高效能執(zhí)行體系
1、執(zhí)行的六種路徑
2、檢核與反饋
1）行為反饋的魔鏡：結(jié)果被反饋，改善即發(fā)生
2）執(zhí)行評估的步驟
3、制度體系與文化建設(shè)
4、執(zhí)行的最高境界：創(chuàng)造性執(zhí)行與自動自發(fā)
5、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
工具：雙贏實現(xiàn)模式圖
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人士
課后作業(yè)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1102.html
