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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)場主管技能提升訓(xùn)練
 
講師:李晴 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

如何提升現(xiàn)場主管技能培訓(xùn)

· 班組長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:李晴    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

如何提升現(xiàn)場主管技能培訓(xùn)

課程大綱:
模塊一、心態(tài)管理與職業(yè)化成長

案例啟示:從成功人士看自我心態(tài)管理
沒有不好的人,只有不好的心態(tài)
任何外部限制都首先來自內(nèi)心自我限制
學(xué)會心態(tài)轉(zhuǎn)換,培養(yǎng)陽光心態(tài)
天下無事不可為,不要自我設(shè)限
你所相信的決定你所擁有的
為自己工作-樹立職業(yè)觀
職業(yè)發(fā)展必備的素質(zhì)、技術(shù)與能力要求
規(guī)劃自我職業(yè)能力提升計劃
影視案例—關(guān)于員工職業(yè)成長

模塊二、自我時間管理與高效工作
為什么要掌握時間管理技巧
測算你的時間價值
誰偷了你的時間-時間利用率分析
如何理解時間管理的本質(zhì)與意義
時間管理的基本方法
時間管理的技巧與要點
堅持2個習(xí)慣—“日清日高”與“要事第一
案例與小組討論:
(1)你的每天時間如何消耗的?
(2)如何改善你的時間管理并養(yǎng)成良好習(xí)慣?

模塊三:沖突處理與有效溝通
1、認(rèn)識并處理班組中的人際沖突
班組中沖突的原因分析
游戲:沖突處理技巧
處理沖突的幾個原則
團(tuán)隊中人際關(guān)系的實質(zhì)
日常工作中如何有效解決沖突
案例分析:
2、管理溝通的基本技巧
認(rèn)識溝通
溝通的基本技巧--表達(dá)技巧、傾聽技巧、提問技巧、反饋技巧
游戲—有效溝通演練
班組管理中溝通的基本方式
與下屬溝通的技巧---面對面溝通
與下屬溝通技巧---班組會議技巧
與上級溝通技巧---與上級溝通的方法和要點
與同事的溝通---*技巧
找到有效溝通的金鑰匙—同理心
溝通中表揚的技巧
案例:電影視頻資料學(xué)習(xí)

模塊四、工作改善及5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
小實驗:改善無止境
為什么要改善現(xiàn)場-如何理解浪費
改善與標(biāo)準(zhǔn)化
把PDCA循環(huán)進(jìn)行到底
如何理解5S的本質(zhì)、首先目標(biāo)和*目標(biāo)
現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容和思想精髓
現(xiàn)場5S管理方法的落實
現(xiàn)場5S管理常見問題與對策
現(xiàn)場目視管理案例圖片學(xué)習(xí)
案例學(xué)習(xí)、啟示、討論

模塊五、生產(chǎn)人員的設(shè)備日常點檢與保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)的完整體系介紹
生產(chǎn)基層主管及操作工為什么要對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)?
設(shè)備自主保養(yǎng)對提高操作人員的職業(yè)競爭力有何幫助?  

老師介紹:李晴  
李老師,生產(chǎn)/質(zhì)量培訓(xùn)資深講師。曾就職于大型國有公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作近10年,又先后在臺資企業(yè)任副總經(jīng)理,美資企業(yè)副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理,多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶長期合作,積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識以及近20余年的企業(yè)現(xiàn)場和質(zhì)量管理經(jīng)驗。自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點是將理論與實際相結(jié)合,既有理論高度,又有實戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ),通過與學(xué)員互動議題,分析案例,模擬運作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,旁征博引,既有西方風(fēng)格,又有中國特點,既強調(diào)學(xué)員的參與,又突出指導(dǎo)和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā);尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗和背景知識,將培訓(xùn)與學(xué)員的實際工作緊密結(jié)合,營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強烈的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員的廣泛好評。

李老師的培訓(xùn)客戶有:
新展高速公路、威盛電子、物產(chǎn)國際貿(mào)易、三基金屬、高六塑料、亨通制冷、津菱機電、天津房產(chǎn)總公司、天津新明纖維樹脂制品、宜藥印務(wù)、一汽華利、耶斯電信電子、日硝玻璃、凱華絕緣材料、天津星主音響、殼牌石油、康樂產(chǎn)業(yè)、三井高科技、寶峨公司、自來水集團(tuán)、中舟船舶、可耐福石膏板、今獅粉末、滾石國際音樂、雙葉協(xié)展、高田(天津)汽配制造、天津億隆建材、天津京瓷太陽能、海默電氣、三源建筑電氣、益誠電力設(shè)備等幾百家大中型企業(yè) 

如何提升現(xiàn)場主管技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1150.html

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    參加課程:現(xiàn)場主管技能提升訓(xùn)練

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