課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)企業(yè)公司治理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)企業(yè)公司治理培訓(xùn)
【前言】
破解集團(tuán)企業(yè)公司治理四大核心難題——
集團(tuán)企業(yè)公司與單一型公司治理到底有什么區(qū)別?
如何明確股東、董事、高管人員之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系?
如何界定集團(tuán)總部、子公司董事會(huì)、分子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的定位及權(quán)責(zé)關(guān)系?
如何有效規(guī)范集團(tuán)監(jiān)管機(jī)制?
【課程收益】
作為學(xué)員,參加這個(gè)培訓(xùn)后將:
統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
了解和清晰董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職權(quán)、責(zé)任、義務(wù)
正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
清晰集團(tuán)企業(yè)公司與單一型公司治理到底有什么區(qū)別
董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
作為企業(yè),將該課程引入培訓(xùn)后,能夠:
規(guī)范集團(tuán)公司治理,提升集團(tuán)企業(yè)公司治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
了解集團(tuán)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
了解并界定集團(tuán)總部、子公司董事會(huì)、分子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的定位及權(quán)責(zé)關(guān)系
理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
清晰了解如何有效規(guī)范集團(tuán)監(jiān)管機(jī)制
【適用對(duì)象】
董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、集團(tuán)總監(jiān)、總經(jīng)理及相關(guān)副總或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【課程提綱】
第Ⅰ部分、公司治理中角色、定位、責(zé)權(quán)利
一、公司治理常識(shí)
.案例:根深才能葉茂
.公司治理的三種關(guān)系
企業(yè)家、資本家(投資家)、職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
股東、董事、高管的關(guān)系
.什么是公司治理
.公司治理為什么如此重要?
.案例及數(shù)據(jù)分享
.公司治理與管理的比較
.集團(tuán)企業(yè)公司治理與單一型公司治理有什么區(qū)別?
二、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù)
.股東的主要法定權(quán)利
.章定權(quán)利的重要性
.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
.案例:某公司公司章程之爭(zhēng)
.案例:股東不退出怎么辦?
.公司章程和股東協(xié)議
.章定權(quán)利的主要內(nèi)容
三、董事和董事會(huì)的法律地位、責(zé)任與義務(wù)
.為什么需要一個(gè)董事會(huì)?
.董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型
.董事的權(quán)力的行使與對(duì)濫用權(quán)力的控制
.恪守管家職責(zé):董事的忠誠(chéng)義務(wù)
.善意之后還要行為到位:董事的勤勉義務(wù)
.董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握?
.董事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對(duì)?
.董事瀆職的后果:公司行動(dòng)和股東訴訟
四、董事會(huì)的作用與有效董事會(huì)的構(gòu)建
.如何提高董事會(huì)的自主性?
.如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)?
.有效董事會(huì)的構(gòu)建:規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來(lái)源
.案例分析——某公司董事構(gòu)建規(guī)劃
.股東董事、經(jīng)理董事與獨(dú)立董事:角色的異同
.如何選聘董事?選聘程序?
.案例分享——董事任職資格
五、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理
.董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系——兼任還是分離?
.有規(guī)則,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),趨勢(shì)是分離
.董事長(zhǎng)到底干什么事——董事長(zhǎng)的職權(quán)?
.總經(jīng)理管什么事情——總經(jīng)理的職權(quán)?
.董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離——何時(shí)會(huì)出現(xiàn),何時(shí)更好?
.案例分享——某企業(yè)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分離
.董事會(huì)如何引進(jìn)空降兵?
六、管團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利
.小組研討:如何界定高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利?
.高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和權(quán)利來(lái)自哪里?
.高管在公司治理中扮演的角色是什么?
.高管團(tuán)隊(duì)如何有效履行職責(zé)和行使權(quán)利?
.權(quán)限表與授權(quán)
.如何有效激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)?
.股權(quán)激勵(lì)案例分享(個(gè)咨詢案例)
第Ⅱ部分、集團(tuán)總部、子公司董事會(huì)、分子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的定位及權(quán)責(zé)關(guān)系
七、集團(tuán)總部與下屬分子公司的關(guān)系及定位
.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
.集團(tuán)總部功能如何定位?總部核心職能如何界定?
.集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)?集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡
.集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定?
.集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的?如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式?
.咨詢案例——某集團(tuán)總部與下屬分子公司的關(guān)系及定位
八、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
.咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?
.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能?如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
.董事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作?
.如何選聘董事?董事的任職資格如何建立?
集團(tuán)企業(yè)公司治理培訓(xùn)
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