課程描述INTRODUCTION
績效提升管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效提升管理培訓
課程大綱:
第一天:上午
第一部分:標桿實踐與卓越績效提升
一、 績效難題與標桿管理
1、 績效問題與管控難題
2、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標
3、 標桿管理與對企業(yè)績效管控的決定性作用
關注細節(jié)是市場競爭的必然結果
企業(yè)的管理模式轉變與細節(jié)管理
卓越企業(yè)的共性——細節(jié)標桿
沒有科學的標準哪有精細化績效管理?
4、 用標桿管理應對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
二、標桿管理類型與對企業(yè)績效的提升效果
1、 項目標桿管理的類型與降本增效
2、 典型的企業(yè)對標管理實踐與產生的巨大效能
案例組:從奪回市場份額到5倍的利潤增長
第二部分:標桿模仿與行業(yè)突破
一、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
1、重新梳理績效管理的關注點
2、淺層次的方法模仿與深層次的關鍵因素模仿
三、行業(yè)標桿突破
1、同業(yè)對標的巨大效果與局限性
2、跨行業(yè)對標(異業(yè)對標)的觀念與對整體業(yè)績的突破性作用
案例組:從銷售額增長10%——三年進入500強
3、標桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸
第三部分:企業(yè)標桿選擇與對標要點
一、績效提升的目標選擇
1、企業(yè)那些績效管理需要改善
2、為什么部分企業(yè)對標不力
二、標桿管理實施問題
1、缺乏信息數據是*的借口
2、標桿管理實施中的常見問題
3、大項目標桿管理譜系圖
4、業(yè)務、項目對標管理的各階段要點
第一天:下午
第四部分:從對標到創(chuàng)標——標桿思維與企業(yè)問題解決的*路徑
一、善于發(fā)現影響績效問題的本質原因
1、卓越的管理是不讓問題發(fā)生
2、找到差距就可以縮小差距
二、標桿思維法(標桿四法)
1、標桿管理的剪刀思維法——西點軍校的高績效工作流程與企業(yè)沉淀機制
2、剪刀思維的譜系圖應用——理順對標思路、處理復雜工作的系統(tǒng)性圖形思維工具
3、標桿管理的責任層級法——與提案管理、QCC的高效結合、解決績效本質問題的超級工具
4、從根本上解決問題——標桿管理的六個絕不放過
5、標桿超越——從片面的績效改善到精細標準的全面塑造
6、以小贏大——工作細節(jié)與整體管理
7、標桿管理的協(xié)同創(chuàng)標法——從協(xié)調、協(xié)作到企業(yè)全面協(xié)同管理
第二天:上午
第五部分:企業(yè)多維對標與崗位創(chuàng)標、全員績效共建
一、標桿管理的多維對標
二、崗位對標與創(chuàng)標
1、標桿要素的分解
2、不能衡量的就無法管理——全員崗位工作標準創(chuàng)造
3、標桿指標的部門及崗位分解與KPI設定
4、標桿管理的要素建模法——實現精益與全環(huán)節(jié)、全模塊的規(guī)范管控
5、績效標桿與企業(yè)KPI的科學升級
第六部分:企業(yè)全面標桿管理與績效創(chuàng)標文化
一、企業(yè)主題文化與持續(xù)改進的工作氛圍營造
二、創(chuàng)標機制與化育
1、理念標準的行為分解與績效管控
2、工作氛圍管理與績效創(chuàng)標激勵工具
第二天:下午
第七部分:(研討與輔導、匯報)企業(yè)績效標桿管理推行方案
1、課堂作業(yè):本部門、崗位標桿管理及績效改善措施研討
各部門針對降本增效、市場突破、績效管控機制等的分組研討與專家輔導
成果匯報:現場點評參訓管理者各崗位創(chuàng)標工作實施措施及效益量化
2、 全面標桿管理工作推進落實方案
專家介紹
陳泓冰,中國標桿管理第一人、*紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者、國際標桿管理學術界具有領先地位的權威專家、“標桿興國論”的倡導者;
國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業(yè)文化實施并取得成效的管理專家之一;CEC管理(企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng))奠基人;
“輔導式培訓”創(chuàng)始人、國內*敢于承諾“培訓現場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰(zhàn)派“魔教長老”、資深管理顧問;
清華、北大客座教授、培訓前沿等數十家知名機構及管理咨詢公司特聘講師、金牌講師、高級合伙人;《中國華電》、《電力管理探索》及多家經管類雜志特約撰稿人;多家500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及企業(yè)文化首席顧問、電力、能源、電信等大行業(yè)高培中心特聘講師、電力行業(yè)同業(yè)對標高級顧問;
品牌國際化及跨文化、執(zhí)行力、精細化、集團管控、政府創(chuàng)新及公共管理高級顧問
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11418.html
已開課時間Have start time
- 陳泓冰
績效考核內訓
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 《預算績效管理》 于洪成
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 《指數級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立