課程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
課程目標:
集團公司在人力資源管理的數(shù)量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性,其復雜度遠遠大于單體公司,所以集團公司總部不能以傳統(tǒng)單體公司人力資源管理模式來管理企業(yè)集團的人力資源;
集團人力資源管控模式如何協(xié)同業(yè)務(wù)管控的要求?集團化發(fā)展后的人力資源總監(jiān)將遇到何種挑戰(zhàn)?分子公司人力資源部在不同的人力資源管控模式下如何更好地協(xié)同集團總部的人力資源戰(zhàn)略?
秦楊勇先生將與您分享集團人力資源管控經(jīng)驗:
1、如何根據(jù)集團業(yè)務(wù)類型特點選擇不同的人力資源管控模式?
2、集團公司總部與分子公司人力資源管理如何分權(quán)與集權(quán)?
3、如何編制集團的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?
4、如何開展集團的崗位與能力素質(zhì)管理?
5、如何推動集團員工績效管理的變革?
6、如何有效地實施集團薪酬架構(gòu)的構(gòu)建?
課程收益:
1、對集團人力資源管理的全新認識與思考
2、與咨詢專家的思想碰撞和交流
3、了解集團與單體公司人力資源管理的巨大差異
4、掌握真正可操作的集團人力資源管理變革框架
課程大綱:
第一部分 中國企業(yè)集團管控的內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風暴:集團管控的本質(zhì)是什么?
1、集團人力資源管控挑戰(zhàn):集團戰(zhàn)略協(xié)同
2、集團與單體公司人力資源管控的巨大差異
3、集團人力資源管控獨特關(guān)注點:
外派人員管理、集團培訓與輪崗、集團人力資源管理輸出、子公司人力資源管理監(jiān)督
4、集團人力資源管控在集團管控體系架構(gòu)中的位置
5、集團人力資源管控變革的步驟
6、集團人力資源管控變革前期準備
第二部分 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因
2.集團人力資源戰(zhàn)略與單體公司之差異分析
3.簡單、有效的集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具:人力資源戰(zhàn)略地圖
3.1集團戰(zhàn)略的三大層級
3.2集團人力資源戰(zhàn)略地圖規(guī)劃分析思路
3.3人力資源戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+單項戰(zhàn)略行動計劃
4.如何有效地追蹤集團人力資源戰(zhàn)略的實施。
案例——瀘天化集團、EFD(中國)的人力資源戰(zhàn)略地圖案例
課堂練習:模擬人力資源戰(zhàn)略地圖
第三部分 集團人力資源管控模式
1.認識集團人力資源管控模式
2.基礎(chǔ)理論知識:集團管控模式三分法?
3.集團管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法
佐佳咨詢集團管控模式*理論探索:
治理模式+管控準則與界面+組織定位
4.集團管控模式與集團人力資源管控模式
5.集團人力資源管控模式三種基本類別
6.集團人力資源管控模式設(shè)計的影響因素分析
產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征
問題探討:貴司人力資源管控模式應當如何選擇?
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團集團人力資源管控模式設(shè)計
第四部分 集團崗位與任職資格管理
1.集團總部與分子公司崗位、任職資格管理邊界劃分
2.集團崗位與任職資格設(shè)計步驟
3.集團關(guān)鍵崗位界定原則與方法
集團關(guān)鍵崗位職責劃分與任職資格標準建立
互動:能力素質(zhì)模型指標推導
4.集團任職資格評價體系
第五部分 集團員工績效管理
1.中國企業(yè)員工績效管理的發(fā)展歷程
2.集團總部與分子公司績效管理邊界劃分
3.集團員工績效管理體系設(shè)計操作步驟
4.集團KPI與GS推導操作技巧
5.集團員工績效管理流程、制度與表單設(shè)計
課堂練習:KPI與GS實戰(zhàn)推導模擬
第六部分 集團薪酬管理
1.集團總部與分子公司薪酬管理邊界劃分
2.集團薪酬戰(zhàn)略確定
3.集團崗位價值評估
4.多產(chǎn)業(yè)集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪酬外部競爭力對比
5.薪酬架構(gòu)設(shè)計、福利體系設(shè)計技巧
6.集團薪酬管理流程、制度、表單設(shè)計
互動:集團關(guān)鍵崗位價值評估
第七部分 集團招聘與培訓管理
1.集團總部與分子公司招聘、培訓管理邊界劃分差異
2.集團招聘管理流程、方法與工具;
3.集團培訓管理流程、方法與工具
4.集團企業(yè)大學建設(shè)
5.集團關(guān)鍵崗位招聘測評中心建設(shè)
第八部分 集團職業(yè)生涯管理
1.集團總部與分子公司職業(yè)生涯管理邊界劃分
2.職業(yè)生涯與其它人力資源管理的互動關(guān)系
3.集團職業(yè)生涯管理流程、方法與工具
集團職業(yè)生涯管理與集團接班人計劃
4.集團職業(yè)生涯管理系統(tǒng)日常運作
現(xiàn)場答疑
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11541.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