課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)課程收益
掌握團(tuán)隊(duì)合作與雙贏的價(jià)值和必要性
掌握團(tuán)隊(duì)必不可少的合作、目標(biāo)、信任、溝通、解決問題等合作要素
明確角色和職責(zé)與達(dá)成目標(biāo)的關(guān)系,建立高效的團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)會快樂協(xié)作的關(guān)鍵,引發(fā)積極工作的激情,從優(yōu)秀邁向卓越課程綱要
課程大綱
1、 認(rèn)知篇---我與團(tuán)隊(duì)
我為什么要融入團(tuán)隊(duì)
我與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致嗎
我與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)達(dá)成有哪些障礙
我們應(yīng)該如何解決
2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作之溝通篇
拒絕推諉---做人做到位
從自身找原因---讓溝通更有效
目的和導(dǎo)致目的的因素有哪些
誰是目的達(dá)成的最終受益人
誰應(yīng)該為解決此事負(fù)責(zé)?
從我做起去解決---讓溝通更有效
為什么人總喜歡歸罪于外
如何平衡一個巴掌拍不響的問題
從心態(tài)到方法---讓溝通更有效
把事情說的清楚
讓對方聽得高興
有時(shí)候不說也是一種很好的溝通
行勝于言
拒絕混亂---把事說清楚
兩種溝通—從事情到人
兩種溝通---從心態(tài)到方法
兩種溝通---從編碼到解碼
編碼---來自于現(xiàn)場
編碼---來自于現(xiàn)人
編碼---來自于現(xiàn)事
解碼---聽與問
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作之執(zhí)行篇
拒絕空談---我們不想重復(fù)犯錯
我們?yōu)槭裁纯偸侵貜?fù)犯錯
現(xiàn)實(shí)工作中這些問題以何種形式存在
如何解決重復(fù)犯錯這個問題
如何讓我們輕松高效能的工作
拒絕扯皮---用流程解決共性問題
信息為什么會丟失
現(xiàn)實(shí)工作中推諉扯皮的根源是什么
如何解決信息丟失與扯皮現(xiàn)象
我們追求整體真效能還是個人假效率
執(zhí)行者的義務(wù)與責(zé)任
拒絕盲動---計(jì)劃與效果*化
重新理解執(zhí)行力
影響和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的因素
如何確定目標(biāo)和了解資訊
如何執(zhí)行計(jì)劃
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作之共贏篇
拒絕內(nèi)耗---跨部門協(xié)作
每個小組都在努力工作為何結(jié)果不佳
公司所賦予的資源夠嗎
你項(xiàng)目組的能力能夠完成此項(xiàng)任務(wù)嗎
影響結(jié)果的本質(zhì)因素有哪些
如何平衡集體利益與個體利益
如何平衡整體目標(biāo)與部門目標(biāo)
如何平衡整體規(guī)劃與部門計(jì)劃
5、總結(jié)篇---我與團(tuán)隊(duì)
課程回顧
再看我與團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)專家介紹:趙仁鑫
4合1職業(yè)人訓(xùn)練中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
國家高級人力資源師
全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)
CIPTM 注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證講師
金牌面試官授權(quán)認(rèn)證講師
員工執(zhí)行力塑造專家
招聘面試資深專家
【講師介紹】
趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航空集團(tuán)6年,主要負(fù)責(zé)制定北京公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,管理執(zhí)行;員工內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā);管理內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo),跟蹤培訓(xùn)前后的效果與績效改進(jìn)計(jì)劃。
趙老師專注于移動通訊與金融銀行業(yè)/制造行業(yè)員工執(zhí)行力提升與職業(yè)化行為的診斷、分析、培訓(xùn)、評估工作。其對人才發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解,并結(jié)合豐富的培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為眾多企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)打造具有優(yōu)秀職業(yè)化素質(zhì)的專業(yè)人才,成為企業(yè)職業(yè)化隊(duì)伍建立的優(yōu)質(zhì)伙伴。
趙老師的培訓(xùn)課程注重實(shí)操性,善于調(diào)動學(xué)員的積極性、參與性,結(jié)合生動案例,寓教于樂,深入淺出,使學(xué)員輕松愉快地掌握到新的知識,所授課程廣受企業(yè)界好評。 【精品課程】
職業(yè)素質(zhì)提升系列
《步步為贏-成長加速訓(xùn)練》、《關(guān)鍵的時(shí)間管理》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能》、《職業(yè)化*》,《360°職場溝通技巧》、《個人表達(dá)與呈現(xiàn)技巧》、《團(tuán)隊(duì)合作與雙贏》、《500強(qiáng)新員工入模訓(xùn)練》
執(zhí)行力系列
《高效執(zhí)行六步法》、《策略思維—問題分析與解決》、《高品質(zhì)的工作細(xì)節(jié)管理》、
認(rèn)證課程系列
《金牌面試官講師認(rèn)證》、《CIPTM注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證》
【服務(wù)客戶】
民生銀行、華夏銀行、郵政儲蓄、交通銀行、花旗銀行、荷蘭銀行、國家開發(fā)銀行、電信通、中電信、寧德聯(lián)通、新疆電信、中國移動、國家電網(wǎng)、天意電信、泰康人壽、中海油能源發(fā)展股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、華潤置地(北京)股份有限公司、江中集團(tuán)、順景園林、和利時(shí)、百度人才、庫巴科技、大金公司、中建集團(tuán)、中體彩、遠(yuǎn)洋物業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、京投置地、金沛世紀(jì)等600余家企業(yè)。
曾主持和參與的咨詢項(xiàng)目有:江中制藥(集團(tuán))有限公司規(guī)則文化項(xiàng)目;國家開發(fā)銀行崗位資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目;民生銀行總行新員工訓(xùn)項(xiàng)目;中國國際航空股份有限公司兩艙服務(wù)課程研發(fā)項(xiàng)目;泰康人壽雛鷹計(jì)劃項(xiàng)目;華潤置地(北京)股份有限公司職業(yè)化課程研發(fā)項(xiàng)目;華夏銀行內(nèi)部課程研發(fā)項(xiàng)目;中海油能源發(fā)展股份有限公司青年技術(shù)骨干培養(yǎng)項(xiàng)目;庫巴科技知學(xué)班項(xiàng)目;上海百度人才咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11484.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙仁鑫
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
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- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