課程描述INTRODUCTION
資產(chǎn)管理培訓課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領導· 新晉主管
培訓講師：張小強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資產(chǎn)管理培訓課程
培訓大綱：
設備固定資產(chǎn)
一、設備固定資產(chǎn)管理的核心要素
1、設備固定資產(chǎn)價值評估
2、設備固定資產(chǎn)運行效率評估
3、設備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析
4、設備固定資產(chǎn)生命周期日常管理作用
5、設備投資回報效益全面剖析
二、設備固定資產(chǎn)管理成效考核指標
1、設備綜合運行效率2、設備平均無故障工作時間
3、設備綜合效率（OEE）的計算和分析
4、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
5、SMED設定、換型換線時間改善技巧
6、4M的16種損失分析
7、設備平均失效時間計算分析
8、設備平均修復時間計算分析
9、設備主要七大損失改善
三、設備固定資產(chǎn)管理流程控制點
1、設備管理流程中的要點分析
2、設備管理流程與作業(yè)標準
3、流程分析過程中的工具應用
4、設備管理流程實施
（1）設備請購流程
（2）設備評估流程
（3）設備使用流程
（4）設備安裝流程
（5）設備封存與啟封流程
（6）設備報廢流程
（7）設備改造流程
（8）設備運行流程
（9）設備保全流程
（10）JIT設備運營流程
四、設備固定資產(chǎn)制度管理與信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、設備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實施
3、設備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點
設備點檢
五、設備點檢的實質與點檢體系構建
1、設備點檢的實質
2、點檢管理的組織保證體系
3、三級點檢制度
4、設備五層防護線
六、設備點檢管理四大標準的編制與評價
1、維修技術標準的編制
2、點檢標準的編制
3、給油脂標準的編制
4、維修作業(yè)標準的編制
七、設備點檢全面實施
1、劃分點檢區(qū)域和編制點檢路線圖
2、點檢計劃的制訂
3、編制點檢檢查表
4、日常點檢的實施
5、專業(yè)點檢的實施
6、精密點檢的實施
7、現(xiàn)場點檢管理
8、點檢技能
八、設備點檢帳票管理
1、點檢實績管理
2、點檢工作的閉環(huán)管理
3、點檢帳票的構成和內容
4、點檢帳票管理的注意事項
九、設備點檢管理與零故障工程排解
1、零故障工程
2、降低六大損失的對策
3、減少故障的措施和步驟
4、實現(xiàn)故障為零的四個階段
十、設備劣化傾向管理
1、設備劣化及其補償
2、設備容易發(fā)生劣化的部位及其預防對策
3、劣化傾向管理的實施
十一、設備點檢定修管理
1.定修與定修制
2.點檢與定修的關系
3.定修模型
4.定修工程管理
設備潤滑
十二、設備潤滑點檢主要內容及方法
1、與時俱進的現(xiàn)代“五定”、“三過濾”
2、潤滑油品的選擇與檢測
3、潤滑點檢項目、標準、周期的確定
4、實施潤滑點檢的具體技術方法
十三、正確選油標準衡量
1、油脂選擇依據(jù)及方法
2、油品名稱與潤滑部位的關系
3、高性能油的特點及經(jīng)濟適用性分析
4、選油的優(yōu)化方法
5、以脂代油的條件及優(yōu)劣性分析
6、節(jié)能油脂、安全用油、環(huán)保用油的選擇
7、國內外常用油脂主要技術指標及應用
8、“指定用油”辨析
十四、油脂采購和科學存儲
1、正確購油的原則
2、采購油品的常見誤區(qū)
3、油脂的保質期確定
4、潤滑油品的運輸與存放
十五、油脂使用與潤滑維護
1、設備潤滑方式的選擇
2、先進潤滑方法介紹
3、油品劣化的主要形式
4、油品劣化的跡象判斷、產(chǎn)生原因、及油品劣化的防范
5、設備運行中的潤滑油品監(jiān)測
6、油品的康復處理
十六、設備潤滑全面保障
1、提髙認識，重新定位潤滑在企業(yè)設備管理的位置
2、確定潤滑管理方針、目標，并建立相應機構制度
3、合格潤滑人員的選擇和必要檢測手段的配備
培訓師介紹：
張小強
FMP（FineManagementPositioning）培訓模式創(chuàng)始人
2009年全球生產(chǎn)類十強華人講師
“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家
清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家
國家發(fā)改委培訓中心特邀生產(chǎn)管理培訓師
國內制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導師
香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問
工作經(jīng)驗：
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
資產(chǎn)管理培訓課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11479.html
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- 張小強