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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
留住核心人才的中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)課程
 
講師:張雪奎 瀏覽次數(shù):2639

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵(lì)課程

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張雪奎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)課程

課程大綱:
第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)概述

1、股份、股權(quán)、股票
2、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
3、股權(quán)激勵(lì) 的概念、關(guān)健詞
4、股權(quán)激勵(lì)的原理
背景、方向、目的、收效、本質(zhì)
5、股權(quán)激勵(lì)的種類
6、按權(quán)力、義務(wù) 來(lái)劃分
7、按組織形式來(lái)劃分

第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)形式與對(duì)比
1、現(xiàn)股激勵(lì)與期股激勵(lì)
2、現(xiàn)股激勵(lì):概念、關(guān)健詞 、案例
3、期股激勵(lì):概念、釋義、案例
4、比較與評(píng)析:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
5、期股激勵(lì)與期權(quán)激勵(lì)
6、期股激勵(lì) :概念、釋義
7、期權(quán)激勵(lì):概念、釋義
8、比較與評(píng)析
9、股份激勵(lì)與股票激勵(lì)
10、股份激勵(lì):概念、關(guān)健 詞
11、股票激勵(lì):概念、釋義
12、比較與評(píng)析

第三節(jié) 股份激勵(lì)模式的概念與釋義
1、虛擬股份
2、分紅回填股份
3、贈(zèng)予股份 
4、技術(shù)入股
5、優(yōu)先購(gòu)買股份
6、員工持股
7、凈資產(chǎn)增值權(quán)股份
8、限制性股份
9、業(yè)績(jī)性股份

第四節(jié) 股份激勵(lì)模式選擇
1、按激勵(lì)對(duì)象選擇的激勵(lì)模型
有特殊貢獻(xiàn)的極少數(shù) 關(guān)鍵人員
核心經(jīng)營(yíng)人員與核心技術(shù)人員
中層干部與技術(shù)骨干
市場(chǎng)營(yíng)銷骨干與生產(chǎn)骨干
新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)人才
2、企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵(lì)模式
種子期:企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵(lì)模式
初創(chuàng)期:企業(yè)特點(diǎn)、適 合的股權(quán)激勵(lì)模式
成長(zhǎng)期:企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵(lì)模式
成熟期:企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵(lì)模式
3、多階段 多模式的激勵(lì)模式
4、初創(chuàng)階段
企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵(lì)模式
5、二次融資階段
企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)對(duì)象、激 勵(lì)方式、股份來(lái)源、轉(zhuǎn)讓方式、分配參照、持股限制
6、上市前階段
企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、實(shí)施流程、股份權(quán)限 
7、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)模式選擇
8、國(guó)有企業(yè):企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇
9、民營(yíng)企業(yè):企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選 擇
10、國(guó)內(nèi)*企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式
萬(wàn)科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實(shí)達(dá)……

第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)“9D”操作模式
1、定目的
不 要把“股權(quán)激勵(lì)”作成了“股份分配”
回饋老員工:共同創(chuàng)業(yè),一路以來(lái)他們的收入都較低
留住老員工:無(wú)論過(guò)去 還是未來(lái),他們都是非常有價(jià)值的人員
吸引新高管:
工資低了請(qǐng)不來(lái),工資高了請(qǐng)不起
吸引高新技:給你 創(chuàng)業(yè)平臺(tái),是驢是馬看你自己的
官爵兩分離:使原有高管主動(dòng)讓出位置來(lái)給新晉人員
公司擬上市:大發(fā)前的沖刺! 進(jìn)京前的西北坡村會(huì)議!
降低現(xiàn)成本:象巴菲特一樣將閑散資金回籠,從而做大企業(yè)

2、定對(duì)象
這是很關(guān)鍵的一步,若不用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法來(lái)確定激勵(lì)對(duì)象,很可能造成負(fù)面影響。
企業(yè)發(fā)展階段與激勵(lì)對(duì)象的選擇
員工自身資格
職位、工齡、業(yè)績(jī)、能力
四者的不同權(quán)重

