高績效團(tuán)隊(duì)及個(gè)人時(shí)間管理
講師：李墨 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課程
· 新晉主管· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李墨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課程
【課程前言】
一個(gè)被職場人忽略的事實(shí)是，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理能力是影響績效的關(guān)鍵因素。一個(gè)被企業(yè)低估的現(xiàn)象是，團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化程度在持續(xù)而深入地影響企業(yè)發(fā)展，甚至帶來一系列風(fēng)險(xiǎn)！PTS，即Professional Talent System，職業(yè)化人才高效培訓(xùn)體系，由職業(yè)化培訓(xùn)專家李墨老師開發(fā)，是國內(nèi)首創(chuàng)系統(tǒng)而簡捷、為企業(yè)針對(duì)性培養(yǎng)職業(yè)化人才、快速高效的行為培訓(xùn)體系，包含由內(nèi)而外的職業(yè)形象、自我規(guī)劃、*思維、高績效團(tuán)隊(duì)及個(gè)人時(shí)間管理、情緒管理、高效溝通等適合以中層管理者為基準(zhǔn)線、鎖定角色定位和自我管理的9門課程，已被多家企業(yè)采用，同時(shí)也為大型集團(tuán)企業(yè)大學(xué)/管理學(xué)院進(jìn)行量身定制職業(yè)化課程開發(fā)。PTS體系每一門培訓(xùn)課程可以做到：
比以往任何時(shí)候都更有效、精準(zhǔn)地識(shí)別個(gè)人定位并滿足企業(yè)需求；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況定制可直接落地的行為訓(xùn)練；
能對(duì)最終培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)的培訓(xùn)；
【課程收益】
打破思維誤區(qū)和局限，理解時(shí)間和時(shí)間管理真正涵義和價(jià)值；
掌握個(gè)人和團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的有效技巧和方法；
記住排除時(shí)間管理各項(xiàng)干擾的技巧；
掌握新SMART、優(yōu)先事項(xiàng)評(píng)估表、新工作日志、拒絕圖表等工具運(yùn)用；
掌握管理者時(shí)間管理上的團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)規(guī)劃、授權(quán)、會(huì)議管理等方法；
【課程綱要】
一、時(shí)間管理-正在嚴(yán)重影響你的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效
刨根問底：什么在阻礙團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效？
突破思維：什么是企業(yè)和自我管理的共同路徑和*目標(biāo)？
深刻體驗(yàn)：時(shí)間真的是團(tuán)隊(duì)和個(gè)人最有價(jià)值的資產(chǎn)嗎？
現(xiàn)場研討：這些時(shí)間管理的常識(shí)是否正確？
案例研討：時(shí)間管理的陷阱；
時(shí)間管理從正確認(rèn)識(shí)時(shí)間開始！
二、優(yōu)先事項(xiàng)-團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效目標(biāo)在時(shí)間管理上的體現(xiàn)
突破誤區(qū)：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)沖突所以落實(shí)不了？
如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)景、近景目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)的有效連接
現(xiàn)場演練：新SMART的正確理解和有效運(yùn)用；
案例研討：一天
如何有效運(yùn)用二八原則確定個(gè)人優(yōu)先事項(xiàng)？
PTS專項(xiàng)工具：優(yōu)先事項(xiàng)評(píng)估表；
現(xiàn)場研討：一項(xiàng)任務(wù)只有具備哪些資格才能打亂已有計(jì)劃？
PTS專項(xiàng)工具：最簡單有效的工作日志；
精彩演練：實(shí)時(shí)管理
三、緊急危機(jī)-時(shí)間管理的最直接破壞者
案例研討：是危機(jī)還是工作中的偶發(fā)事件？
打破思維：不要讓危機(jī)管理成為你的個(gè)人英雄主義；
警惕：危機(jī)管理中不應(yīng)該做的3件事；
專項(xiàng)工具：危機(jī)管理7項(xiàng)聰明行為；
現(xiàn)場研討：從危機(jī)中學(xué)到什么？
四、授權(quán)和會(huì)議-管理者時(shí)間管理的能力體現(xiàn)
打破思維：阻礙授權(quán)的真正原因
案例研討：授權(quán)是否必要？
專享工具：成功授權(quán)的10步驟；
驚覺：你是否浪費(fèi)了大量成本？
案例研討：CEO的密信；
如何召開會(huì)議如何才能高效？
專項(xiàng)工具：會(huì)議評(píng)價(jià)卡；
五、懂得拒絕和克服完美-比你想象得要簡單
案例研討：什么情形需要說不？
打破思維：最有效的拒絕來自于客觀事實(shí)！
專項(xiàng)工具：拒絕圖表；
如何避免電話干擾？
現(xiàn)場演練：保護(hù)你的資產(chǎn)，做一個(gè)懂得有效拒絕的高手
打破思維：任何值得做的事都值得做好嗎？
拒絕完美的有效行為；
六、雜亂和拖延-別讓信息和心態(tài)影響績效
現(xiàn)場研討：這些拖延的借口似曾相識(shí)嗎？
案例分析：拖延者的困擾
打破拖延習(xí)慣的6個(gè)有效行為！
專項(xiàng)工具：任務(wù)分解表
如何巧妙處理各種郵件？
如何快速整理雜亂的辦公桌和文件？
經(jīng)典示范：高績效的1天
高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11783.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李墨
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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