課程描述INTRODUCTION
績效管控培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管控培訓(xùn)
【績效管控課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達指標,難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法,用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通 過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度,有助于控制支出,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具,通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配,并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制,保證企業(yè)價值的不斷增加。
今年企業(yè)的成本、費用與員工績效是考驗企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題,不解決企業(yè)將面臨著破產(chǎn),同時以下問題也是困擾企業(yè)的關(guān)鍵。
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達指標,難做決策。
現(xiàn)金流頻頻告急,如何解決現(xiàn)金流問題?
好員工留不住,差員工不愿走,如何考核優(yōu)化團隊?
做了財務(wù)預(yù)算,但很難執(zhí)行,好似一紙空文。
想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件,不知如何選型,怎么實施?
單店盈利不理想,工資居高不下,困惑如何解決?
年終同行忙著做預(yù)算,我的企業(yè)怎么辦?
老總的想法下屬不支持,如何統(tǒng)一高層的意見,權(quán)衡利益關(guān)系?
2016年度面臨新的挑戰(zhàn),如何打造適合自己的全面預(yù)算,保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績?
企業(yè)做強,做大,做百年企業(yè),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利,是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責(zé)任。最終能否實現(xiàn),在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下,則取決于其財務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么天水雅居在三大餐飲巨頭(另兩家是俏江南、湘鄂情)能夠屹立不倒,生意越做越好,以及深圳富安娜從幾年前名不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國*企業(yè),成為行業(yè)的領(lǐng)袖?她成功的秘訣是什么?是導(dǎo)入財務(wù)管控和全面預(yù)算管理!
【課程收益】
掌握全面預(yù)算管理系統(tǒng),該系統(tǒng)是構(gòu)建連鎖4.0(暨連鎖企業(yè)第四代盈利模式)的核心平臺是連鎖企業(yè)的最終競爭手段;
保證企業(yè)公正、公平激勵員工,提升績效管理水平,實現(xiàn)單店及線上盈利;
如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計、員工收入如何與效益掛鉤,控制成本,提高效益。
通過設(shè)定工作計劃、KPI指標,導(dǎo)入經(jīng)營績效考評會,保證企業(yè)控制風(fēng)險,分配資源,抵御經(jīng)濟危機。
如何做好全面預(yù)算,掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,達成利潤目標。
制定年度規(guī)劃,梳理組織架構(gòu),優(yōu)化管理流程,提高員工工作效率
掌握并立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作,有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實例
課程贈送:機械工業(yè)出版社出版的賈卒教授《全預(yù)算管理實踐》書籍,用于指導(dǎo)企業(yè)日?,F(xiàn)場操作。
【課程大綱】
一、老總不懂預(yù)算管理,員工執(zhí)行力從何來?
1、每年9月制訂明年規(guī)劃,企業(yè)一定要做的幾項決策
2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預(yù)算第一步
3、運籌帷幄,決勝千里——2016年度規(guī)劃你準備好了嗎?
4、企業(yè)想有執(zhí)行力,請先編好全面預(yù)算方案
案例分析:華潤萬家是預(yù)算管理標桿嗎?
二、預(yù)算是贏利的燈塔,沒有燈塔就有風(fēng)險
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開始
2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
3、全面預(yù)算的流程與方法體系
4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
案例分析:天水雅居(餐飲)、好收成(超市)、富安娜(家紡)、
瑞翔(服飾)、百草堂(醫(yī)藥)等企業(yè)如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
三、只做預(yù)算不執(zhí)行,預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標責(zé)任書
2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境,培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理。
案例分析:大數(shù)據(jù)VS全面預(yù)算報告
四、只做預(yù)算不考核,預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、設(shè)計預(yù)算績效考核指標與方案
3、預(yù)算管控配套措施-績效工資與激勵政策
4、預(yù)算管理落地平臺——開好經(jīng)營業(yè)績考評會
案例分析:中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?
績效管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11216.html
已開課時間Have start time
- 賈卒
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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