3、定模式
選擇股權(quán)激勵(lì)的原則
動(dòng)態(tài)與彈性結(jié)合原則
個(gè)體與 集體兼顧原則
不能因?yàn)樯贁?shù)人得到了股權(quán)卻讓更多人失望而離開(kāi)公司
期限與力度適中原則
期限太長(zhǎng)可能錯(cuò)失*行權(quán)期;
力度太大那就不用干活只拿分紅好了
激勵(lì)與約束并存原則
若沒(méi) 有很好的約束機(jī)制,股權(quán)激勵(lì)后可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空
選擇股權(quán)激勵(lì)的方法
單一模式法
目的直 接、對(duì)象人數(shù)不多時(shí),可根據(jù)需要選擇不同的激勵(lì)模式
“組合拳”法
事實(shí)上大多數(shù)時(shí)候只有通過(guò)“組合拳 ”的“真公付”才能達(dá)到目的“金守考”的目的

第六節(jié):
4、定來(lái)源
股份來(lái)源
原有股 東轉(zhuǎn)讓
增資擴(kuò)股
公積金轉(zhuǎn)股
員工資金來(lái)源
員工自籌資金
提取各類獎(jiǎng)勵(lì)基金
協(xié)助信貸
延期支付
分紅回填

5、定數(shù)量
到底拿多少股權(quán)出來(lái)激勵(lì) 員工?每個(gè)人又應(yīng)該分得多少?
影響激勵(lì)總量的因素
企業(yè)的股本
員工的薪酬規(guī)劃:
股權(quán)收入占 多少比例才恰當(dāng)?
公司留存的股權(quán)數(shù)量
員工現(xiàn)有福利待遇水平
確定激勵(lì)總量的方法
留存股份 的*額度:
現(xiàn)有股東*的忍、讓限度是多少?
根據(jù)年薪水平來(lái)確定:
股權(quán)收入與年薪收入的比例是多少 ?
基于公司業(yè)績(jī)來(lái)確定:
超出預(yù)定業(yè)績(jī),股東出讓就大方了?
確定激勵(lì)個(gè)量的原則
有關(guān)法律規(guī) 定作為參考:
有限責(zé)任公司、股份有限公司的不同
已實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的案例:
人家給多少?我們不妨參考一下 
影響激勵(lì)個(gè)量的因素
職位、工齡、業(yè)績(jī)、能力:
但他們的權(quán)重應(yīng)該是多少才科學(xué)?
確定激勵(lì) 個(gè)量的方法
根據(jù)股權(quán)收益進(jìn)行倒推:
根據(jù)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)確定:
建立價(jià)值評(píng)估模型:

6、定價(jià)格
以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適?貴了買不起,便宜了又不珍惜!
凈資產(chǎn)價(jià)格確 定法:
凈資產(chǎn)價(jià)格折讓法:
根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)行價(jià)格可變法:
同類公司股票價(jià)格參照法:

第七節(jié)
7、定時(shí)間

授予日、授權(quán)日、行權(quán)日、禁售期……同樣是股權(quán)激勵(lì)有效性中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
授予日
名詞解釋:
設(shè)計(jì)要點(diǎn): 
授權(quán)日
名詞解釋:
設(shè)計(jì)要點(diǎn):何時(shí)可以授權(quán)? 
案例說(shuō)明:湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定
等待期
名詞解釋: 
設(shè)計(jì)要點(diǎn):
等太久則會(huì)泄氣!受益太快則沒(méi)激勵(lì)!
案例說(shuō)明:廣州XX公司等待期規(guī)定 
行權(quán)期
名詞解釋:行權(quán)期與行權(quán)日異同點(diǎn)
設(shè)計(jì)要點(diǎn):
一次性行權(quán)?勻速行 權(quán)?還是加速行權(quán)?
每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計(jì)?
案例說(shuō)明:福建XX公司行權(quán)期規(guī)定
窗口期 
名詞解釋:
設(shè)計(jì)要點(diǎn):
如果激勵(lì)對(duì)象集中在某幾天行權(quán)就太危險(xiǎn)了
案例說(shuō)明:山西XX公司窗口期規(guī)定
禁售期
名詞解釋:
設(shè)計(jì)要點(diǎn):
不設(shè)禁售 期可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空!
案例說(shuō)明:山東XX公司禁售期規(guī)定

