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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理
 
講師:黎一郴 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

采購供應(yīng)管理培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黎一郴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購供應(yīng)管理培訓(xùn)
課程大綱:
一、采購供應(yīng)在企業(yè)中的作用

1、案例-同步工程
2、采購的定義-變與不變
3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)
4、采購與企業(yè)成本控制
5、采購流程模式CQDS
6、采購在價(jià)值鏈中的角色
7、采購運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵
8、成功采購倡導(dǎo)的新價(jià)值理念
9、采購與企業(yè)發(fā)展策略
10、采購策略轉(zhuǎn)型
11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
12、采購的前瞻性發(fā)展
13、未來采購人員的素質(zhì)模型
14、采購的關(guān)鍵職能-改善企業(yè)盈利
15、案例-殼牌石油公司的采購管理

二、采購供應(yīng)流程
1、申請流程
2、變化的適當(dāng)定義
3、申請流程的類型
4、申請流程的特殊問題
5、預(yù)算與資金預(yù)算
6、案例-申請流程化
7、緊急訂單與重要訂單
8、規(guī)格與SOW
9、競爭性招標(biāo)流程
10、邀標(biāo)方法與技術(shù)RFI、RFQ與IFB
11、招競標(biāo)的基本原則、工作流程及實(shí)施技巧
12、案例-電子競標(biāo)

三、采購供應(yīng)技術(shù)
1、采購的目標(biāo)-7Rights
2、如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
3、影響性小的采購Low-ImpactPurchase
4、杠桿采購LeveragePurchase
5、關(guān)鍵采購CriticalPurchase
6、策略性采購StrategicPurchase
7、管理層的觀點(diǎn)-影響采購績效評(píng)價(jià)的因素
8、降低庫存量與*采購時(shí)
9、e時(shí)代的采購重點(diǎn)方向
10、市場變化與應(yīng)變采購策略
11、制造策略的轉(zhuǎn)變
12、事業(yè)伙伴關(guān)系的種類
13、采購技術(shù)應(yīng)用
16、采購組織結(jié)構(gòu)-集中化與分散
17、混合采購組織
18、采購模式的選擇
19、采購功能性的成本縮減
20、幾種采購方法對(duì)采購成本的貢獻(xiàn)
21、供應(yīng)商與采購早期參與ESI&*
22、協(xié)同ESI&&EPI的價(jià)值
23、6個(gè)案例-采購技術(shù)應(yīng)用

四、采購成本與價(jià)格分析技術(shù)
1、實(shí)例-西門子的采購組合管理
2、壓榨性技術(shù)-ProfitDown
3、雙贏性技術(shù)-CostDown
4、成本組成結(jié)構(gòu)
5、采購應(yīng)控制哪些供應(yīng)商的成本
6、成本要素分析
7、成本分析-直接與間接
8、成本分析-固定與變動(dòng)
9、成本分析-共同與聯(lián)合
10、ABC作業(yè)成本技術(shù)的應(yīng)用-案例
11、盈虧平衡分析應(yīng)用-案例
12、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用-案例
13、生命周期成本應(yīng)用-案例
14、TCO總成本擁有應(yīng)用-案例
15、價(jià)格分析-市場結(jié)構(gòu)與價(jià)格
16、供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
17、適合運(yùn)用比價(jià)的時(shí)機(jī)
18、損益平衡點(diǎn)技術(shù)價(jià)格分析應(yīng)用
19、價(jià)格(PRICE)的構(gòu)成
20、利潤Profit分析
21、基于成本的定價(jià)分析-成本加成
22、基于成本的定價(jià)分析-投資收益率模型
23、有效折扣-數(shù)量折扣與交易折扣
24、有效折扣-季節(jié)折扣與現(xiàn)金折扣

老師介紹:黎一郴
講師介紹:黎一郴博士
IPCA導(dǎo)師、中國*QCD精益采購供應(yīng)鏈專家
IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認(rèn)證專家
中國精益采購管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤第一人
中國*QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場,包括23家*跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè),特別是對(duì)中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著,在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由:
黎一郴老師精通*、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應(yīng)技術(shù);
通過黎一郴老師授課,可以系統(tǒng)的傳授工具與方法(通過三個(gè)品牌課程);
了解中國企業(yè)本土行情,通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累,授課時(shí)可以因材施教;
專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練;上課非常有激情,互動(dòng)效果好!
采購供應(yīng)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1152.html

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    參加課程:PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黎一郴
[僅限會(huì)員]