8、定條件
股權(quán)激勵(lì)并非無(wú)條件的給予,而是雙方共同協(xié)定的激勵(lì)與約束并存的機(jī)制
股權(quán)授予條件
授予條件
授予方式
一次性授予
分期授予
補(bǔ)充授予
股權(quán)行權(quán)條件
行權(quán)條件
設(shè)計(jì)要點(diǎn):績(jī)效考核與行權(quán)條件
案例說(shuō)明:伊利集團(tuán)行權(quán)條件
行權(quán)方式 
現(xiàn)金行權(quán)方式
股份互換行權(quán)
本票/借款行權(quán)
案例說(shuō)明:廣東XX公司行權(quán)條件 
股權(quán)喪失條件
名詞解釋:
設(shè)計(jì)要點(diǎn):
在哪些條件下激勵(lì)對(duì)象可能喪失股權(quán)?
案例說(shuō)明:上海XX公司股權(quán)喪失規(guī)定

9、定機(jī)制
針對(duì)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)設(shè)立的管理機(jī)制 、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制等,使之充分發(fā)揮其激勵(lì)效應(yīng)
管理機(jī)制
機(jī)構(gòu)的設(shè)置
計(jì)劃的管理 
考核機(jī)制
企業(yè)業(yè)績(jī)考核及主要指標(biāo)
個(gè)人業(yè)績(jī)考核及主要指標(biāo)
調(diào)整機(jī)制
正常股份變動(dòng)下的調(diào)整
公司發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)的調(diào)整
激勵(lì)對(duì)象發(fā)生變化時(shí)的調(diào)整
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修改與終止

第八節(jié):非上市公司股權(quán)激勵(lì)的常用模式
1、年薪虛股制
年薪制與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的融合
年薪制簡(jiǎn)介
年薪虛股制的具體設(shè)計(jì)
2、虛擬股份制
什么叫虛擬股份
經(jīng)典案例
股份期權(quán)
什么叫股份期權(quán)
經(jīng)典案例
3、股權(quán)激勵(lì)組合拳
什么叫干股
經(jīng)典案例

第九節(jié)
1、有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵(lì)
有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)的特殊性
有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)方法
2、有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵(lì)方案
如何選定股權(quán)激勵(lì)模式
有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)的具體方案
經(jīng)典案例
3、非上市股份有限公司的特殊性
非上市股份有限公司的特殊性
非上市股份公司股權(quán)流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀
創(chuàng)新非上市股份公司股權(quán)交易平臺(tái)的五大步驟

第十節(jié) :非上市公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施
1、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
第1步:建立內(nèi)部監(jiān)管體系
第2步:提交相關(guān)文件
第3步:報(bào)告與審批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第4步:規(guī)范日常管理
第5步:確定信息披露方式
2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的修訂與完善
業(yè)績(jī)指標(biāo)的修訂
資金來(lái)源的修訂
激勵(lì)范圍的修訂
3、激勵(lì)份額數(shù)量的修訂
4、激勵(lì)模式的修訂

第十一節(jié):與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套機(jī)制
1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)提升績(jī)效管理
績(jī)效管理是股權(quán)激勵(lì)的強(qiáng)力支持
股權(quán)激勵(lì)中如何建立考評(píng)體系
2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制
股權(quán)收入是薪酬的重要組成部分
“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)——股權(quán)激勵(lì)的技術(shù)支持

股權(quán)激勵(lì)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11565.html

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    參加課程:留住核心人才的中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)課程

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